Модификация и аудит эффективности систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Смирнова, Елена Викторовна |
| Место защиты | Оренбург |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Модификация и аудит эффективности систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции"
005005532
Смирнова Елена Викторовна
МОДИФИКАЦИЯ И АУДИТ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
08.00.12 - Бухгатерский учёт, статистика
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
- 8 ДЕК 2011
Оренбург - 2011
005005532
Работа выпонена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Давыдов Борис Андреевич
доктор экономических наук, профессор Татарских Борис Яковлевич
доктор экономических наук, профессор Зырянова Татьяна Владимировна
Ведущая организация
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Казанский (Привожский) федеральный университет
Защита состоится л23 декабря 2011г. в 9.00 часов на заседании диссертационного совета при федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет по адресу: 460018, г. Оренбург, пр. Победы, 13, зал заседаний диссертационного совета, ауд. 170215.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет, с авторефератом диссертации - на официальном сайте www.vak.ed.gov.ru
Автореферат разослан л УСЛАНА 2011 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета
Ф.З.Арабаева
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В условиях ужесточения конкуренции деятельность российских промышленных предприятий связана не только с завоеванием определённого положения на конкретном товарном рынке, но и его сохранением за счёт разработки и реализации стратегий, для обоснования которых необходима адекватная система планирования, способная генерировать результативные плановые решения, основанные на действенном механизме их осуществления.
Обобщение отечественного опыта формирования, модификации и трансформации систем планирования позволяет сделать вывод о том, что продожительные периоды накопления в них незначительных изменений (вызванных необходимостью приведения в состояние, адекватное уровню развития экономики) сменяются резкими скачками, преобразующими качественный и количественный состав элементов, а также свойства базовой модели системы планирования. Эволюционный анализ систем планирования зарубежных предприятий показал, что появление определённых их модификаций не исключает ранее использованные элементы, а допоняет их и выводит на новый качественный уровень. Так, видоизменённое догосрочное планирование и плановое бюджетирование используются в современных модификациях, интегрируясь со стратегическим планированием в единую систему. Период становления рыночных отношений в отечественной экономике подтвердил нецелесообразность слепого копирования зарубежных моделей систем планирования российскими предприятиями без учёта специфики их деятельности в условиях конкурентной среды.
В этой связи, очевидна необходимость развития теории планирования на основе разработки концепции модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции, включающей: уточнение конструктивных основ и потенциальных свойств базовой модели системы планирования промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования; определение предпосылок и целевых установок модификации базовой модели системы планирования; уточнение и допонение концептуальных положений по формированию и использованию механизма подготовки, принятия плановых решений и формализации их в системе планов предприятия; диагностику состояния конкуренции как модифицирующего фактора системы планирования предприятия с использованием инструментария управленческого анализа; разработку методического обеспечения оценки эффективности системы планирования предприятия и механизма определения целесообразности и направлений её модификации; обоснование возможности использования аудита эффек-
тивности в качестве инструмента механизма модификации системы планирования. Всё вышеизложенное определяет актуальность настоящего диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы. Теоретические и методологические проблемы планирования на предприятии достаточно глубоко рассматриваются в исследованиях: Р. Акоффа, И. Ансоффа, М.М. Алексеевой, А.И. Ильина, Г.Б. Клейнера, Ю.Н. Лапыгина, Г. Минцберга, А.Н. Петрова, А. Томпсона; обоснование направлений совершенствования систем планирования - Б.А. Райзберга, П. Хорвата, Д. Хана, В.Д. Шкар-дуна; сущность, проблемы и методология управления, планирования и анализа деятельности предприятий в условиях конкуренции - С.Б. Авда-шевой, Г.Л. Азоева, Э. Гроува, Б.А. Давыдова, A.M. Илышева, H.H. Илы-шевой, С.С. Исауловой, И.М. Кирцнера, В.В. Ковалёва, Ж.-Ж. Ламбена, Н.П. Любушина, М.В. Мельник, М. Портера, К. Прахалада, Т.П. Розановой, С.Г. Светунькова, Б.Я. Татарских, Ж. Тироля, Г. Хамела, А.Д. Шеремета; использование учётно-аналитических и контрольных систем в управлении и планировании на предприятии в рыночных условиях хозяйствования - В.И. Бариленко, Д.А. Ендовицкого, Т.В. Зыряновой, В.Н. Нестерова, Л.В. Поповой, Л.Н. Усенко, Т.Г. Шешуковой. Среди работ, посвященных отдельным аспектам планирования в условиях конкуренции, следует отметить труды X. Бандхольда, М. Линдгрена, В.И. Фионина.
Работ, касающихся общепринятой концепции формирования систем планирования, учитывающих особенности функционирования и развития промышленных предприятий в условиях конкуренции, на сегодняшний день не выявлено.
В трудах ученых недостаточно внимания уделяется развитию теории и методологии модификации систем планирования промышленных предприятий под влиянием существенных для их функционирования и развития в условиях конкуренции модифицирующих факторов. Отсутствует единство мнений по формированию различных по назначению систем показателей в планировании: количественного измерения целей; оценки внешней и внутренней среды; формализации и отражения в системе планов предприятия стратегий; их проецирования на уровни стратегических единиц бизнеса (СЕБ), функциональных и линейных подразделений предприятия. Следует обратить внимание на целесообразность исследования возможности использования комплекса инструментов управленческого анализа и оценки их значимости в адаптации системы планирования к рыночным условиям.
Решение обозначенных проблем представляет несомненный интерес и нуждается в дальнейшем теоретическом и методологическом обосновании, а также в практической реализации применительно к современному
этапу развития рыночных отношений, что обуславливает отличие настоящей диссертационной работы от имеющихся.
Цель диссертационной работы состоит в разработке концепции модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции на основе использования инструментария планирования, управленческого анализа и аудита.
Поставленная цель определила необходимость решения ряда задач:
- представить теоретические и методологические положения концепции модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции;
- раскрыть содержание базовых понятий и обосновать положения концепции модификации систем планирования на основе исследования целевых установок;
- выявить направления модификации в подсистемах планирования и на этой основе разработать механизм и организационную модель процесса планирования;
- обосновать методологические положения по оценке влияния модифицирующих факторов, формируемых под воздействием конкуренции, на процесс подготовки и принятия плановых решений;
- предложить направления модификации системы сбалансированных показателей, характеризующих состояние и развитие промышленных предприятий в условиях конкурентной среды, для формализации стратегий и отражения их в системе планов;
- выработать технологию обоснования планов предприятия, обеспечивающую выявление и использование потенциальных конкурентных преимуществ в проблемных функциональных зонах;
- разработать инструментарий, позволяющий анализировать конкурентную позицию предприятия, для формирования сценарных условий при разработке планов;
- адаптировать теоретические и методологические положения аудита эффективности применительно к системам планирования промышленных предприятий;
- сформировать механизм аудита эффективности систем планирования промышленных предприятий для определения необходимости и направлений их модификации.
Объектом исследования являются предприятия машиностроения, использующие различные модификации систем планирования в условиях конкуренции.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе планирования деятельности промышленных предприятий в рыночных условиях.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК по научным направлениям:
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность): п. 1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; п. 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах;
08.00.12 - Бухгатерский учёт, статистика: п.2.11. Теория и методология финансового, управленческого, налогового, маркетингового анализа; п.3.2. Теоретические и методологические основы и целевые установки аудита, контроля и ревизии.
Теоретической и методологической базой исследования являются фундаментальные положения общественных наук. Основой применения методологии, обеспечивающей логическую стройность научного исследования, служит системный анализ как метод изучения системы планирования промышленного предприятия в условиях конкуренции. Методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных учёных по теории управления, планирования, маркетинга, экономических систем, экономического анализа, позволившие разработать концепцию модификации систем планирования промышленных предприятий на основе формализации их базовой модели. Использование этих теорий предоставило возможность обоснования механизма модификации на основе аудита эффективности.
В диссертационном исследовании при решении конкретных задач использовались диалектический метод познания, аналитические и экономико-статистические методы, общенаучные методы - системного, сравнительного, структурно-логического анализа. При решении отдельных задач использовались эвристические методы, методы экономико-математического моделирования.
Информационно-эмпирической основой исследования, обеспечивающей достоверность выводов, явились материалы российского законодательства - нормативно-правовые акты Российской Федерации, результаты исследований академических и отраслевых институтов, материалы Федеральной службы государственной статистики, сведения государственных и региональных органов управления, публикации в деловой прессе и Интернете, а также монографическая литература российских и зарубежных авторов и результаты исследований, выпоненных лично автором. Ч
Вклад автора в проведённое исследование. В представленных в диссертационной работе результатах автор внёс определяющий вклад в
постановку задач исследования, разработку теоретико-методологических положений, выводов и научно-практических рекомендаций. Фамилии соавторов, принимавших участие в отдельных направлениях исследования, указаны в списке основных публикаций по теме диссертации. Все результаты, составляющие научную новизну диссертации и выносимые на защиту, получены автором лично.
По итогам диссертационного исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
1. Обоснованы теоретические и методологические положения концепции модификации систем планирования промышленных предприятий посредством формализации их базовой модели, состоящей из взаимосвязанных подсистем (п. 1.1.4 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК).
Концепция модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции включает: формализованную базовую модель системы планирования; целевую ориентацию её модификации под влиянием внешней и внутренней среды; модифицированные механизм и организационную модель процесса планирования; направления модификации в подсистемах, обеспечивающих подготовку, принятие и реализацию плановых решений; обоснование использования аудита эффективности в качестве инструмента модификации систем планирования; механизм его реализации.
Базовая модель системы планирования включает взаимосвязанную совокупность подсистем (и их содержательное напонение), необходимое и достаточное количество которых обеспечит возможность их дальнейшего совершенствования в условиях рыночных отношений. Осуществлённая формализация базовой модели позволяет характеризовать её как универсальную для различных отраслей промышленности;
2. Предложены теоретико-концептуальное обоснование и сущност-но-содержательное определение понятий логика планирования, модификация системы планирования, модифицирующие факторы, позволяющих определять целевую ориентацию модификации систем планирования предприятий в условиях конкуренции (п. 1.1.4 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК).
Модификация системы планирования является инструментом адаптации её базовой модели к изменениям внешней и внутренней среды предприятий на основе преобразования качественного состава элементов, обеспечивающих появление новых и (или) улучшение имеющихся свойств, но не влияющих на принципы её формирования и функционирования. Выявлены модифицирующие факторы, вызывающие изменения в
подсистемах базовой модели системы планирования предприятия. Наиболее значимым в рыночных условиях хозяйствования является фактор конкуренции;
3. Разработаны механизм и организационная модель процесса планирования на основе выявленных направлений модификации в подсистемах планирования, обеспечивающих устойчивое развитие экономики промышленных предприятий (п. 1.1.2 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК).
Предложенный механизм планирования в условиях конкуренции отличают комплексность в обеспечении взаимосвязи всех элементов подсистем подготовки, принятия и реализации плановых решений посредством формируемых потоков информации.
Разработанная авторская организационная модель процесса планирования в условиях конкуренции включает: инструментарий управленческого анализа для диагностики состояния конкурентной среды предприятия; формирование сценарных условий для разработки системы планов; систему сбалансированных показателей состояния и развития предприятия; бенчмаркинг как инструмент разработки системы планов; мониторинг, обеспечивающий поступление информации в систему планирования и отслеживающий её движение;
4. Обоснованы методологические положения по оценке влияния модифицирующих факторов, формируемых под воздействием конкуренции, на процесс подготовки и принятия плановых решений (п. 1.1.4 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК), в рамках которых:
- разработана методология диагностики состояния конкурентной среды предприятия, основанная на использовании системы показателей количественной оценки модифицирующих предметную область планирования факторов;
- разработана методика определения типа структуры товарного рынка, учитывающая классический и современные подходы к формированию системы показателей и положения законодательства по защите конкуренции;
5. Разработана модифицированная система сбалансированных показателей состояния и развития предприятия (ССПСиР) на основе расширения обоснованной совокупности наиболее значимых для предприятий в условиях конкуренции перспектив (сфер) (п. 1.1.4 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК).
Отличительными характеристиками модифицированной системы сбалансированных показателей от базовой концепции ССП являются: допонительно выделенные перспективы Конкуренция и Партнёры; возможность определения состояния и прогнозирования уровня развития
предприятия; отслеживание взаимозависимости и взаимовлияния при движении к поставленным целям; наличие многоконтурной обратной связи в системе мониторинга; использование системы индивидуальных, агрегированных и интегральных показателей; возможность их проецирования на уровни стратегических единиц бизнеса (СЕБ) и подразделений предприятия;
6. Предложен агоритм реализации бенчмаркинга в качестве технологии адаптации и применения опыта предприятий-эталонов при обосновании системы планов предприятия, обеспечивающий выявление и использование потенциальных конкурентных преимуществ в проблемных функциональных зонах. Отличительной особенностью агоритма является допонение его этапом выбора стратегии внедрения результатов бенчмаркинга на основе использования сформированной системы показателей (п. 1.1.4 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК).
Разработанный агоритм реализации бенчмаркинга содержит перечень процедур от уточнения проблемы, выбора предприятия-эталона на основе ряда итераций до формализации общей стратегии предприятия и её каскадирования в системе планов предприятия на основе результатов сравнительного анализа.
Сформированы системы показателей для управленческого анализа функциональных зон с целью выявления и обоснования проблем, существующих на предприятии, и выбора предприятия-эталона;
по специальности 08.00.12 - Бухгатерский учёт, статистика
7. Обоснована необходимость применения и разработана структурно-логическая модель процесса конкурентного ситуационного анализа (КСА), отличительными особенностями которой являются возможность диагностики конкурентной позиции предприятия по ключевым для него сигналам, исходящим из внешней и внутренней среды, и формирования на этой основе сценарных условий для планирования (п. 2.11. Паспорта специальности 08.00.12 ВАК).
Разработанная структурно-логическая модель конкурентного ситуационного анализа реализуется по схеме: применение ситуационного анализатора; синтез сценарных условий для проведения конкурентного анализа на товарных рынках; предварительный конкурентный анализ; углубленный конкурентный анализ; позиционирование предприятия и конкурентов; разработка конкурентных стратегий. Использование КСА позволит определять целесообразность, характер и содержание реакции предприятия на изменения конкурентной среды при разработке соответствующих разделов плана развития предприятия;
8. Расширены применительно к системам планирования промышленных предприятий теоретические и методологические положения ауди-
та эффективности в качестве: источника достоверной информации для формирования исходных данных; инструмента проверки соответствия и оценки эффективности применяемой системы планирования для разработки рекомендаций по её модификации (п. 3.2 Паспорта специальности 08.00.12 ВАК).
Уточнены: цель аудита эффективности систем планирования - качественное улучшение реализации плановой деятельности за счёт предоставления и последующей оценки поной, достоверной и объективной информации о функционировании и развитии предприятия, а также о состоянии способствующих этому подсистем планирования; предмет - плановая деятельность предприятия; объект - система планирования промышленного предприятия; функции - контрольная, аналитическая, синтетическая;
9. Разработан механизм аудита эффективности систем планирования промышленных предприятий, отличающийся адаптивностью к специфике реализации плановой деятельности и включающий принципы аудита, информационное обеспечение, методы реализации аудиторской проверки, организационную структуру и регламентацию процесса аудита (п. 3.2 Паспорта специальности 08.00.12 ВАК).
Адаптированы общие и этические принципы аудита к целям аудита эффективности систем планирования. Сгруппированы соответствующие методы аудита эффективности: общенаучные методы и подходы, собственные методы аудита, логические методы обработки информации, методы, заимствованные из других специальных наук, нормативно-правовые методы. Разработана схема организационной структуры подразделения внутреннего аудита эффективности системы планирования предприятия, учитывающая наличие и взаимодействие информационной, институциональной, процессной, организационной, методической подсистем в базовой модели системы планирования.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем их разработанности; анализом зарубежного и отечественного опыта решения проблем совершенствования систем планирования за счёт их модификации; выявлением условий и предпосылок повышения эффективности деятельности промышленных предприятий в условиях конкуренции в результате применения модифицированных систем планирования; развитием методологии планирования и разработкой адекватных современному состоянию экономики конструктивных по результативности инструментов концепции модификации систем планирования промышленных предприятий.
Реализованные в работе: углубленное концептуальное осмысление
целесообразности модификации систем планирования промышленных предприятий; обоснованные направления модификации подсистем планирования, обеспечивающие подготовку, принятие и реализацию плановых решений; разработанные методики и модели (оценки типа структуры товарного рынка, конкурентного ситуационного анализа, бенчмаркинга, оценки эффективности систем планирования предприятий и их аудита); система сбалансированных показателей состояния и развития предприятия; организационная модель процесса планирования на промышленном предприятии в условиях конкуренции - вносят существенный вклад в развитие теории планирования и могут служить теоретической базой формирования нового экономического механизма управления промышленными предприятиями. Предложенная в работе концепция модификации систем планирования промышленных предприятий рекомендуется для совершенствования их структуры и приобретения на этой основе новых свойств.
Практическая значимость исследования определяется возможностью использования полученных результатов для решения задач адаптации систем планирования предприятий в условиях конкуренции. Разработанные механизм модификации действующих систем планирования предприятий; методологические положения по оценке влияния модифицирующих факторов, формируемых под воздействием конкуренции, на процесс подготовки и принятия плановых решений; рекомендации по применению модифицированной системы сбалансированных показателей состояния и развития предприятия, учитывающей условия взаимодействия предприятия с конкурентами и партнёрами; структурно-логическая модель конкурентного ситуационного анализа; агоритм бенчмаркинга; методика оценки эффективности систем планирования предприятий, основанная на комплексе показателей, характеризующих их экономичность, продуктивность и результативность, могут быть использованы в процессе формирования и совершенствования систем планирования руководителями и специалистами промышленных предприятий; при разработке планов и программ социально-экономического развития органами испонительной власти субъектов Российской Федерации; в учебном процессе системы профессиональной подготовки и переподготовки обучающихся по направлениям 080100 - Экономика и 080200 - Менеджмент.
Апробация результатов исследования. По итогам диссертационного исследования автор выступил с докладами на международных и всероссийских научно-практических конференциях и симпозиумах: Проблемы менеджмента и рынка (Оренбург, 1997г., 2006г.); Роль науки в переходе Курганской области на модель устойчивого развития (Курган, 1999г.); Социокультурная динамика региона. Наука. Культура. Образование (Оренбург, 2000г.); Управление экономикой: методы, модели,
технологии (Уфа, 2001г.); Проблемы развития предприятий: экономика, организация, менеджмент (Самара, 2001г.); Теория и практика программного развития регионов (Уфа, 2004г.); Корпоративное управление (Пенза, 2007г.); Развитие университетского комплекса как фактор повышения инновационного потенциала региона (Оренбург, 2007г.); Социально-экономические аспекты современного развития России (Пенза, 2007г.); Мировая экономика и социум: от кризиса до кризиса (Саратов, 2009г.); Логистика - евразийский мост (Красноярск, 2011г.).
Наиболее существенные положения, научные и практические результаты исследования нашли отражение в 35 основных публикациях автора (из них в 15 статьях в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных ВАК Минобрнауки РФ) общим объемом 62,1 печ.л., авторский вклад 52,4 печ.л.
Объем и структура работы. Основное содержание работы изложено на 312 страницах основного текста, включает 32 рисунка, 43 таблицы и 11 приложений. Диссертация содержит список использованных источников из 345 наименований.
Содержание работы.
Во введении обоснованы актуальность темы исследования, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, сформулирована научная новизна; теоретическая и практическая значимость полученных результатов, представлена информация об их апробации.
В первой главе Теоретические основы модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции исследованы и систематизированы теоретические аспекты использования системного подхода в планировании; определены конструктивные особенности построения систем планирования; дана характеристика свойств базовой модели системы планирования предприятия; рассмотрены основные положения эволюции систем планирования, их модификации и взаимосвязь с развитием экономики.
Во второй главе Концепция модификации системы планирования промышленного предприятия обоснованы предпосыки и целевая ориентация модификации систем планирования; разработаны механизм модификации системы планирования промышленного предприятия и её организационная модель.
В третьей главе Методологические положения по оценке влияния модифицирующих факторов конкурентной среды на системы планирования предприятий машиностроения исследовано влияние конкуренции на изменение структуры товарных рынков; разработана методика определения типа структуры товарного рынка; проведён анализ действующих систем планирования машиностроительных предприятий, определены
направления их модификации.
В четвёртой главе Инструментарий управленческого анализа и планирования, используемый в управлении развитием предприятия в конкурентной среде рассмотрены методические положения: формирования системы сбалансированных показателей, характеризующей состояние и развитие предприятия (ССПСиР); использования конкурентного ситуационного анализа; построения агоритма реализации бенчмаркинга как инструмента обоснования плановых решений в условиях конкурентной среды.
В пятой главе Аудит эффективности систем планирования промышленных предприятий рассмотрена возможность применения аудита в планировании; разработан механизм аудита эффективности систем планирования предприятий; представлена методика оценки их эффективности, используемая в аудите.
В заключении сформулированы и изложены выводы и результаты диссертационной работы.
ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:
1. Обоснованные теоретические и методологические положения концепции модификации систем планирования промышленных предприятий посредством формализации их базовой модели, состоящей из взаимосвязанных подсистем.
Необходимость разработки концепции модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции обоснована совокупностью объективных предпосылок использования системного подхода для их структуризации. К этим предпосыкам относятся: формы проявления объективных экономических законов; многообразие связей между объектами планирования; комплексность проблем и необходимость их изучения в единстве технических, экономических, социальных, психологических, управленческих и других аспектов; высокая степень сложности объектов планирования и решаемых проблем; повышение роли координации деятельности органов управления в целом и планирования в частности; необходимость увязки планов развития отдельных направлений деятельности и стратегий развития хозяйственных систем; принцип комплексности всех планов и необходимость согласования плановых заданий; глобализация конкуренции, производства, кооперации, стандартизации.
В результате обобщения подходов, содержащихся в научных публи-
кациях по данной проблематике, сформулировано определение система планирования предприятия, которая понимается как упорядоченная совокупность взаимодействующих подсистем, обеспечивающих согласование, экономическое обоснование и оптимальное соотношение параметров, характеризующих функционирование и направления развития предприятия на ближайшую и отдалённую перспективу.
Системы планирования предприятий в соответствии с общей классификацией систем следует отнести к знаковым (чисто информационным), сложным, искусственным, активным или пассивным (с учётом степени их влияния на объект планирования), открытым.
Допоненная классификация систем планирования содержит их виды, сгруппированные по следующим признакам; по уровню неопределённости в планировании - детерминированные и вероятностные; по степени влияния на объект планирования - активные и пассивные; по методам обоснования в современном производстве - рыночные, индикативные и административные; по временной ориентации основных идей планирования - реактивные (в прошлое), инактивные (в настоящее), преактивные (в будущее) и интерактивные; по способности к изменениям - жёсткие и гибкие; по поноте и комплексности использования видов планирования -упрощённые, адаптационные и активно-адаптационные.
Выход предприятия на конкретный товарный рынок и его поведение обуславливают соответствующие требования к видоизменению (модификации) базовой модели системы планирования предприятия, под которой следует понимать её формализованный условный образ, сохраняющий важнейшие свойства оригинала и ориентированный на использование в рыночных условиях хозяйствования. В основе базовой модели системы планирования - четыре системообразующих фактора: цель, объект, функция, информация. Совокупность этих факторов определяет наличие элементов, их положение в системе и взаимосвязи с другими элементами (рисунок 1).
В состав базовой модели системы планирования промышленного предприятия предложено включить: подсистемы предметной области планирования; подсистемы объектов планирования; целевые подсистемы, определяющие направленность планов к достижению выбранных целей планирования; подсистемы, обеспечивающие подготовку, принятие и реализацию плановых решений; функциональные подсистемы; инфраструктурные подсистемы.
Формирование эффективной системы планирования предприятия предполагает использование методологии планирования (авторское видение представлено на рисунке 2), позволяющей обеспечить реализацию таких её потенциальных свойств как: эмерджентность; актуальность; адаптивность;
Подсистемы предметной области планирования
Подсистемы
планов предприятия
А\Л1гт 1
н*/Ш3 й
Мотиышш
Рисунок 1 - Базовая модель системы планирования промышленного предприятия в условиях рынка
делимость; мобильность; гибкость; целенаправленность; целостность; структурированность планов по содержанию, объёму и детализации информации, интервалам планирования; целеориентированная интеграция разделов плана; экономичность, которые предлагается допонить свойствами устойчивости (способности к самосохранению), инновационности, эталонности, коммуникативности и обоснованности.
2. Предложенные теоретико-концептуальное обоснование и сущ-ностно-содержательное определение понятий логика планирования, модификация системы планирования, модифицирующие факторы, актуальных для определения целевой ориентации модификации систем планирования предприятий в условиях конкуренции.
Концепция модификации системы планирования на промышленном предприятии базируется на содержании понятия логики планирования, отличающегося от ранее известных структурированным подходом и взаимосвязью с другими элементами методологии планирования. Под логикой планирования понимается установленная на основании закономерностей развития экономических объектов и принципов обоснования плановых решений взаимосвязь между подсистемами планирования, последовательностью разработки и содержанием системы планов предприятия.
| Методология планирования
Принципы планирования Методы планирования Логика планирования
в 5 з 5"
л3 Я в 3 г Я
И э 8
со Хи 55 г
ь о " &
в 3 и 3
з в 3 1
Частные правила -4-
Рабочие приемы -
Методики планирования
Рисунок 2 - Методология планирования как основа формирования системы планирования предприятия
В авторском определении модификация системы планирования предприятия представлена как инструмент адаптации её базовой модели к изменениям внешней и внутренней среды посредством улучшения качественного состава элементов, обеспечивающих появление новых и (или) улучшения имеющихся свойств, но не влияющих на принципы её формирования и функционирования. Модифицирующие факторы воздействуют на систему планирования, вызывая изменения в подсистемах.
Было выявлено, что процессы выживания, текущего функционирования и радикального развития, находящиеся в диалектическом противоречии друг с другом и обладающие разнонаправленными характеристиками, определяют отличия в элементной базе системы планирования и, тем самым, переход от одной её модификации к другой. Для планирования развития необходим более широкий информационный горизонт, чем для текущего функционирования, а также качественный аналитический потенциал для оценки преимуществ в конкурентной борьбе и выявления угроз.
Выделены свойства модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции: адаптируемость к конкретной конкурентной среде; способность видоизменять систему планирования, не затрагивая принципиальных основ построения её базовой модели; изменение количественного и качественного состава элементной базы подсистем планирования под влиянием модифицирующих факторов.
Основной целью модификации следует считать снижение неопределённости системной среды предприятия, которая обусловлена влиянием совокупности модифицирующих факторов, и, прежде всего, конкуренции. Построено дерево целей (рисунок 3), содержащее направления улучшения
свойств, применяемых на предприятиях систем планирования.
Рисунок 3 - Дерево целей модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции
Как показало проведённое исследование, недостатками применяемых на исследуемых машиностроительных предприятиях систем планирования являются следующие: отсутствие четких внутренних стандартов обоснования стратегий и разработки системы планов; низкая оперативность своевременной корректировки планов, связанная с отсутствием
адекватной технологии планирования (например, скользящего планирования); недостаток и недостоверность информации, используемой в планировании; длительность процедуры согласования планов, являющаяся следствием разобщения функциональных подразделений, участвующих в процессе планирования; недооценка возможностей, которые может предоставить применение процессно-ориентированного подхода к организации планирования; отсутствие или недостаточная эффективность системы мониторинга и внутреннего контроля, обеспечивающих реализацию механизма обратной связи в цикле планирования и др.
Использование неэффективных систем планирования на предприятиях является одной из причин их низкой результативности. На рисунке 4 представлено изменение доли продукции российского машиностроения в общем объеме отгруженной продукции обрабатывающей промышленности, характеризующейся снижением в период 2007-2010 г.г. Одной из причин этого является неэффективное управление и планирование.
2005 2006 2007 Х 2008 2009 2010 Рисунок 4 -Доля продукции машиностроения е общем объеме отгруженной продукции обрабатывающей промышленности РФ
Финансово-экономические показатели, характеризующие тенденции изменений на предприятиях машиностроения Оренбургской области, приведены в таблице 1. Согласно этим данным российские тенденции свойственны и Оренбургской области.
Одним из направлений, обеспечивающих устойчивое развитие предприятий машиностроения, является использование эффективных систем планирования. Для этого дожны быть созданы определённые предпосыки: управленческие (готовность к управлению на основе чётко сформулированных и обоснованных в системе планов целей); организационные (организационные структуры планирования и контроля, встроенные в организационную структуру управления); информационные (наличие эффективного инструментария для реализации операций с плановой информацией). К такому инструментарию относятся: развитые системы управленческого и финансового учёта; адекватная прогнозно-аналитическая система; наличие профессиональных знаний о возможных элементах системы планиро-
вания и опыт их применения; эффективная система обработки плановой информации.
Таблица I - Финансово-экономические показатели машиностроения Оренбургской области по видам экономической деятельности за 2005-2009 г.г.
Показатели Годы
2005 2006 2007 2008 2009
Индексы производства, в % к предыдущему году
машин и оборудования 111,3 129,5 93,0 120,4 36,4
электрооборудования, электронного и оптического оборудования 88,9 113,7 122.8 89.3 31,6
транспортных средств и оборудования 145,5 127,1 115,9 86,9 34,5
Рентабельность проданных товаров, %
в производстве машин и оборудования 6,2 13,1 8,8 11.4 12,3
в производстве электрооборудования электронного и оптического оборудования 8,5 6,0 2,8 5,4 3,2
в производстве транспортных средсп и оборудования 8,3 6,3 3,9 3.9 -0,4
Сальдированный финансовый результат, мн. рублей +207,3 +887,3 +605,9 +0,2 -389,8
Реализация поставленных целей и задач модификации позволит совершенствовать как элементную базу отдельных подсистем, так и систему планирования промышленного предприятия в целом.
3. Разработанные механизм и организационная модель процесса планирования на основе выявленных направлений модификации в подсистемах планирования, обеспечивающих устойчивое развитие экономики промышленных предприятий.
Модификация базовой модели системы планирования предполагает адекватные изменения в её подсистемах в соответствии с логикой конкурентного поведения промышленного предприятия на соответствующих товарных рынках и обосновывает необходимость разработки и использования соответствующего механизма планирования.
Понятие механизм планирования объединяет статику системы планирования с динамикой процесса планирования с целью обеспечения их соответствия относительно преобразования и передачи плановой информации. Механизм планирования формируют информационная, институциональная, методическая, организационная и процессная подсистемы (рисунок 5). Модификация механизма напоняет новым содержанием процесс планирования за счёт совершенствования инструментария, используемого в подсистемах планирования для реализации его функций.
Модификация в предметной области планирования затрагивает, в
первую очередь, подсистему целей предприятия. Основными причинами, определяющими необходимость модификации подсистемы целей промышленного предприятия, являются: изменения ценностей руководства предприятия; изменение целевых параметров у конкурентов; изменения ценностей стейкходеров, а также перемены в соотношениях сил их влияния на процессы, происходящие внутри и вне предприятия; изменения в жизненном цикле продукции, предприятия, отрасли.
Институциональная подсистема
Принципы планирования Нормативная база шинирования
Норативио-правовая оаза лоснования плановых решений
основополагающие, системные, частные правила
нормы и нормативы
'дитагаише и нормативные алы, приказы, инструкции. положения
Нормативные документы, имеющие отаошение к
разработке планов + Ч
устав предприятия, учредительный договор, лицят'ссртификаш. досовски, гарантийные письма
Информационная подсистема
Обеспечивающий модуль
течничм кос, информационное. штслитичс-ское. программное ки-роеос. оргашгашонно-правовое
Функциональный модуль
Баш и бан-сл данных
Модуль поддержки приняли плановых решений
Методическая подсистема
общие конкретные
акций исиитса, системного анализа
получения и анализа исходной атановой информации
Методики
составлению
гс по ЦСЛ2М и ресурсам оптимального плана
Процессная подсистема
Функции Плановые Способы осущест- Плановые
азанрования процедуры вления операции операции
Организационная подсистема
Оргструзпура планирования
линейная, фшциоиашя, ли-:йно-фуикциокшш, шаоная, матричная, дивизиональная
Оргсубкультура планирования
культурные коммуникации и процедуры; формы управления оргсубкудьтурой
Рисунок 5 - Механизм планирования промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования
Модификация подсистемы целей вызывает изменения в других подсистемах планирования промышленного предприятия в рыночных условиях, базой которых дожен стать конкурентный подход, свойственный и успешно применяемый зарубежными фирмами. Это означает, что проводимые преобразования дожны учитывать состояние конкуренции на конкретных товарных рынках, их структуру, конкурентную позицию предприятия и опираться на опыт конкурентов как внутри страны, так и за рубежом.
Направления модификации в методической подсистеме планирования дожны быть ориентированы на применение инструментария, снижающего неопределённость в условиях конкурентной среды. К ним относятся: вариантная проработка плановых решений с последующим выбором оптимального; маркетинговая ориентация в обосновании системы планов; использование ситуационного подхода в планировании; разработка сценариев; применение технологии скользящего планирования; планирование и оптимизация затрат на основе моделей ABC-costing и Target-costing; использование продвинутого бюджетирования; применение бенчмаркинга для формирования базы данных на прогнозно-аналитической стадии планирования; разработка комплексной системы плановых показателей.
Преобразования в модулях информационной подсистемы определяются необходимостью внедрения и расширения возможностей системы поддержки принятия решений (СППР) по следующим направлениям: систематический анализ динамики рынков и рыночных структур в условиях глобальной конкуренции; совершенствование производственных процессов на основе рационального использования ресурсов с учетом эффективной загрузки оборудования; анализ эффективности реализации внутренних бизнес-процессов и оценка их результатов; поддержка взаимоотношений с клиентами и поставщиками; развитие и инвестирование персонала как основного источника повышения конкурентных преимуществ предприятия. Для формирования базы данных о конкурентной среде промышленных предприятий и её дальнейшей модификации рекомендуется использование инструментария: сканирования среды (поиск сформированной информации, существующей в перспективе, в т.ч. с использованием конкурентной разведки); мониторинга среды (отслеживание текущей информации); прогнозирования (создание информации с использованием инструментария научной прогностики).
Модификация институциональной подсистемы связана с созданием и совершенствованием институтов, позволяющих координировать и регулировать плановую деятельность. В качестве инструмента модификации рекомендовано использование методики Г.Б. Клейнера, относящейся к сфере институциональной топографии.
В организационной подсистеме модификации обуславливаются изменением организационной структуры планирования и организационной субкультуры планирования на основе модификации целевых ориентиров предприятия. Принципиальная схема модификации организационной структуры планирования предприятия представлена на рисунке 6.
Преобразования в процессной подсистеме обосновываются необходимостью обеспечения завершенности всего процесса планирования за
счёт определения необходимых в требуемых условиях комбинаций и последовательности плановых, аналитических и контрольных операций.
Анализ динамики внутреннего состояния предприятия
Организационно-функциональный и кадровый ананз системы планирования предприятия
Анализ и прогноз динамики внешней ситуации
Модификация целевых производственно-экономических параметров предприятия
Декомпозиция цели предприятия по элементам производственных процессов и организационным условиям деятельности
Корректировка задач системы планирования
Описание внутриоргашпационного объекта планирования
Изменение содержания функциональной плановой деятельности
Перерасчет численности планового персонала и изменение структуры функциональной плановой деятельности
Описание внешнего объекта планирования на основе использования ситуационного подхода
Разработка содержания нефункциональной творческой плановой деятельности
Формирование модифицированной организационной структуры планирования
Разработка рабочей документации организационной структуры планирования
Рисунок 6 - Схема модификации организационной структуры планирования промышленного предприятия
На основе использования конкурентного подхода разработана модифицированная организационная модель процесса планирования в условиях рыночной конкуренции (рисунок 7). Модель сформирована в трёх вертикальных плоскостях - внешней и внутренней среды предприятия, логики и этапов процесса планирования.
Разработанная модифицированная организационная модель процесса планирования промышленного предприятия отражает его логику в условиях конкуренции.
Среда предприми
Логш процесса яшшршш
Комплекса им эсоиомнксгм шла (стртпгксай, типесш, оаерггнвиыл)
А|а.11пф]гш1ашша1мд|9Ш.)еа _<{|тИЙШГ1_
Кокурош! йпшшиннй шигп
Рирябкасцоирнш смвмй^твдшрошм
Вышлеше уто&шш кшктреитш! прошущесп
Цела фяфмпи
Прмероцямпш! модошюпуратюй
ОП)ВЦШ11еШ
Адтааамахдс учетом спецвфщ преффши
Ффшршше липяшЬыисн рюти предвртп
(Аосйовшевшборсрда! рсатадтплаадштюмиЛ
итрсяыоое иифжпвшх' срсщ решошин ппнашх
ипреяшам способов рш* _ эяош модели
Вшдаок введших ресур- Октадеушюсп Вышемедефадга
са мдята их ^тшияи ресурс го срокам ресурсов к его ажрыпк
Оргшшши кнпрш-
Реиющяа плит
Эпохи процесса шнироши
Определение границ срезы предприятия и е4 анализ
Плановое целеполагание
Планирование Л средств достижения 1 целей /
К Планирование Л ресурсов ]
К Реализация планов и \ контроль раультиов /
Рисунок 7 - Модифицированная организационная модель процесса планирования
4. Обоснованные методологические положения по оценке влияния модифицирующих факторов, формируемых под воздействием конкуренции, на процесс подготовки и принятия плановых решений.
В процессе планирования на промышленных предприятиях в условиях конкуренции необходимо учитывать влияние конкурентной среды товарного рынка на содержание и характер принимаемых плановых решений (по позиционированию товаров, плановому ценообразованию, планированию оптимальных объемов продаж).
Фундамент рыночного механизма конкуренции и ценообразования составляют конкурентная среда, определяемая структурой рынка, и конкурентные стратегии участников рынка (определяются факторами спроса и предложения). Поэтому анализ состояния товарных рынков и определение типа их рыночной структуры имеет принципиальное значение для планирования конкурентного поведения промышленного предприятия на рынках.
При выходе на товарный рынок предприятию необходим инструмент, с помощью которого можно определить тип рыночной структуры, а
затем сформировать стратегию и тактику деятельности в соответствии с выявленным типом. Такой инструмент дожен интегрировано учитывать все основные характеристики и особенности рыночных структур. Последовательность действий при оценке типа рыночной структуры отражена в агоритме реализации, представленном на рисунке 8.
Рисунок 8 - Агоритм определения типа структуры товарного рынка
Рекомендуемая система включает 8 показателей, количественно оценивающих влияние факторов конкурентной среды и определённых на основе синтеза подходов Э.Чемберлина-Дж.Бейна, Ф.М.Шеррера-Д.Росса, а также рекомендаций, изложенных в Приказе ФАС Об утверждении Порядка проведения анализа состояния конкуренции на товарном рынке, как отвечающих всем необходимым требованиям для идентификации рыночной структуры: число участников рынка; индекс концентрации; индекс Херфиндаля-Хиршмана; барьеры входа-выхода; контроль над цена-
ми; уровень неопределенности (информированности); уровень дифференциации продукции; эластичность спроса по цене.
Все критерии, используемые для диагностики, измеримы в произвольных шкалах (качественных и количественных), которые в последующем приводятся к единой порядковой шкале. Для решения задачи определения типа рыночной структуры используется метод ближайшего соседа, применение которого с введением меры Журавлева позволяет с требуемой точностью идентифицировать характер анализируемого рынка и сформировать эффективную стратегию предприятия.
Апробация предложений и выводов диссертационного исследования проведена на примере ряда предприятий машиностроения Оренбургской области, представляющих специализированные отрасли и производства. Так, оценка меры сходства анализируемого товарного рынка ОАО Завод бурового оборудования (г.Оренбург) с каждым из типов рыночных структур приведена в таблице 2.
Таблица 2 - Оценка меры сходства товарного рынка ОАО Завод бурового оборудования с типами рыночных структур
Критерии классификации Пороговое значение Типы рыночных структур
! Монополия | Олигополия Квазимонополия Монополистическая конкуренция Квазисовершенная конкуренция Совершенная конкуренция
Число участников рынка (продавцов) 0 0 0 1 1 : 1 0
Индекс концентрации 0 0 1 1 0 1 0 0
Индекс Херфиндаля-Хиршмана 0 0 1 110 0
Барьеры входа-выхода 0 0 1 1 1 0 0
Контроль над ценами 0,25 0 1 1 1 : 0 0
Уровень неопределенности (и нформ про ван ности) 0 0 1 110 0
Уровень дифференциации продукции 0 0 0 1 0 0 0
Эластичность спроса по цене 0,25 0 0 I I 1 0
Мера сходства (количество совпадений) 0 5 8 6 2 0
По 8 критериям из 8 наблюдается совпадение с рынком квазимонопонн (рынок доминирующей фирмы)
Автором сформулированы задачи планирования в наиболее типич-
ных для промышленных предприятий рыночных структурах:
1. В условиях монополистической конкуренции - разработка планов по созданию условий для реализации эффекта экономии от увеличения масштабов производства; разработка плановых мероприятий по сокращению расходов предприятия; разработка и обоснование в стратегическом плане стратегий обратной вертикальной интеграции и предшествующей вертикальной интеграции в технологической цепи проектирования, производства и реализации продукции, специализации на определённом типе продукции и индивидуальных заказах, концентрации на региональных рынках.
2. В условиях олигополистической конкуренции - обоснование и моделирование возможных направлений конкурентной борьбы, прогнозирование потенциальных результатов и планирование действий. К таким направлениям отнесены: активная неценовая конкуренция, в том числе за счёт широкомасштабной рекламы и продвижения товаров на рынке, лидерство в ценах при активной ценовой конкуренции, адекватная реакция на изменение цен конкурентами.
3. В условиях монополии и квазимонополии (рынке доминирующей фирмы) - плановое обоснование мер и прогнозирование ситуаций, связанных с необходимостью сохранения существующего положения на рынке. К числу таких мер следует отнести: повышение барьеров входа на рынок; противодействие товарам-заменителям; конкуренция с нововведениями в смежных отраслях; конкуренция на международных рынках.
5. Разработанная модифицированная система сбалансированных показателей состояния и развития предприятия (ССПСиР) на основе расширения обоснованной совокупности наиболее значимых для предприятий в условиях конкуренции перспектив (сфер).
Использование в методической подсистеме планирования системы сбалансированных показателей состояния и развития предприятия (модификация базовой концепции ССП) будет способствовать эффективной адаптации промышленного предприятия к условиям конкурентной среды на конкретном товарном рынке. Положения базовой ССП и предлагаемой ССПСиР приведёны в таблице 3.
Состояние предприятия определяется системой показателей, характеризующих как отдельные перспективы, так и их взаимообусловленность в определенном моменте времени. Развитие - системой показателей, характеризующих их динамику во времени в разрезе перспектив. Показатели развития предназначены для того, чтобы отразить как логически связанные между собой планы, программы и проекты приводят предприятие к достижению его догосрочных целей.
Обязательным этапом формирования ССПСиР является процедура
Таблица 3 - Положения базовой ССП и предлагаемой ССПСиР
Основные положения ССП Р. Каплана и Д. Нортона (в терминологии разработчиков) Предлагаемая ССПСиР
Цель Создание стоимости посредством инвестирования в клиентов, поставщиков, работников, производство, технологии, инновации Рост стоимости бизнеса за счет си-нсргстичсского эффекта от развития отношений с потребителями, поставщиками, инвестирования в персонал, производство, технологии, инновации
Выделенные перспективы Финансы, Клиенты, Внутренние бизнсс-процсссы, Обучение и развитие персонала Конкуренция. Потребители. Партнеры, Финансы, Процессы. Персонал
Основополагающая перспектива Финансы Конкуренция
Обеспечение баланса между догосрочным! и краткосрочными целями; финансовыми и нефинансовыми показателями; внешними и внутренними факторами среды перспективами, ориентированными на отражение состояния и динамики внешней среды; факторами воздействия на внутреннюю среду в допонение к концепции ССП
Оценка результатов 1 Система показателей, оцениваемых преимущественно количественно Количественные и качественные оценки: построение агрегированных показателей состояния и развития по выделенным перспективам и интегрального показателя состояния и развития
Отслеживание траектории движения к поставленным целям Формирование краткосрочных вех-прогнозов по отдельным показателям в границах выделенных перспектив Разработка краткосрочных прогнозов по отдельным показателям в рамках перспектив, агрегированным показателям с уточнением позиции в системе координат состояние-развитие
Отслеживание взаимозависимости и взаимовлияния при движении к поставленным целям Ч Анализ агрегированных показателей по выделенным перспективам, интегрального показателя состояния и развития на основе результатов конкурентного ситуационного анализа
Учет рисков Риски включаются в состав отдельных показателей Оценка рисков в целях планирования осуществляется путём определения отклонений интегральных показателей от целевых индикаторов, характеризующих состояние и развитие предприятия
Обратная связь Двухконтурная (внутри перспектив и общая) ТрСхконтурная с учетом рисков в принятии плановых решений
Механизм достижения целей и обеспечения ресурсами 1. Сформулировать стратегию и перевести ее в плоскость конкретных стратегических задач; 2. Установить соответствие между стратегическими целями ц показателями их достижения, проинформировать все подразделения предприятия; 3. Планировать цели и стратегические мероприятия по их достижению; 4. Расширять стратегическую обратную связь и информированность всех уровней управления предприятием 1. Сформулировать стратегические цели, структурировать по выделенным перспективам и перевести в пространство конкретных стратегических задач состояния и развития; 2. Обеспечить измеримость стратегических целей на основе разработки системы показателей и её декомпозиции в рамках организационной структуры; 3. Определить и рассчитать количественные значения показателей; 4. Осуществлять стратегическую многоконтурную обратную связь на ; основе системы мониторинга |
построения стратегической карты, для реализации которой необходимо сформулировать цели предприятия с выбором приоритетных, сопоставить с перспективами и предложить адекватные им показатели.
Для каждой перспективы предлагается рассчитывать агрегированный двухкомпонентный показатель состояния и развития, с помощью которого осуществляется её мониторинг. Апробация ССПСиР осуществлена на примере ОАО Завод Инвертор (рисунок 9). о.в
з 0.2 л
0,2 0,4 0.6 0,8 1
Агрегированный показатель состояния
Рисунок 9 - Относительное расположение перспектив в системе координат состояние-развитие ОАО Завод Инвертор
Процесс формирования агрегированного показателя предполагает оценку значимости каждого показателя и их стандартизацию. В качестве одного из инструментов агрегирования можно предложить аддитивную свёртку.
Совокупность агрегированных показателей перспектив дает возможность построить интегральный показатель состояния и развития, анализ которого служит основанием для планирования дальнейших стратегических действий (рисунок 10).
После формирования ССПСиР на уровне предприятия следует проецировать её на уровень СЕБ и подразделений. Для того, чтобы ССПСиР стала реальной концепцией управления и планирования, необходимо согласовывать её содержание на всех уровнях управления предприятием, а также создавать адекватную систему сопровождения, координации и мотивации персонала.
Реализация модифицированной концепции ССПСиР даст возможность предприятию в комплексе анализировать сложившуюся ситуацию во внешней и внутренней среде, обосновывать плановые решения с учётом
Партнеры Ко&куренпня
Процессы
ф Фана вс ы
Потребители
Персонал
а 0.3 я
5 о.в н
I 0-5 и
Рисунок 10 - Динамика интегральных показателей состояния и развития ОАО Завод Инвертор
динамики конкурентного окружения (перспектива Конкуренция) на основе реализации устойчивых конкурентных преимуществ, в том числе от сотрудничества (перспектива Партнеры), реализуя тем самым комбинированную конкурентную стратегию.
6. Предложенный агоритм реализации бенчмаркинга в качестве технологии адаптации и применения опыта предприятий-эталонов при обосновании системы планов предприятия, обеспечивающий выявление и использование потенциальных конкурентных преимуществ в проблемной функциональной зоне. Отличительной особенностью агоритма является допонение его этапом выбора стратегии внедрения результатов бекчмаркинга на основе использования сформированной системы показателей.
В качестве эффективной технологии решения проблем предприятия в конкурентной среде, выявленных в процессе конкурентного ситуационного анализа, предложено использовать бенчмаркинг. По результатам бенчмаркинга разрабатывается план мероприятий, в котором с учетом потенциала и сильных сторон предприятия ставится задача не просто скопировать положительный опыт, а превзойти предприятие-эталон.
В основе агоритма реализации бенчмаркинга - последовательность этапов, предложенная Р. Кэмпом. Отличие разработанного агоритма состоит в доведении теоретических положений до конкретной технологии, включающей детальную проработку операций и инструментария их осуществления (рисунок 11).
5 год
о 6 год
Х 4 год
4 ЗГОД
02 год
1 год
0,2 0.4 0.6 0,8 1
Интегральный показатель состоянии
Уточнение проблемы, выбор типа бенчмаркинга и проведение анализа внутренней
среды предприятия
Определение объектов эталонного сопоставления на основе оценки степени влияния
функциональных зон на деятельность предприятия +
Выбор уровня эталона, определение направлений поиска и предварительный отбор
эталонных предприятий, на основе определения коэффициента адекватности (КА)
Оценка альтернатив (эталонных предприятий) на степень совместимости с предприятием с учётом восьми сил конкуренции, определение оптимальных пар
функциональная зона - эталонное предприятие +
Сбор и анализ информации по эталонному предприятию, определение ограничений по реализации результатов бенчмаркинга
Выбор оптимальной стратегии внедрения результатов бенчмаркинга и её отражение в
системе планов поедпоиятия
Разработка процедуры активного мониторинга реализации результатов бенчмаркинга
Реализация стратегии внедрения результатов бенчмаркинга
Промежуточные результаты
Чудовлетворительные? ----"* ' ЧЧ" нет
Определение причин неудовлетворительного результата, регулирование либо пересмотр стратегии внедрения
Продожение реализации стратегии внедрения результатов бенчмаркинга и разработка на их основе обшей стратегии предприятия
Формализация общей стратегии предприятия и её каскадирование в системе планов предприятия
Рисунок II - Агоритм реализации бенчмаркинга на предприятии Для уточнения проблемы конкретизируются объекты, требующие первоочередных изменений. С этой целью проводится углубленный анализ внутренней среды предприятия для определения функциональных зон, требующих совершенствования. Анализ состояния каждой из зон рекомендуется производить с помощью группы ключевых показателей, отражающих результативность предприятия в процессе реализации соответствующих функций.
Для каждой зоны рассчитывается агрегированный показатель отклонений текущих значений показателей от целевых (плановых). В результате этого формируется семь агрегированных показателей относительных отклонений. Чем ниже значение отклонений, тем в лучшем состоянии находится функциональная зона. Таким образом, могут быть четко диагностированы как проблемные зоны, так и зоны эффективной деятельности предприятия.
Выбор эталонного предприятия в соответствии с агоритмом рекомендуется осуществлять в две итерации. Сначала проводится предварительный отбор, для которого определяется уровень эталона, направление поиска и расчёт коэффициента ладекватности (КА), значение которого рекомендуется устанавливать исходя из экспертных оценок целесообразности, стоимости и доступности эталона по формуле:
где ссс=[0;1]- коэффициент целесообразности, 5Ге[0;1]- коэффициент стоимости, >Ге[0;1]- коэффициент доступности, 7е[0;1] - уровень эталона.
Коэффициент целесообразности отражает степень соответствия характеристик объектов бенчмаркинга - эталонного и анализируемого предприятий. Значение коэффициента ладекватности, равное л1, соответствует показателям лидеального партнёра по бенчмаркингу (эталонного предприятия), О - худшему варианту сравнения. При оценивании коэффициента доступности определяется, насколько партнёр по бенчмаркингу готов к сотрудничеству и имеются ли для этого взаимовыгодные основания. Коэффициент стоимости оценивается исходя из ожидаемых относительных затрат на реализацию бенчмаркинга.
Для оценки уровня предприятия-эталона следует руководствоваться правилом:
Потенциальные предприятия-эталоны ранжируются по убыванию коэффициента ладекватности. По результатам ранжирования составляется перечень предприятий из относительно небольшого числа претендентов, для которых будет проведен допонительный отбор.
Оценка эталонных предприятий на совместимость с анализируемым предприятием проводится в разрезе восьми сил конкуренции, для чего определяются оптимальные пары функциональная зона - эталонное предприятие. Для окончательного выбора эталона проводится оценка ло-
гической цепи функциональная зона - сила конкуренции - эталонное предприятие на основе операции композиции, что дает возможность выбрать эталон, который по совокупности зон имеет наиболее высокую оценку. Процесс выбора предполагает, что каждая функциональная зона оценивается в разрезе сил конкуренции с помощью экспертов.
При внедрении результатов бенчмаркинга рекомендовано использование одной из альтернативных стратегий: синхронизации, приоритетности, последовательности, лопережения. Для их выбора предусматривается формирование группы критериев на основе оценки необходимых для этой цели ресурсов предприятия и ожидаемых результатов. Для выбора оптимальной стратегии предлагается использовать интегральный показатель эффективности стратегии, который определяется по формуле:
где я/ - значимость /-го критерия; 5,у - значение /-го критерия для у'-ой стратегии внедрения бенчмаркинга.
Процесс оценивания рекомендуется проводить методом смещенного идеала, как наиболее приемлемого в условиях недостатка релевантной информации. Стратегии внедрения ранжируются в порядке убывания интегрального показателя эффективности. Стратегия, имеющая максимальный показатель эффективности рекомендуется к внедрению. Для нее разрабатывается программа действий, которая интегрируется в систему планов предприятия.
По специальности 08.00.12 - Бухгатерский учёт, статистика:
7. Обоснованная необходимость применения и разработанная структурно-логическая модель процесса конкурентного ситуационного анализа (КСА), отличительными особенностями которой являются возможность диагностики конкурентной позиции предприятия по ключевым для него сигналам, исходящим из внешней и внутренней среды, и формирования на этой основе сценарных условий для планирования.
Для целей планирования деятельности промышленного предприятия в условиях конкуренции предлагается использовать конкурентный ситуационный анализ, агоритм реализации которого представлен на рисунке 12.
Структурным элементом конкурентного ситуационного анализа (КСЛ) является Ситуационный анализатор, позволяющий осуществлять мониторинг трех направлений (источников возникновения угроз и возможностей): тенденций изменений во внешней среде, тенденций изменений во внутренней среде, тенденций изменений в ССПСиР с применением
индивидуальных, агрегированных и интегральных показателей.
Рисунок 12 - Агоритм реализации конкурентного ситуационного анализа
Процесс анализа реализуется в двух режимах. Первый режим связан с систематическим мониторингом, периодичность которого задается величиной планового периода. Второй режим - критический мониторинг, который проводится в случае возникновения или накопления чрезвычайных ситуаций в конкурентном окружении.
Для анализа тенденций изменений во внешней среде предлагается использовать модифицированную модель семи сил конкуренции Э. Гроува с включением в состав сил влияния восьмого фактора международная экономическая среда. Согласно предложению Э. Гроува, предприятие дожно немедленно реагировать на десятикратное изменение в расстановке сил влияния.
Для анализа внутренней среды рекомендуется использовать модификацию БК\У-анализа с тем, чтобы для каждого фактора определить направление влияния, которое может оцениваться как негативное, нейтральное или позитивное. Реализация третьего направления ситуационного анализатора связана с оценкой сигналов, источником которых является ССПСиР.
По результатам анализа трех направлений осуществляется синтез, позволяющий сформировать сценарные условия для дальнейшего проведения детального анализа поведения предприятия и его конкурентов на товарных рынках, важной отличительной особенностью которого является ситуационно-ориентированный характер.
Пример апробации КС А приведён на рисунке 13. На предварительном этапе анализа необходимо идентифицировать наиболее значимых конкурентов.
1 Ценовая политика
8 Имидж предприятия* ^
' Финансовое состояние
6 Узнаваемость торговой / 4 марки
у 2 Товарная политика
3 Политика в области качества
у4 Сбытовая политика
5 Сервис и послепродажное обслуживание
ЧХЧОАО Чавод Инвертор --АРС - Х - Роиегсош -*- ИНЭТ
-ж- "Идеальный конкурент"
Рисунок 13 - Многоугольник конкурентоспособности ОАО Завод Инвертор, его ближайших конкурентов и лидеального конкурента
В зависимости от установленной структуры товарного рынка определяется количество анализируемых объектов с учетом ресурсов, привлекаемых для целей КСА. Углубленный КСА следует осуществлять путем сравнения конкурентной позиции анализируемого предприятия и предприятий-конкурентов по наиболее значимым направлениям, составляющим многоугольник конкурентоспособности.
Уровни значимости направлений сравнения предприятий-конкурентов устанавливаются в прямой зависимости от анализируемой проблемы и пересматриваются при возникновении новой конкурентной ситуации. КСА позволит аргументированно подойти к процессу разработки конкурентной стратегии предприятия, учитывая особенности его рыночного окружения.
Проведенный конкурентный ситуационный анализ позволяет определить источник проблем и потенциальные направления изменений, в которых нуждается анализируемое предприятие.
8. Расширенные применительно к системам планирования промышленных предприятий теоретические и методологические положения аудита эффективности в качестве: источника достоверной информации для формирования исходных данных; инструмента проверки соответствия и оценки эффективности применяемой системы планирования для разработки рекомендаций по её модификации.
Определено, что инструментом модификации базовой модели системы планирования промышленного предприятия может служить аудит эффективности как технология контроля, обеспечивающая реализацию обратной связи в системе, а также инфраструктурную поддержку всего процесса планирования от поступления исходной информации до утверждения руководством и реализации системы планов предприятия.
Основной целью аудита эффективности системы планирования является качественное улучшение реализации плановой деятельности за счет предоставления поной, достоверной и объективной информации об эффективности функционирования и развитии предприятия, а также о состоянии способствующих этому подсистем системы планирования и последующей её оценки. В связи с этим, основными функциями аудита эффективности системы планирования промышленного предприятия являются: контрольная - проверка деятельности объектов планирования; аналитическая - поиск и определение причинно-следственных связей между состоянием системы планирования и результатами плановой деятельности; синтетическая - разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности объекта планирования на основе модификации базовой модели системы планирования.
Выделены виды аудита эффективности систем планирования пред-
приятии: по отношению к пользователям информации - внутренний; по отношению к требованиям законодательства - инициативный; по объекту аудита - функциональный; по времени осуществления - согласованный и оперативный; по характеру проверки - подтверждающий, системно-ориентированный; по назначению - управленческий.
Многогранность понятия лаудит эффективности в приложении к такому объекту как система планирования потребовала его изложения в определении: аудит эффективности системы планирования - это системно-ориентированный аудит плановой деятельности предприятия на соответствие основополагающим и системным принципам планирования, частным правилам, а также внешним и внутренним нормативно-правовым актам.
Аудит эффективности систем планирования включает аудит экономичности, продуктивности и результативности. Содержательный аспект видов аудита эффективности представлен в таблице 4.
Таблица 4 - Содержание видов аудита эффективности системы планирования промышленного предприятия
Вид аудита эффективности Содержание
Аудит экономичности направлен на проверку адекватности ресурсного обеспечения подсистем подготовки, принятия и реализации плановых решений в соответствии с основополагающими и системными принципами планирования, а также действующей нормативно-правовой базой
Аудит продуктивности связан с проверкой обоснованности и качества системы планов предприятия, а также с реализацией процедур по устранению обнаруженных несоответствйй и недостатков
Аудит результативности сконцентрирован на проверке результативности плановой деятельности по достижению запланированных целей, а также на аудите влияния (сравнение фактических данных с запланированными)
Основу аудита эффективности систем планирования составляют группы стандартов на элементы системы планирования, документированные формы представления элементов, процедуру проведения аудита эффективности.
Анализ результативности системы планирования осуществляется по двум направлениям: мониторинг реализации планов предприятия; проверка результативности деятельности предприятия. Мониторинг ведётся на уровне мероприятий и целевых индикаторов. Проверка результативности направлена на выявление и устранение причин, снижающих результативность планов предприятия.
9. Разработанный механизм аудита эффективности систем планирования промышленных предприятий, отличающийся адаптивностью к специфике реализации плановой деятельности и включающий принципы аудита, информационное обеспечение, методы реализации
аудиторской проверки, организационную структуру и регламентацию процесса аудита.
На основе обобщения положений стандартов аудита и позиций, занимаемых учёными и специалистами-практиками, выделены три группы принципов аудита эффективности применительно к системам планирования предприятий:
- общие (существенности, разумной уверенности, разграничения ответственности, документирования, выборочной проверки, понимания плановой деятельности, профессионального скептицизма, унифицированности, научности, системности, объективности, гласности);
- этические принципы реализации аудиторской деятельности (независимости, честности, объективности, профессиональной компетенции и дожной тщательности, конфиденциальности, профессионального поведения);
- принципы формирования рационального потока информации для целей аудита (выявление информационных потребностей и способов наиболее эффективного их удовлетворения; объективность отражения процессов производства, обращения, распределения и потребления, использования ресурсов; единство информации, поступающей из различных источников, и плановых данных; оперативность информации, обеспечиваемая применением новейших средств связи; всесторонняя обработка информации с выведением агрегированных и интегральных показателей; возможное ограничение объема первичной информации и повышение коэффициента ее использования).
Для проведения аудита эффективности разработана методика оценки эффективности действующих систем планирования предприятий, отличительной особенностью которой является анализ трёх направлений с формированием интегральных показателей экономичности, продуктивности, результативности и обобщением их в комплексном показателе эффективности на основе применения аппарата теории нечётких множеств (рисунок 14).
Результаты применения методики оценки эффективности систем планирования исследуемых предприятий приведены в таблице 5.
Разработанная схема организационной структуры внутреннего аудита эффективности системы планирования встраивается в систему внутреннего контроля предприятия и определяется структурными единицами, отвечающими за проведение аудита информационной, институциональной, процессной, организационной, методической подсистем, а также качество системы планов предприятия и результативности его деятельности.
Процесс аудита эффективности систем планирования состоит из
следующих этапов: инициирование аудита; проведение расширенного совещания по организации аудиторской проверки; определение целей и задач; подбор команды для проведения аудита; отбор целевой группы; заключение договора о проведении аудита (при привлечении внешних аудиторов); разработка критериев оценки эффективности системы планирования предприятия; информирование сотрудников о процедуре проведения аудита; сбор необходимой информации о системе планирования и её оценивание; определение списка сотрудников, с которыми следует проводить собеседование; проведение собеседования; подготовка предварительного отчета; уточнение выявленных возможностей совершенствования системы планирования; подготовка окончательного отчета; анализ результатов аудита.
Ау/шт эффективности Г
Аудит экономичности
I Аудит продуктивности
Качество
Критерии ресурсного обеспечения
Масштаб Затраты
Комплексный V показатель зф- Г фиктивности I
Посистемы, обеспечивающие подготовку, принятие и реализацию плановых решений
институциональна
информационно
методическая
процессная
организационная
Критерии продуктиюши системы планирования (оценка качеств* планов)
реальность сбалансированность обоснованность оптимальность понота охвата
уровень ряска кнномцион-ность корректируемоеЩ напряженность точность
Критерия результативности деятельности предприятия, определяемые на основе мониторинга результатов реализации планов, программ, проектов
показатели результативности деятельности предприятия
показатели юла реализации планов, программ, проектов предприятия
показатели результативности расходов на реанипию планов
Интегральный показатель экономичности
Интеграль- \ ный пока- Ь тель продуктивности!
Интегральный показать результативности
Рисунок 14 - Схема формирования показателей при проведении аудита эффективности системы планирования промышленного предприятия
Предложено применение процессно-ориентированного подхода на основе БАОТ-технологии к реализации процесса модификации систем планирования промышленных предприятий по результатам аудита эффективности. Предлагаемый подход к формированию механизма аудита эффективности системы планирования обладает гибкостью и на его основе руководители и специалисты приобретают возможность совершенствова-
ния действующей системы планирования путём её модификации с учетом особенностей предприятия и специфики внешней среды.
Таблица 5 - Результаты оценки эффективности систем планирования исследуемых предприятий
Предприятие Интегральный показатель Комплексный показатель эффективности Уровень уверенности аудиторов в оценке эффективности системы планирования
ЭКОНОМИЧНОСТИ ж ta В е о & результативности
ОАО Завод Инвертор 0,657 0,752 0,704 0,741 Низкий уровень - 0; Средний уровень - 0,3; Высокий уровень - 0,7.
ОАО Завод бурового оборудования 0,541 0,634 0,646 0,682 Низкий уровень - 0; Средний уровень - 0,4; Высокий уровень - 0.6.
ООО Оренбургский радиатор 0,762 0,842 0,620 0,720 Низкий уровень - 0; Средний уровень - 0,5; Высокий уровень - 0,5.
ООО Соль-Илецкий маши ностро ител ь-ный завод 0,457 0,752 0,704 0,617 Низкий уровень - 0; Средний уровень - 0,7; Высокий уровень - 0,3.
ОАО Кувандыкский завод кузнечно-прессового оборудования Долина 0,563 0,652 0,504 0,583 Низкий уровень - 0; Средний уровень - 1 ; Высокий уровень - 0.
Таким образом, разработанная в рамках теории планирования и теории систем концепция модификации систем планирования промышленных предприятий позволила предложить адекватный механизм, использование которого будет способствовать адаптации промышленных предприятий в условиях конкуренции и их устойчивому развитию.
Основные положения диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:
Монографии:
1. Смирнова, Е.В. Адаптация системы внутрифирменного планирования к рынку: монография / Е.В. Смирнова, Н.К. Борисюк, Ф.З. Арабаева. - Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2001. - (10,8 п.л./авт. 5.6 пл.).
2. Смирнова, Е.В. Модификация методических инструментов планирования на предприятиях машиностроительного комплекса: монография / Е.В. Смирнова, Т.Ф. Шарипов. - Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2005. (10,69 п.л./авт. 7,48 пл.).
3. Смирнова, Е.В. Инструментарий управленческого анализа и его модификация в планировании на промышленных предприятиях в условиях конкуренции: монография / Е.В. Смирнова. - М.: ЗАО Издательство Экономика, 2011. -(12,3 пл.).
4. Смирнова, Е.В. Модификация и аудит эффективности систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции: монография / Е.В. Смирнова. - СПб.: Издательство Инфо-да, 2011. - (10,7 пл.).
В рекомендованных ВАК РФ изданиях:
5. Смирнова, Е.В. Совершенствование инструментария разработки плана организационно-технического развития машиностроительного предприятия / Е.В. Смирнова // Вестник Оренбургского государственного университета. 2006. - № 8, -(1.0 п.л.).
6. Смирнова, Е.В. Аудит эффективности плановых систем промышленных предприятий / Е.В. Смирнова, C.B. Панкова II Управленческий учет, 2008. - № 3. - (1.25 п.л./авт. 0,88 п.л.).
7. Смирнова. Е.В. Инструментарий комплексного экономического анализа устойчивого развития предприятия / Е.В. Смирнова. H.A. Тычинина // Экономический анализ: теория и практика, 2009. - № 9 (138). - (0,8 п.л./авт. 0,56п.л.).
8. Смирнова. Е.В. Актуальные проблемы формирования плановых систем промышленных предприятий / Е.В. Смирнова // Вестник Оренбургского государственного университета, 2010. - № 13 (119).-(0,43 п.л.).
9. Смирнова. Е.В. Характерные признаки плановых систем промышленных предприятий / Е.В. Смирнова // Интелект. Инновации. Инвестиции. 2010. - № 4. -(0.38 п.л.).
10. Смирнова, Е.В. Эволюция систем планирования предприятий, их модификации и взаимосвязь с развитием экономики / Е.В. Смирнова // Вестник Оренбургского государственного университета, 2011. - № 8. - (1,01 п.л.).
11. Смирнова. Е.В. Целевая ориентация модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях рыночной экономики / Е.В. Смирнова // Вестник Оренбургского государственного университета, 2011. - № 8. - (0,75 пл.).
12. Смирнова, Е.В. Механизм модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях рыночной конкуренции / Е.В. Смирнова // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция, 2011. - № 3. - (0,94 п.л.).
13. Смирнова. Е.В. Влияние конкуренции на изменение структуры товарных рынков // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2011. - №8 (32), URL: Ссыка на домен более не работаетp>
14. Смирнова, Е.В. Методика определения типа структуры товарного рынка // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2011. -№ 8 (32), URL: Ссыка на домен более не работаетp>
15. Смирнова, Е.В. Аудит эффективности в планировании / Е.В. Смирнова // Международный бухгатерский учёт. 2011. - № 35 (185). - (0,75 п.л.).
16. Смирнова, Е.В. Механизм аудита эффективности систем планирования промышленных предприятий / Е.В. Смирнова // Международный бухгатерский учёт, 2011. - № 36 (186). - (0,69 п.л.).
17. Смирнова, Е.В. Конкурентный ситуационный анализ и его использование в планировании / Смирнова Е.В. // Известия Оренбургского аграрного университета, 20И. - №3 (31 ). - (0,31 пл.).
18. Смирнова, Е.В. Бенчмаркинг как инструмент обоснования плановых решений в условиях конкуренции / Смирнова Е.В. // Интелект. Инновации. Инвестиции, 2011. - № 3. - (0,94 п.л.).
19. Смирнова, Е.В. Формирование системы сбалансированных показателей
состояния и развития предприятия / Смирнова Е.В. // Сибирская финансовая школа, 2011. - №5 (88). - (1,12 п.л.).
Общие публикации:
20. Смирнова, Е.В. Проблемы адаптации предприятий к рыночной экономике / Е.В. Смирнова // Проблемы менеджмента и рынка: сборник научных трудов по материалам международной научной конференции. Под ред. д.э.н. Н.К. Борисюка. - Оренбург, ОГУ, 1997 . -(0,14 п.л.).
21. Смирнова, Е.В. Особенности организации процессов внутрифирменного планирования в условиях переходной экономики / Е.В. Смирнова // Оренбург, ОГУ, 1999.-(1,16 п.л.).
22. Смирнова, Е.В. Адаптация внутрифирменного планирования к рынку / Е.В. Смирнова // Геология и разработка нефтяных и газовых месторождений Оренбургской области: сборник научных трудов. - Оренбург, Оренбургское книжное издательство, Выпуск 2, 1999.- (0,16 п.л.).
23. Смирнова, Е.В. Особенности формирования системы показателей внутрифирменного планирования в условиях переходной экономики / Е.В. Смирнова // Роль науки в переходе Курганской области на модель устойчивого развития: сборник научных статей по материалам межрегиональной научно-практической конференции. Под. ред. В.Н. Ефименцева- Курган, 1999.- (0,21 п.л.).
24. Смирнова, Е.В. Проблемы внедрения контролинга в современную практику управления отечественными предприятиями / Е.В. Смирнова, В.В. Оло-венцева, М.Г. Лапаева // Социокультурная динамика региона. Наука. Культура. Образование. Материалы всероссийской научно-практической конференции. Часть 2. - Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2000. - (0,2 п. л./авт. 0,1 п.л.).
25. Смирнова, Е.В. Организация плановой деятельности в современных промышленных фирмах / Е.В. Смирнова, Ф.З. Арабаева // Управление экономикой: методы, модели, технологии: российская научно-методическая конференция с международным участием. Сборник научных трудов: В 3-х ч. 4.2. - Уфа: УГАТУ, 2001. -(0,5 п.л./авт. 0,35 п.л.).
26. Смирнова, Е.В. Плановое бюджетирование как инструмент управления доходностью предприятия / Е.В. Смирнова, Ф.З. Арабаева // Проблемы развития предприятий: экономика, организация, менеджмент: материалы Международной науч.-практ. конференции (24-25 апреля 2001 г.) Самара, Самарск. гос. экон. акад. и др. 2001.-(0,18 п.л./авт. 0,12п.л.).
27. Смирнова, Е.В. Планирование дохода и доходности промышленного предприятия / Е.В. Смирнова // Человек - общество - окружающая среда: сборник научных трудов. Часть 2. Под ред. чл.-кор. РАН А.И.Татаркина. - Екатеринбург: УрО РАН, 2001. -(0,15 п.л.).
28. Смирнова, Е.В. Конкурентоспособность социально-экономической системы как результат ее функционирования в условиях рыночной экономики / Е.В. Смирнова // Теория и практика программного развития регионов: материалы Всероссийской научно-практической конференции - Уфа: 2004.-(0,16 п.л.).
29. Смирнова, Е.В. Развитие внутрифирменного планирования: стратегическая направленность / Е.В. Смирнова, М.А. Чекалина // Проблемы менеджмента и
рынка: сборник научных трудов. Под ред. д.э.н.. проф. А.П. Тяпухина. - Оренбург: ИПК ОГУ. 2006 г. -(0,31 п.л./авт. 0,22 п.л.).
30. Смирнова. Е.В. Условия формирования плановых систем современных промышленных предприятий / Е.В. Смирнова // Корпоративное управление: сборник статей И Всероссийской научно-методической конференции. - Пенза. 2007.-(0,16 п.л.).
31. Смирнова. Е.В. Финансовое планирование как инструмент развития предприятия / Е.В. Смирнова. Т.Ф. Шарипов // Развитие университетского комплекса как фактор повышения инновационного потенциала региона: сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. - Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2007.-(0,3 п.л./авт.0,2 п.л.).
32. Смирнова. Е.В. Современное промышленное предприятие как объект стратегического планирования / Е.В. Смирнова // Социально-экономические аспекты современного развития России: сборник статей IV Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2007. -(0,18 п.л.).
33. Смирнова, Е.В. Плановые системы предприятий в рыночной экономике и их ориентация на маркетинг / Е.В. Смирнова // Мировая экономика и социум: от кризиса до кризиса: сборник статей Международной научно-практической конференции. - Саратов. 2009. - (0,2 п.л.).
34. Смирнова, Е.В. Направления совершенствования плановых систем промышленных предприятий в современных условиях / Е.В. Смирнова // Ученые записки института социальных и гуманитарных знаний. - Казань. ЮНИВЕРСУМ. -2010. №2(8). -(0,58 п.л.).
35. Смирнова, Е.В. Формирование инновационной системы выбора и обоснования стратегических приоритетов предприятия / Е.В. Смирнова, И.Ю. Цыганова // Логистика - евразийский мост: материалы VI международной научной практической конференции. - Красноярск, 2011. -(0,59 п.л./авт.0,41 п.л.).
Научное издание Смирнова Елена Викторовна
Модификация и аудит эффективности систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Сдано в набор 17.11.2011. Подписано к печати 18.11.2011. Формат 60 х 84/16 Печать ризограф. Гарнитура Times New Roman Бумага офсетная _Усл. печ, 2,1_Тираж 150 экз._Заказ 7593_
Р№ 063109 от 04.02.1999 г. ООО Агентство Пресса г. Оренбург, ул. Комсомольская, 45, тел.: 30-61-83
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Смирнова, Елена Викторовна
Введение
1 Теоретические основы модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции.
1.1 Формализация системы планирования предприятия.
1.2 Элементы и свойства базовой модели системы планирования предприятия.
1.3 Эволюция систем планирования предприятий, их модификации и взаимосвязь с развитием экономики.
Выводы по первой главе.
2 Концепция модификации системы планирования промышленного предприятия.
2.1 Целевая ориентация модификации системы планирования в условиях конкуренции.
2.2 Механизм модификации системы планирования промышленного предприятия в условиях конкуренции.
2.3 Модификация организационной модели функционирования системы планирования предприятия.
Выводы по второй главе.
3 Методологические положения по анализу влияния модифицирующих факторов конкурентной среды на системы планирования предприятий
3.1 Влияние конкуренции на изменение структуры товарных рынков.
3.2 Анализ состояния конкурентной среды предприятия на основе определения типа структуры товарного рынка.
3.3 Состояние и тенденции развития машиностроения в Оренбургской области.
Выводы по третьей главе.
4 Инструментарий управленческого анализа и планирования, используемый в управлении развитием предприятия в конкурентной среде.
4.1 Формирование системы сбалансированных показателей состояния и развития предприятия (ССПСиР).
4.2 Конкурентный ситуационный анализ и его использование в обосновании плановых решений.
4.3 Бенчмаркинг как инструмент обоснования плановых решений в условиях конкурентной среды.
Выводы по четвёртой главе.
5 Аудит эффективности систем планирования промышленных предприятий.
5.1 Аудит планирования и его реализация в аудиторской деятельности.
5.2 Механизм аудита эффективности систем планирования промышленных предприятий.
5.3 Эффективность систем планирования предприятий: методика оценки.
Выводы по пятой главе.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Модификация и аудит эффективности систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции"
В условиях ужесточения конкуренции деятельность российских промышленных предприятий связана не только с завоеванием определённого положения на конкретном товарном рынке, но и его сохранением за счёт разработки и реализации стратегий, для обоснования которых необходима адекватная система планирования, способная генерировать результативные плановые решения, основанные на действенном механизме их осуществления.
Обобщение отечественного опыта формирования, модификации и трансформации систем планирования позволяет сделать вывод о том, что продожительные периоды накопления в них незначительных изменений (вызванных необходимостью приведения в состояние, адекватное уровню развития экономики) сменяются резкими скачками, преобразующими качественный и количественный состав элементов, а также свойства базовой модели системы планирования. Эволюционный анализ систем планирования зарубежных предприятий показал, что появление их определённых модификаций не исключает ранее использованные элементы, а допоняет их и выводит на новый качественный уровень. Так, видоизменённое догосрочное планирование и плановое бюджетирование используются в современных модификациях, интегрируясь со стратегическим планированием в единую систему. Период становления рыночных отношений в отечественной экономике подтвердил нецелесообразность слепого копирования зарубежных моделей систем планирования российскими предприятиями без учёта специфики их деятельности в условиях конкурентной среды.
В этой связи очевидна необходимость развития теории планирования на основе разработки концепции модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции, включающей: уточнение конструктивных основ и потенциальных свойств базовой модели системы планирования промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования; определение предпосылок и целевых установок модификации базовой модели системы планирования; уточнение и допонение концептуальных положений по формированию и использованию механизма подготовки, принятия плановых решений и формализации их в системе планов предприятия; диагностику состояния конкуренции как модифицирующего фактора системы планирования предприятия с использованием инструментария управленческого анализа; разработку методического обеспечения оценки эффективности системы планирования предприятия и механизма определения целесообразности и направлений её модификации; обоснование возможности использования аудита эффективности в качестве инструмента механизма модификации системы планирования. Всё вышеизложенное определяет актуальность настоящего диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы. Теоретические и методологические проблемы планирования на предприятии достаточно глубоко рассматриваются в исследованиях: Р. Акоффа, И. Ансоффа, М.М. Алексеевой, А.И. Ильина, Г.Б. Клейнера, Ю.Н. Лапыгина, Г. Минцберга, А.Н. Петрова, А. Томпсона; обоснование направлений совершенствования систем планирования - Б.А. Рай-зберга, П. Хорвата, Д. Хана, В.Д. Шкардуна; сущность, проблемы и методология управления, планирования и анализа деятельности предприятий в условиях конкуренции - С.Б. Авдашевой, Г.Л. Азоева, Э. Гроува, Б.А. Давыдова, A.M. Илышева, H.H. Илышевой, С.С. Исауловой, И.М. Кирцнера, В.В. Ковалёва, Ж.-Ж. Ламбена, Н.П. Любушина, М.В. Мельник, М. Портера, К. Прахалада, Т.П. Розановой, С.Г. Светунькова, Б .Я. Татарских, Ж. Тироля, Г. Хамела, А.Д. Шеремета; использование учётно-аналитических и контрольных систем в управлении и планировании на предприятии в рыночных условиях хозяйствования - В.И. Бариленко, Д.А. Ендовицкого, Т.В. Зыряновой, В.Н. Нестерова, Л.В. Поповой, Л.Н. Усенко, Т.Г. Шешуковой. Среди работ, посвящённых отдельным аспектам планирования в условиях конкуренции, следует отметить труды X. Бандхольда, М. Линдгрена, В.И. Фионина.
Работ, касающихся общепринятой концепции формирования систем планирования, учитывающих особенности функционирования и развития промышленных предприятий в условиях конкуренции, на сегодняшний день не выявлено.
В трудах ученых недостаточно внимания уделяется развитию теории и методологии модификации систем планирования промышленных предприятий под влиянием существенных для их функционирования и развития в условиях конкуренции модифицирующих факторов. Отсутствует единство мнений по формированию различных по назначению систем показателей в планировании: количественного измерения целей; оценки внешней и внутренней среды; формализации и отражения в системе планов предприятия стратегий; их проецирования на уровни стратегических единиц бизнеса (СЕБ), функциональных и линейных подразделений предприятия. Следует обратить внимание на целесообразность исследования возможности использования комплекса инструментов управленческого анализа и оценки их значимости в адаптации системы планирования к рыночным условиям.
Решение обозначенных проблем представляет несомненный интерес и нуждается в дальнейшем теоретическом и методологическом обосновании, а также в практической реализации применительно к современному этапу развития рыночных отношений, что обуславливает отличие настоящей диссертационной работы от имеющихся.
Цель диссертационной работы состоит в разработке концепции модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции на основе использования инструментария планирования, управленческого анализа и аудита.
Поставленная цель определила необходимость решения ряда задач:
- представить теоретические и методологические положения концепции модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции;
- раскрыть содержание базовых понятий и обосновать положения концепции модификации систем планирования на основе исследования целевых установок;
- выявить направления модификации в подсистемах планирования и на этой основе разработать механизм и организационную модель процесса планирования;
- обосновать методологические положения по оценке влияния модифицирующих факторов, формируемых под воздействием конкуренции, на процесс подготовки и принятия плановых решений;
- предложить направления модификации системы сбалансированных показателей, характеризующих состояние и развитие промышленных предприятий в условиях конкурентной среды, для формализации стратегий и отражения их в системе планов;
- выработать технологию обоснования планов предприятия, обеспечивающую выявление и использование потенциальных конкурентных преимуществ в проблемных функциональных зонах;
- разработать инструментарий, позволяющий анализировать конкурентную позицию предприятия, для формирования сценарных условий при разработке планов;
- адаптировать теоретические и методологические положения аудита эффективности применительно к системам планирования промышленных предприятий;
- сформировать механизм аудита эффективности систем планирования промышленных предприятий для определения необходимости и направлений их модификации.
Объектом исследования являются предприятия машиностроения, использующие различные модификации систем планирования в условиях конкуренции.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе планирования деятельности промышленных предприятий в рыночных условиях.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК по научным направлениям:
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): п. 1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; п. 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; п. 1.1.9. Инструменты функционирования товарных рынков с ограниченной и развитой конкуренцией в условиях глобализации мировой экономики и свободной торговли;
08.00.12 - Бухгатерский учёт, статистика: п.2.11. Теория и методология финансового, управленческого, налогового, маркетингового анализа; п.3.2. Теоретические и методологические основы и целевые установки аудита, контроля и ревизии.
Теоретической и методологической базой исследования являются фундаментальные положения общественных наук. Основой применения методологии, обеспечивающей логическую стройность научного исследования, служит системный анализ как метод изучения планирования на промышленном предприятии в условиях конкуренции. Методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных учёных по теории управления, планирования, маркетинга, экономических систем, экономического анализа, позволившие разработать концепцию модификации систем планирования промышленных предприятий на основе формализации их базовой модели. Использование положений этих теорий способствовало обоснованию механизма модификации на основе аудита эффективности.
В диссертационном исследовании при решении конкретных задач использовались диалектический метод познания, аналитические и экономико-статистические методы, общенаучные методы системного, сравнительного, структурно-логического анализа. При решении отдельных задач использовались эвристические методы, методы экономико-математического моделирования.
Информационно-эмпирической основой исследования, обеспечивающей достоверность выводов, явились материалы российского законодательства - нормативно-правовые акты Российской Федерации, результаты исследований академических и отраслевых институтов, материалы Федеральной службы государственной статистики, сведения государственных и региональных органов управления, публикации в деловой прессе и Интернете, а также монографическая литература российских и зарубежных авторов и результаты исследований, выпоненных лично автором.
Вклад автора в проведённое исследование. В представленных в диссертационной работе результатах автор внёс определяющий вклад в постановку задач исследования, разработку теоретико-методологических положений, выводов и научно-практических рекомендаций. Фамилии соавторов, принимавших участие в отдельных направлениях исследования, указаны в списке основных публикаций по теме диссертации. Все результаты, составляющие научную новизну диссертации и выносимые на защиту, получены автором лично.
По итогам диссертационного исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной: по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
1. Обоснованы теоретические и методологические положения концепции модификации систем планирования промышленных предприятий посредством формализации их базовой модели, состоящей из взаимосвязанных подсистем (п. 1.1.2 Паспорта специальности 08.00.05).
Концепция модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции включает: формализованную базовую модель системы планирования; целевую ориентацию её модификации под влиянием внешней и внутренней среды; модифицированные механизм и организационную модель процесса планирования; направления модификации в подсистемах, обеспечивающих подготовку, принятие и реализацию плановых решений; обоснование использования аудита эффективности в качестве инструмента модификации систем планирования; механизм его реализации.
Базовая модель системы планирования включает взаимосвязанную совокупность подсистем (и их содержательное напонение), необходимое и достаточное количество которых обеспечит возможность их дальнейшего совершенствования в условиях рыночных отношений. Осуществлённая формализация базовой модели позволяет характеризовать её как универсальную для различных отраслей промышленности;
2. Предложены теоретико-концептуальное обоснование и сущностносодержательное определение понятий логика планирования, модификация системы планирования, модифицирующие факторы, позволяющих определять целевую ориентацию модификации систем планирования предприятий в условиях конкуренции (п. 1.1.2 Паспорта специальности 08.00.05).
Модификация системы планирования является инструментом адаптации её базовой модели к изменениям внешней и внутренней среды предприятий на основе преобразования качественного состава элементов, обеспечивающих появление новых и (или) улучшение имеющихся свойств, не влияющих на принципы её формирования и функционирования. Выявлены модифицирующие факторы, вызывающие изменения в подсистемах базовой модели системы планирования предприятия. Наиболее значимым в рыночных условиях хозяйствования является фактор конкуренции;
3. Разработаны механизм и организационная модель процесса планирования на основе выявленных направлений модификации в подсистемах планирования, обеспечивающих устойчивое развитие экономики промышленных предприятий (п. 1.1.4 Паспорта специальности 08.00.05).
Предложенный механизм планирования в условиях конкуренции отличает комплексность в обеспечении взаимосвязи всех элементов подсистем подготовки, принятия и реализации плановых решений посредством формируемых потоков информации.
Разработанная авторская организационная модель процесса планирования в условиях конкуренции включает: инструментарий управленчес-кого анализа для диагностики состояния конкурентной среды предприятия; формирование сценарных условий для разработки системы планов; систему сбалансированных показателей состояния и развития предприятия; бенчмаркинг как инструмент разработки системы планов; мониторинг, обеспечивающий поступление информации в систему планирования и отслеживающий её движение;
4. Обоснованы методологические положения по оценке влияния модифицирующих факторов, формируемых под воздействием конкуренции, на процесс подготовки и принятия плановых решений (п. 1.1.9 Паспорта специальности 08.00.05), в рамках которых:
- разработана методология диагностики состояния конкурентной среды предприятия, основанная на использовании системы показателей количественной оценки модифицирующих предметную область планирования факторов;
- разработана методика определения типа структуры товарного рынка, учитывающая классический и современные подходы к формированию системы показателей и положения законодательства по защите конкуренции;
5. Разработана модифицированная система сбалансированных показателей состояния и развития предприятия (ССПСиР) на основе расширения обоснованной совокупности наиболее значимых для предприятий в условиях конкуренции перспектив (сфер) (п. 1.1.4 Паспорта специальности 08.00.05).
Отличительными характеристиками модифицированной системы сбалансированных показателей от базовой концепции ССП являются: допонительно выделенные перспективы Конкуренция и Партнёры; возможность определения состояния и прогнозирования уровня развития предприятия; отслеживание взаимозависимости и взаимовлияния при движении к поставленным целям; наличие многоконтурной обратной связи в системе мониторинга; использование системы индивидуальных, агрегированных и интегральных показателей; возможность их проецирования на уровни стратегических единиц бизнеса (СЕБ) и подразделений предприятия;
6. Предложен агоритм реализации бенчмаркинга в качестве технологии адаптации и применения опыта предприятий-эталонов при обосновании системы планов предприятия, обеспечивающий выявление и использование потенциальных конкурентных преимуществ в проблемных функциональных зонах. Отличительной особенностью агоритма является допонение его этапом выбора стратегии внедрения результатов бенчмаркинга на основе использования сформированной системы показателей (п. 1.1.4 Паспорта специальности 08.00.05).
Разработанный агоритм реализации бенчмаркинга процессов содержит перечень процедур: от уточнения проблемы, выбора предприятия-эталона на основе ряда итераций до формализации общей стратегии и её каскадирования в системе планов предприятия по результатам сравнительного анализа.
Сформированы системы показателей для управленческого анализа функциональных зон с целью выявления и обоснования проблем, существующих на предприятии, и выбора предприятия-эталона; по специальности 08.00.12 - Бухгатерский учёт, статистика
7. Обоснована необходимость применения и разработана структурно-логическая модель процесса конкурентного ситуационного анализа (КСА), отличительными особенностями которой являются возможность диагностики конкурентной позиции предприятия по ключевым для него сигналам, исходящим из внешней и внутренней среды, и формирования на этой основе сценарных условий для планирования (п. 2.11. Паспорта специальности 08.00.12).
Разработанная структурно-логическая модель конкурентного ситуационного анализа реализуется по схеме: применение ситуационного анализатора -синтез сценарных условий для проведения конкурентного анализа на товарных рынках - предварительный анализ конкурентов - углубленный конкурентный анализ - позиционирование предприятия и конкурентов - разработка конкурентных стратегий. Использование КСА позволит определять целесообразность, характер и содержание реакции предприятия на изменения конкурентной среды при разработке соответствующих разделов плана развития предприятия;
8. Расширены, применительно к системам планирования промышленных предприятий, теоретические и методологические положения аудита эффективности в качестве: источника достоверной информации для формирования исходных данных; инструмента проверки соответствия и оценки эффективности применяемой системы планирования для разработки рекомендаций по её модификации (п. 3.2 Паспорта специальности 08.00.12).
Уточнены: цель аудита эффективности систем планирования - качественное улучшение реализации плановой деятельности за счёт предо-ставления и последующей оценки поной, достоверной и объективной информации о функционировании и развитии предприятия, а также о состоянии способствующих этому подсистем планирования; предмет - плановая деятельность предприятия; объект - система планирования промышленного предприятия; функции - контрольная, аналитическая, синтетическая;
9. Разработан механизм аудита эффективности систем планирования промышленных предприятий, отличающийся адаптивностью к специфике реализации плановой деятельности и включающий принципы аудита, информационное обеспечение, методы реализации аудиторской проверки, организационную структуру и регламентацию процесса аудита (п. 3.2 Паспорта специальности 08.00.12).
Адаптированы общие и этические принципы аудита к целям аудита эффективности систем планирования. Сгруппированы соответствующие методы аудита эффективности: общенаучные методы и подходы, собственные методы аудита, логические методы обработки информации, методы, заимствованные из других специальных наук, нормативно-правовые методы. Разработана схема организационной структуры подразделения внутреннего аудита эффективности системы планирования предприятия, учитывающая наличие и взаимодействие информационной, институциональной, процессной, организационной, методической подсистем в базовой модели системы планирования.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования определяется: актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем их разработанности; анализом зарубежного и отечественного опыта решения проблем совершенствования систем планирования за счёт их модификации; выявлением условий и предпосылок повышения эффективности деятельности промышленных предприятий в условиях конкуренции в результате применения модифицированных систем планирования; развитием методологии планирования и разработкой адекватных современному состоянию экономики конструктивных по результативности инструментов концепции модификации систем планирования промышленных предприятий.
В работе реализованы: углубленное концептуальное осмысление целесообразности модификации систем планирования промышленных предприятий; направления модификации подсистем планирования, обеспечивающие подготовку, принятие и реализацию плановых решений; методики и модели (определения типа структуры товарного рынка, конкурентного ситуационного анализа, бенчмаркинга, оценки эффективности систем планирования предприятий и их аудита); система сбалансированных показателей состояния и развития предприятия; организационная модель процесса планирования на промышленном предприятии в условиях конкуренции. Это вносит существенный вклад в развитие теории планирования и может служить теоретической базой формирования нового экономического механизма управления промышленными предприятиями. Предложенная в работе концепция модификации систем планирования промышленных предприятий рекомендуется для совершенствования их структуры и приобретения на этой основе новых свойств.
Практическая значимость исследования определяется возможностью использования полученных результатов для решения задач адаптации систем планирования предприятий в условиях конкуренции. Разработанные механизм модификации действующих систем планирования предприятий; методологические положения по оценке влияния модифицирующих факторов, формируемых под воздействием конкуренции, на процесс подготовки и принятия плановых решений; рекомендации по применению модифицированной системы сбалансированных показателей состояния и развития предприятия, учитывающей условия взаимодействия предприятия с конкурентами и партнёрами; структурно-логическая модель конкурентного ситуационного анализа; агоритм бенчмар-кинга; методика оценки эффективности систем планирования предприятий, основанная на комплексе показателей, характеризующих их экономичность, продуктивность и результативность, могут быть использованы в процессе формирования и совершенствования систем планирования руководителями и специалистами промышленных предприятий; при разработке планов и программ социально-экономического развития органами испонительной власти субъектов Российской Федерации; в учебном процессе системы профессиональной подготовки и переподготовки обучающихся по направлениям 080100 - Экономика и 080200 - Менеджмент.
Апробация результатов исследования. По итогам диссертационного исследования автор выступил с докладами на международных и всероссийских научно-практических конференциях и симпозиумах: Проблемы менеджмента и рынка (Оренбург, 1997г., 2006г.); Роль науки в переходе Курганской области на модель устойчивого развития (Курган, 1999г.); Социокультурная динамика региона. Наука. Культура. Образование (Оренбург, 2000г.); Управление экономикой: методы, модели, технологии (Уфа, 2001г.); Проблемы развития предприятий: экономика, организация, менеджмент (Самара, 2001г.); Теория и практика программного развития регионов (Уфа, 2004г.); Корпоративное управление (Пенза, 2007г.); Развитие университетского комплекса как фактор повышения инновационного потенциала региона (Оренбург, 2007г.); Социально-экономические аспекты современного развития России (Пенза, 2007г.); Мировая экономика и социум: от кризиса до кризиса (Саратов, 2009г.); Логистика - евразийский мост (Красноярск, 2011г.).
Наиболее существенные положения, научные и практические результаты исследования нашли отражение в 35 основных публикациях автора (из них в 4 монографиях и 15 статьях в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных ВАК Минобрнауки РФ) общим объемом 62,1 печ.л., авторский вклад 52,34 печ.л.
Объем и структура работы. Основное содержание работы изложено на 312 страницах основного текста, включает 32 рисунка, 43 таблицы и 11 приложений. Диссертация содержит список использованных источников из 345 наименований.
Содержание работы.
Во введении обоснованы актуальность темы исследования, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, сформулированы научная новизна, теоретическая и практическая значимость полученных результатов, представлена информация об их апробации.
В первой главе Теоретические основы модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции исследованы и систематизированы теоретические аспекты использования системного подхода в планировании; определены конструктивные особенности построения систем планирования; дана характеристика свойств базовой модели системы планирования предприятия; рассмотрены основные положения эволюции систем планирования, их модификации и взаимосвязь с развитием экономики.
Во второй главе Концепция модификации системы планирования промышленного предприятия обоснованы предпосыки и целевая ориентация модификации систем планирования; разработаны механизм модификации системы планирования промышленного предприятия и её организационная модель.
В третьей главе Методологические положения по оценке влияния модифицирующих факторов конкурентной среды на системы планирования предприятий машиностроения исследовано влияние конкуренции на изменение структуры товарных рынков; разработана методика определения типа структуры товарного рынка; проведён анализ действующих систем планирования машиностроительных предприятий, определены направления их модификации.
В четвёртой главе Инструментарий управленческого анализа и планирования, используемый в управлении развитием предприятия в конкурентной среде рассмотрены методические положения: формирования системы сбалансированных показателей, характеризующей состояние и развитие предприятия (ССПСиР); использования конкурентного ситуационного анализа; построения агоритма реализации бенчмаркинга как инструмента обоснования плановых решений в условиях конкурентной среды.
В пятой главе Аудит эффективности систем планирования промышленных предприятий рассмотрена возможность применения аудита в планировании; разработан механизм аудита эффективности систем планирования предприятий; представлена методика оценки их эффективности, используемая в аудите.
В заключение сформулированы и изложены выводы и результаты диссертационной работы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Смирнова, Елена Викторовна
Выводы по пятой главе
1. Расширены применительно к системам планирования промышленных предприятий теоретические и методологические положения аудита эффективности в качестве: источника достоверной информации для формирования исходных данных; инструмента проверки соответствия и оценки эффективности применяемой системы планирования для разработки рекомендаций по её модификации.
2. На основании результатов анализа теоретических источников и положений нормативно-правовых актов сформулировано определение аудита эффективности системы планирования как системно-ориентированного аудита плановой деятельности предприятия на соответствие основополагающим и системным принципам планирования, частным правилам, а также внешним и внутренним нормативно-правовым актам. Составляющими аудита эффективности систем планирования является аудит экономичности, продуктивности и результативности .
3. Уточнены: цель аудита эффективности систем планирования - качественное улучшение реализации плановой деятельности за счёт предоставления и последующей оценки поной, достоверной и объективной информации о функционировании и развитии предприятия, а также о состоянии способствующих этому подсистем планирования; предмет - плановая деятельность предприятия; объект - система планирования промышленного предприятия; функции - контрольная, аналитическая, синтетическая.
4. Выделены виды аудита эффективности систем планирования предприятий: по отношению к пользователям информации - внутренний; по отношению к требованиям законодательства - инициативный; по объекту аудита -функциональный; по времени осуществления - согласованный и оперативный; по характеру проверки - подтверждающий, системно-ориентированный; по назначению - управленческий.
5. Разработан механизм аудита эффективности систем планирования промышленных предприятий, отличающийся адаптивностью к специфике реализации плановой деятельности на предприятии и включающий принципы аудита, информационное обеспечение, методы реализации аудиторской проверки, организационную структуру и регламентацию процесса аудита).
6. Адаптированы общие и этические принципы аудита к целям аудита эффективности систем планирования. Сгруппированы соответствующие методы аудита эффективности: общенаучные методы и подходы, собственные методы аудита, эмпирические методы, методы, заимствованные из других специальных наук, нормативно-правовые методы. Разработана схема организационной структуры подразделения внутреннего аудита эффективности системы планирования предприятия, учитывающая наличие и взаимодействие информационной, институциональной, процессной, организационной, методической подсистем в базовой модели системы планирования.
7. На основании содержания логики процесса аудита эффективности систем планирования установлена последовательность его этапов, включающая соответствующие процедуры от инициирования аудита до подготовки аудиторского отчёта и анализа результатов аудита. Предложено применение процессно-ориентированного подхода на основе БАОТ-технологии к реализации процесса модификации систем планирования промышленных предприятий по результатам аудита эффективности. Предлагаемый подход к формированию механизма аудита эффективности системы планирования обладает гибкостью и на его основе руководители и специалисты приобретают возможность совершенствования действующей системы планирования путём её модификации с учетом особенностей предприятия и специфики внешней среды.
8. Для проведения аудита эффективности разработана методика оценки эффективности действующих систем планирования предприятий, отличительной особенностью которой является анализ трёх направлений с формированием интегральных показателей экономичности, продуктивности, результативности и обобщением их в комплексном показателе эффективности на основе применения аппарата теории нечётких множеств.
Реализация поставленной в диссертации цели позволила сделать следующие выводы и предложения теоретического и практического характера.
Так, сущность планирования на предприятии определяется присущими ему характерными чертами: планирование дожно применяться в соответствии с объективными условиями экономического развития; планирование есть непрерывный процесс принятия решения, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются во времени цели и задачи развития предприятия; планирование связано с выбором из множества альтернатив одной возможной для развития предприятия в будущем; реализация выбранной альтернативы в будущем осуществляется на основе решений, принимаемых в настоящем, поэтому всегда существует вероятность ошибки; исходным моментом планирования является условие, согласно кть предприятия дожна быть рентабельной, а само предприятие конкурентоспособным; планирование дожно применяться в комплексе с другими функциями управления.
Система планирования предприятия относится к категории социально-экономических систем, в которых место, функции и взаимосвязь элементов предопределяются руководителем (менеджером), им же корректируются.
Базовая модель системы планирования в условиях рыночных отношений может быть представлена на трёх уровнях: концептуальном, логическом и физическом. На концептуальном уровне определяется содержательный аспект, логическом - отображается формализованное (модельное) описание, на физическом происходит её реализация. В основе базовой модели системы планирования лежат четыре системообразующих фактора: цель планирования, объект планирования, функции планирования, информация. Совокупность этих факторов определяет существование или отсутствие элементов, их положение в системе, взаимосвязи с другими элементами.
Предложено определение логики планирования, в котором, как представляется, учтены положения системного подхода к планированию, так логика планирования - это установленная на основании закономерностей развития экономических объектов и принципов обоснования плановых решений взаимосвязь между базовыми подсистемами планирования, его предметной областью, последовательностью разработки и содержанием разделов плана развития предприятия в терминологии плановых процессов и показателях.
Выделены этапы, характеризующие эволюцию систем планирования отечественных предприятий в административно-командной и рыночной экономике, и соответствующие им модификации, являющиеся следствием развития экономики и систем управления. Раскрыто их содержание, определяющее появление особенностей модификаций систем планирования, характерных для каждого этапа.
На основе исследования подходов к содержанию организационно-экономических изменений было определено, что модификация системы планирования промышленного предприятия является инструментом адаптации её базовой модели к изменениям системной среды путём преобразования качественного состава элементов, обеспечивающих появление новых и (или) улучшение имеющихся свойств, но не влияющих на принципы её формирования и функционирования.
Выделены свойства модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях рыночной конкуренции, определяющие её: адаптируемость к конкретной конкурентной среде; способность видоизменять объект модификации в отношении частностей, отдельных признаков, не затрагивающих принципиальных основ его построения, и обеспечивать воздействие модифицирующих факторов на изменение количественного и качественного состава элементной базы подсистем планирования.
Цели модификации систем планирования для промышленных предприятий определяются их влиянием на процессы изменения в таких сферах как: жизнедеятельность предприятия; снижение уровня неопределенности и риска; адаптация к внешней среде; удовлетворение рыночных потребностей в средствах производства и предметах потребления; конкурентоспособность предприятия; обеспечение стратегической направленности; эффективное использование ресурсов; минимизация затрат; максимизация прибыли; диверсификация товара, рынка; обеспечение качества товаров; сокращение длительности производственно-коммерческого цикла; формирование схемы логистических потоков.
Применение модификации в качестве инструмента адаптации систем планирования промышленных предприятий (как и любых других систем к условиям определённой среды) к условиям рыночной конкуренции является приемлемым. Основной целью при этом следует считать - снижение уровня неопределённости внешней и внутренней среды предприятия, которая обусловлена влиянием модифицирующих факторов, формируемых под воздействием рыночной конкуренции.
Для её декомпозиции было построено дерево целей, основанное на решении проблем, возникающих при формировании и использовании промышленными предприятиями систем планирования в условиях рыночной конкуренции.
Модификация базовой модели системы планирования предполагает адекватные изменения в её подсистемах в соответствии с логикой конкурентного поведения промышленного предприятия на соответствующих товарных рынках.
Модификацию механизма планирования в условиях рыночной конкуренции, являющейся основой подсистемы подготовки, принятия и реализации плановых решений, можно считать определяющей, так как он обеспечивает взаимодействие всех остальных подсистем, и посредством информационных потоков связывает их друг с другом.
Понятие механизм планирования объединяет статику системы планирования с динамикой процесса планирования с целью обеспечения их соответствия относительно преобразования и передачи плановой информации. Модификация механизма напоняет новым содержанием процесс планирования за счёт совершенствования инструментария, используемого в подсистемах планирования для реализации его функций.
На основе использования конкурентного подхода разработана модифицированная организационная модель процесса планирования в условиях рыночной конкуренции. Модель сформирована в трёх вертикальных плоскостях -внешней среды предприятия, логики и этапов процесса планирования. Разработанная модифицированная организационная модель отражает логику процесса планирования промышленного предприятия в условиях рыночной конкуренции.
Направления модификации в методической подсистеме планирования дожны быть ориентированы на применение инструментария, снижающего уровень неопределённости в условиях конкурентной среды. К ним относятся: вариантная проработка плановых решений с последующим выбором оптимального; маркетинговая ориентация в обосновании системы планов; использование ситуационного подхода в планировании; разработка сценариев; применение технологии скользящего планирования; планирование и оптимизация затрат на основе моделей ABC-costing и Target-costing; использование продвинутого бюджетирования; применение бенчмаркинга для формирования базы данных на прогнозно-аналитической стадии планирования; разработка комплексной системы плановых показателей.
В организационной подсистеме модификации определяются изменением организационной структуры планирования и организационной субкультуры планирования на основе изменения целевых ориентиров предприятия. Разработана принципиальная схема модификации организационной структуры планирования предприятия.
Преобразования в процессной подсистеме определяются обеспечением завершенности всего процесса планирования за счёт определения необходимых в требуемых условиях комбинаций и последовательности плановых, аналитических и контрольных операций.
Деятельность предприятий в условиях рыночной конкуренции характеризуется её влиянием на все подсистемы предприятия (в том числе управления и планирования), определяя в качестве одного из системообразующих факторов, вызывающих их модификации.
Фундаментом рыночного механизма конкуренции и ценообразования является конкурентная среда, определяемая структурой рынка и конкурентными стратегиями участников рынка (определяются факторами спроса и предложения). Поэтому конкурентная среда предприятия дожна быть объектом самостоятельного изучения и оценки.
Структура современных товарных рынков динамична по своей природе, что определяет необходимость периодического или непрерывного мониторинга их состояния. Изменения рыночных структур происходят не только вследствие конкуренции, но и вследствие реализации концепции сотрудничества, механизмом которой являются стратегические альянсы, создаваемые преимущественно на основе слияний и поглощений. Поэтому анализ состояния товарных рынков и определение типа их рыночной структуры имеет принципиальное значение для планирования конкурентного поведения промышленного предприятия.
При выходе на товарный рынок предприятию необходимо иметь инструмент, с помощью которого можно определить тип рыночной структуры, а затем сформировать стратегию и тактику деятельности в соответствии с выявленным типом. Такой инструмент дожен интегрировано учитывать все основные характеристики и особенности рыночных структур. В качестве отправной точки дожны рассматриваться не характеристики отдельных предприятий, а особенности отраслевого конкурентного взаимодействия и реализации продукции на рынке.
На основе анализа эволюции теоретических подходов к морфологии товарных рынков используемых в теории конкуренции выявлены факторы, характеризующие состояние и динамику конкурентной среды: состав участников и лидеров рынка, рыночная концентрация, состояние и динамика платёжеспособного спроса, доступность информации о рынке, условия проникновения на рынок и выхода с него, государственное регулирование конкуренции, изменения в жизненном цикле продукции.
Для оценки типа структуры товарного рынка разработана методика, в основу которой положена система показателей, количественно оценивающая влияние факторов конкурентной среды. Она включает 8 оценочных показателей, определённых на основе синтеза подходов Э. Чемберлина-Дж. Бейна, Ф.М. Шеррера-Д. Росса, а также рекомендаций, изложенных в Приказе ФАС Об утверждении Порядка проведения анализа состояния конкуренции на товарном рынке, как отвечающих всем необходимым требованиям для идентификации рыночной структуры: количество продавцов; индекс концентрации; индекс Херфиндаля-Хиршмана; барьеры входа-выхода; контроль над ценами; уровень неопределенности (информированности); уровень дифференциации продукции; эластичность спроса по цене.
Для решения проблем, связанных с созданием и успешным функционированием систем планирования промышленных предприятий в условиях рыночной конкуренции дожны быть созданы определённые предпосыки: кадровые, организационные, информационные, т.е. наличие эффективного инструментария для сбора, переработки и передачи плановой информации.
К такому инструментарию относятся: развитая система управленческого и финансового учёта, особенно разносторонняя аналитическая система учёта доходов и издержек на базе соответствующих объёмных и временных нормативов; развитая прогнозно-аналитическая система, позволяющая не только осуществлять общее прогнозирование состояния внешней среды, но и получать текущие данные о рыночной конъюнктуре в условиях ограниченной информации; наличие профессиональных знаний о возможных элементах системы планирования и опыт их применения; эффективная система электронной обработки данных, базирующаяся на использовании аналитических, эвристических и имитационных моделей и позволяющая проводить обмен данными на расстоянии.
Одним из рекомендуемых инструментов системы планирования, способствующим эффективной адаптации промышленного предприятия к условиям конкурентной среды на конкретном товарном рынке, является система сбалансированных показателей состояния и развития предприятия (модификация базовой концепции ССП), рассматриваемая как модель конкурентоспособности предприятия в догосрочном периоде. Состояние предприятия будет определяться системой показателей, характеризующих как отдельные перспективы, так и их взаимообусловленность в определенном моменте времени. Развитие -системой показателей, характеризующих их динамику во времени в разрезе перспектив. Показатели развития предназначены для того, чтобы отразить как логически связанные между собой планы, программы и проекты приводят предприятие к состоянию, определяемому его догосрочными целями.
Процесс построения агрегированного показателя предполагает оценку значимости каждого показателя и их стандартизацию. В качестве одного из инструментов агрегирования предлагается аддитивная свертка. Совокупность агрегированных показателей перспектив дает возможность построить интегральный показатель состояния и развития, анализ которого служит основанием для планирования дальнейших стратегических действий.
Для целей планирования деятельности промышленного предприятия в условиях рыночной конкуренции в комплексе с ССПСиР предлагается использовать конкурентный ситуационный анализ, представляющий собой углубленное исследование конкурентных позиций анализируемого предприятия и предприятий-конкурентов на основе выявления наиболее значимых (критических) факторов внутренней и внешней среды в определённой рыночной ситуации. Конкурентный ситуационный анализ - это набор инструментов, позволяющих анализировать рыночную среду, идентифицировать угрозы и определять риски, а также своевременно принимать меры для их минимизации; концентрировать релевантную информацию о конкурентах с целью выявления новых рыночных возможностей для предприятия.
Структурным элементом конкурентного ситуационного анализа (КСА) является ситуационный анализатор, позволяющий осуществлять мониторинг трех направлений (источников возникновения угроз и возможностей): тенденций изменений во внешней среде, тенденций изменений во внутренней среде, тенденций изменений в ССПСиР с применением индивидуальных, агрегированных и интегральных показателей.
Процесс анализа реализуется в двух режимах. Первый режим связан с систематическим мониторингом, периодичность которого задается величиной планового периода. Второй режим - критический мониторинг, который проводится в случае возникновения или накопления чрезвычайных ситуаций в конкурентном окружении.
Для анализа тенденций изменений во внешней среде предлагается использовать модифицированную модель семи сил конкуренции Э. Гроува включением в состав сил влияния допонительного фактора международная экономическая среда. Для анализа внутренней среды рекомендуется использовать модификацию 8ЫЛ-анализа. Третье направление ситуационного анализатора связано с оценкой сигналов, источником которых является ССПСиР. По результатам анализа трех направлений осуществляется синтез, позволяющий сформировать сценарные условия для дальнейшего проведения детального конкурентного анализа поведения предприятия на товарных рынках.
Углубленный конкурентный ситуационный анализ рекомендуется осуществлять путем сравнения конкурентной позиции анализируемого предприятия и предприятий-конкурентов по наиболее значимым направлениям, составляющим многоугольник конкурентоспособности.
В качестве эффективного инструмента решения проблем предприятия в конкурентной среде, выявленных в процессе конкурентного ситуационного анализа, можно рекомендовать использование бенчмаркинга.
Предлагается модификация базовой методики бенчмаркинга Р. Кэмпа, включающая механизм его реализации в условиях определённой конкурентной среды, доведённый до конкретной технологии. Весь процесс сопровождается сравнительным анализом предприятия, объекта бенчмаркинга, с потенциальными предприятиями-эталонами.
Стратегии внедрения ранжируются в порядке убывания интегрального показателя эффективности. Стратегия, имеющая максимальный показатель эффективности рекомендуется к внедрению. Для нее разрабатывается программа действий (определяются целевые показатели и все необходимые ресурсы), которая затем интегрируется в систему планов предприятия.
При организации плановой деятельности важным представляется формирование механизма, обеспечивающего возможность не только контроля и мониторинга осуществления уже принятых плановых решений, но и инфраструктурной поддержки всего процесса планирования от поступления исходной информации до утверждения руководством и реализации системы планов, программ, проектов предприятия.
Определить возможность и необходимость модификации базовой модели системы планирования промышленного предприятия можно используя соответствующие технологии контроля, одной из которых является аудит. Аудит в планировании - это аудит эффективности используемых систем планирования, который следует относить к специальным видам аудита.
Основной целью аудита эффективности системы планирования является качественное улучшение реализации плановой деятельности за счет предоставления поной, достоверной и объективной информации об эффективности функционирования и развития предприятия, а также о состоянии способствующих этому подсистем системы планирования, и последующей её оценки. В связи с этим основными функциями аудита эффективности системы планирования промышленного предприятия являются: контрольная, аналитическая, синтетическая.
В соответствии с классификационными признаками аудит эффективности систем планирования предприятия является внутренним, инициативным (поскольку не предусмотрен действующим законодательством), функциональным, согласованным (повторяющимся) или оперативным, подтверждающим, системно-ориентированным; управленческим аудитом на соответствие требованиям.
Аудит эффективности систем планирования включает: аудит экономичности, продуктивности и результативности. Основу аудита эффективности систем планирования дожны составлять три группы стандартов. Это стандарты на элементы системы планирования, документированные формы представления этих элементов, процедуру проведения аудита. Разработка стандартов на ключевые элементы системы планирования предприятия дожна идти вместе с разработкой приемов и методов их проверки.
Аудит результативности системы планирования осуществляется по двум направлениям: мониторинг реализации планов предприятия; проверка результативности деятельности предприятия, осуществляемой на основе составленных планов.
Для решения проблемы формирования и модификации систем планирования промышленных предприятий следует исходить из необходимости разработки механизма аудита их эффективности, включающего: принципы аудита, информационное обеспечение, методы аудита, организационную структуру и процесс аудита.
На основе компиляции положений стандартов аудита и позиций, занимаемых учёными и специалистами-практиками, рекомендовано при проведении аудита эффективности систем планирования промышленных предприятий руководствоваться: этическими принципами реализации аудиторской деятельности и общими, адаптировав их к аудиту эффективности систем планирования.
Система методов характеризует методику аудита эффективности систем планирования. Они необходимы для сбора и накопления аудиторских доказательств и анализа информации, полученной в ходе аудита, к ним следует относить группы: общенаучных методов; собственных методов аудита; логических методов обработки информации; методов аудита, заимствованных из других специальных наук; нормативно-правовых методов.
Разработанная схема организационной структуры внутреннего аудита эффективности системы планирования дожна встраиваться в систему внутреннего контроля предприятия и включать группы аудита информационной, институциональной, процессной и организационной, методической подсистем, а также группы методологии, координации и оценки аудиторских работ.
Предложено применение процессно-ориентированного подхода на основе ЭАВТ-технологии к реализации процесса модификации систем планирования промышленных предприятий по результатам аудита эффективности.
Для проведения аудита эффективности разработана методика оценки эффективности действующих систем планирования предприятий, отличительной особенностью которой является анализ трёх направлений с формированием интегральных показателей экономичности, продуктивности, результативности и обобщением их в комплексном показателе эффективности на основе применения аппарата теории нечётких множеств.
Применение теоретических и практических рекомендации диссертационного исследования направлено на повышение эффективности, применяемых промышленными предприятиями систем планирования в условиях конкуренции, что будет способствовать росту уровня их конкурентоспособности.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Смирнова, Елена Викторовна, Оренбург
1. Российская Федерация. Законы Об аудиторской деятельности : федер. закон РФ от 30.12.2008 № 307-Ф3 //Рос. газ. 2008. - 31 декабря.
2. Российская Федерация. Законы. О защите конкуренции : федер. закон РФ от 26.07.2006 г. № 135-Ф3 // Рос. газ. 2006. - 27 июля.
3. Российская Федерация. Законы. О внесении изменений в федеральный закон О защите конкуренции : федер. закон от 8 ноября 2008 г. № 195-ФЗ // Аудит, 2008. № 11. - С. 43-45.
4. Приказ Федеральной антимонопольной службы от 28 апреля 2010 г. № 220 Об утверждении Порядка проведения анализа состояния конкуренции на товарном рынке.
5. Оренбургская область. Правительство. О программе развития конкуренции в Оренбургской области на 2010-2012 годы : постановление Правительства Оренбургской области от 29.04.2010 № 299-п // Оренбуржье, -2010 г. 18 мая.
6. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление / Д.А. Аакер. 6-е изд. - СПб. : Питер, 2002. - 544 с.
7. Авдашева, С.Б. Подходы к классификации рыночных структур в экономике России / С.Б. Авдашева, Н.М. Розанова // Вопросы экономики. 1997. -№6. - С.138-154.
8. Азоев, Г.Л. Конкуренция: Анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. -М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.
9. Академия рынка: маркетинг / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др.. М. : Экономика, 1993. - 572 с.
10. Акимова, Т.А. Теория организации / Т.А. Акимова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-367 с.
11. Акмаева, Р.И. Развитие эффективного менеджмента на промышленных предприятиях современной России : автореф. дисс. . докт. экон. наук : 08.00.05 / Р.И. Акмаева. Вогоград, 2007. - 49 с.
12. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Акмаева, Р.И. М. : Финансы и статистика, 2007. - 208 с.
13. И.Акофф, P.JI. Планирование будущего корпорации : пер. с англ. / Р.Л. Акофф . М. : Прогресс, 1985. - 326 с.
14. Акофф, Р.Л. Акофф о менеджменте: пер. с англ. / Р.Л. Акофф. СПб. : Питер, 2002. - 448 с.
15. Акофф, Р. О целеустремленных системах : пер. с англ. / Р. Акофф, Ф. Эмери. М. : Сов. радио, 1974. - 272 с.
16. Алейникова, Ю.А. Организационно-методологические аспекты разработки и внедрения гибких систем планирования в малых предпринимательских структурах (на примере предприятий Калининградской области) : автореф. дис. . канд. экон. наук. М., 2008. - 24 с.
17. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. -М.: Финансы и статистика, 2001. 248 с.
18. Амосов, А.И. Эволюция планирования / А.И. Амосов // Экономист. -2002.-№ 12.-С. 39-45.
19. Ангелова, О.Ю. Механизм развития тактического планирования на промышленных предприятиях: дис. . канд. экон. наук. М., 2003. - 218 с.
20. Андрейчиков, A.B. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / A.B. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. М. : Финансы и статистика, 2000. -368 с.
21. Андрейчиков, A.B. Принятие сложных экономических решений в условиях неопределенности / A.B. Андрейчиков // Известия вузов. Машиностроение, 2003. № 12. - С.52-68.
22. Анисимов И.О. Конкуренция как принцип / И.О. Анисимов // Кадры предприятия, 2010. №2 - С. 105-110.
23. Анискин, Ю.П. Планирование и контролинг / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. М. : Омега-Л, 2003. - 280 с.
24. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб : Питер Ком, 1999.-416 с.
25. Ансофф, И. Стратегическое управление : сокр. пер. с англ. / Науч. ред.и авт. предисл. Л.И. Евенко. М. : Экономика, 1989. - 519 с.
26. Архипов, A.M. Теоретические вопросы современной конкурентной стратегии / A.M. Архипов // Финансы и кредит, 2008. №21. - С. 60-68.
27. Аудит Монтгомери / Ф.Л. Дефлиз и др. ; пер. с англ. под ред. Я. В. Соколова. М. : ЮНИТИ, 1997. - 542 с.
28. Аудит / В .И. Подольский и др.. М. : Юнити-Дана, 2003. - 583 с.
29. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. М. : КноРус, 2005. - 336 с.
30. Багиев, Г.Л. Маркетинг взаимодействия : монография / Г.Л. Багиев. -СПб. : СПбГУЕФ, 2009. 632 с.
31. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2008. - 260 с.
32. Барабанов, A.C. Проблемы развития машиностроительного комплекса регионов / A.C. Барабанов, О.И. Попова // Автомобильная промышленность, 2010.-№9.-С. 1-4.
33. Бариленко, В.И. Эволюция принципов оценки эффективности управления бизнесом / В.И. Бариленко, Е.А. Луночкина // Сарат. гос. соц.-экон. ун-т. Саратов, 2009. Вып. 3. - С. 92-99.
34. Барский, А.Д. Экономическая информация в планировании / А.Д. Барский, Б.С. Куцык. М. : Экономика, 1980. - 112 с.
35. Бачурин, A.B. Планово-экономические методы управления / A.B. Бачурин. изд. 2-е, перераб. и доп. - М., Экономика, 1977. - 415 с.
36. Бегларян, A.B. Модель олигополии при наличии постоянных затрат / A.B. Бегларян, В.А. Булавский // Экономика и математические методы, 2004. -Т. 40, №3.-С. 124-127.
37. Белоусова, C.B. Основные проблемы и направления развития аудита эффективности / C.B. Белоусова // Управленческий учет, 2010. № 8. -С. 88-97.
38. Белуха Н.Т. Аудит: Учебник / Н.Т.Белуха. К. : Знания, 2000.769 с.
39. Берталанфи, Л. Фон. Общая теория систем. Критический обзор Исследования общей теории систем / Л. Фон Берталанфи М. : Прогресс, 1969. -344 с.
40. Бибнев, М.В. Внедрение сбалансированной системы финансовых показателей как залог устойчивого развития предприятия : новая методика финансовый треугольник контролинга / М.В. Бибнев // Экономический анализ: теория и практика, 2006. № 23. - С. 33-37.
41. Бир, С. Кибернетика и управление производством / С. Бир ; пер. с англ. В.Я. Атаев ; под ред. А.Б. Челюсткина. М. : Изд-во физ.-мат. лит-ры, 1963.-276 с.
42. Бир, С. Корректировка плана корпорации. Внутрифирменное планирование в США / под ред. В.И. Седова. М. : Прогресс, 1972. - 348 с.
43. Бир, С. Мозг фирмы : пер. с англ / С. Бир . М. : Радио и связь, 1993.416 с.
44. Богданов, А. Курс политической экономии / А. Богданов, И. Степанов Т.1. 4-е изд. М. - Л. : Госиздат, 1925. - С. 18.
45. Богомолов, И.Н. Теоретико-методологические аспекты формирования системы планирования в организации : дис. . канд. экон. наук. Саратов, 2005. - 190 с.
46. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. 5-е изд., перераб. и доп. - М. : Институт новой экономики, 2002. - 1280 с.
47. Боровков, Е.В. Организация системы планирования деятельности промышленного предприятия в условиях рыночных отношений : дис. . канд. экон. наук. М., 2003. - 186 с.
48. Бородюк, Н.Р. Адаптация. Новое в приспособлении к окружающей среде / Н.Р. Бородюк. М. : Глобус, 1998. - 88 с.
49. Бреев, М.В. Экономические и методологические основы планирования / М.В. Бреев. -М. : Экономика, 1973. 150 с.
50. Брилинг, М.Г. Влияние современных изменений на характер предпринимательских организаций / М.Г. Брилинг // Управление риском,2006,-№2. -С. 2-9.
51. Бровкина, Н.Д. Контроль и ревизия / под ред. проф. М.В. Мельник. -М. : ИНФРА-М, 2007. 346 с.
52. Бубнов, Ю.Т. Методология регулирования конкурентоспособности промышленного предприятия (фирмы) / Ю.Т. Бубнов. Самара: Изд-во Са-марск. гос. экон. акад., 2002. - 280 с.
53. Бурцев, В.В. Внутренний аудит компании : вопросы организации и управления / В.В. Бурцев // Финансовый менеджмент. 2003. - №4. -С. 35-49.
54. Бурцев, В.В. Организация внутреннего аудита / В.В. Бурцев // Аудит и налогообложение. 2003. - №8. - С. 31.
55. Бухаков, М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухаков. -М. : ИНФРА-М, 1999. 392 с.
56. Варшавский, JI.E. Исследование влияния рыночной структуры на динамику показателей олигополистического рынка / JI.E. Варшавский // Экономика и математические методы, 2007. Т. 43, № 4. - С. 80-88.
57. Вереникин, А. Общность принципов ценообразования на конкурентных и монополизированных рынках / А. Вереникин // Вопросы экономики, 2005. -№ 10.-С. 56-71.
58. Винер, Н. Кибернетика, или управление и связь в животном и машине / Н. Винер. 2-е изд. - М. : Наука, 1983. - 344 с.
59. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. -160 с.
60. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Экономиста, 2008. - 296 с.
61. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.П. Владимирова. 6-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2006. - 400 с.
62. Владымцев, Н.В. Формирование инфраструктуры бенчмаркинга: инструменты эталонного сопоставления в маркетинговых исследованиях / Н.В. Владымцев, И.А. Ешина // Экономический анализ: теория и практика, 2008.-№ 10.-С. 37-42.
63. Вознесенский, H.A. Избранные произведения. 1931-1947. / H.A. Вознесенский. М. : Политиздат, 1979. - 606 с.
64. Воков, A.A. Технология оперативного планирования на промышленном предприятии в условиях рынка олигополистической конкуренции / A.A. Воков // Известия вузов. Машиностроение, 2006. № 12. - С. 66-74.
65. Вопросы кибернетики : адаптация в системах со сложной организацией / АН СССР, Науч. совет по комплексной проблеме Кибернетика. М. : 1977.- 175 с.
66. Воронов, A.A. Формы и методы неценовой конкуренции в современных условиях хозяйствования / A.A. Воронов, К. Гусько // Маркетинг, 2005. -№ 3. С. 17-21.
67. Вурос, А.Д. Экономика отраслевых рынков / А. Вурос, Н. Розанова. -М. : Эконом, фак. МГУ, ТЕИС, 2000. 253 с.
68. Габудина, A.A. Формирование системы внутрифирменного планирования в строительной организации : дис. . канд. экон. наук. М., 2003. - 185 с.
69. Гайдаенко, Т. Маркетинговое управление. полный курс МВА / Т. Гайдаенко. М. : Эксмо, 2006. - 350 с.
70. Гайдес, М.А. Общая теория систем (системы и системный анализ) / М.А. Гайдес. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ГЛОБУС-ПРЕСС, 2005. - 201 с.
71. Гейзенберг, В. Введение в единую полевую теорию элементарных частиц = Introduction to the unified field theory of elementary particles: монография. / В. Гейзенберг; пер. с англ. А.И. Наумова ; под ред. Д. Иваненко. М. : Мир, 1968.-239 с.
72. Гибсон, Д.Л. Организации: поведение, структура, процессы: пер. с англ. / Д.Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Д.Х. Доннели 8-е изд. - М. : Инфра-М, 2000.-353 с.
73. Гительман, Л.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению / Л.Д. Гительман. М. : Дело, 1999. -496 с.
74. Голубков, Е.П. Использование системного анализа в отраслевом планировании / Е.П. Голубков. -М. : Экономика, 1977. 135 с.
75. Голубков, Е.П. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Е.П. Голубков. М. : Экономика, 1987. - 205 с.
76. Гордеев, В.А. Две тенденции в эволюции конкуренции / В. Гордеев // Мировая экономика и международные отношения, 2007. № 1. - С. 42-48.
77. Горемыкин, В.А. Экономическая стратегия предприятия /
78. B.А. Горемыкин, O.A. Богомолов. М. : Информационно-издательский дом Филинъ, Рилант, 2001. - 506 с.
79. Градобоев, В.В. Бенчмаркинг в современной теории стратегического планирования / В.В. Градобоев // Вестник Московского университета, Сер. 6. Экономика, 2008. № 6. - С. 81-90.
80. Грейсон, Д. Американский менеджмент на пороге XXI века / Грейсон Д., О'Дэл К. М. : Экономика, 1991. - 319 с.
81. Гринберг, P.C. Становление отечественной рыночной экономики и проблема догосрочного планирования / P.C. Гринберг // Общество и экономика, 2007. № 11/12. - С. 108-112.
82. Гришанов, Г.М. Моделирование конкурентных стратегий на рынках сбыта однородной продукции в условиях олигополии / Г.М. Гришанов,
83. C.А. Кирилина, A.B. Сургутанов // Экономические науки, 2009. № 4. -С. 320-323.
84. Гроув, Э. Выживают только параноики : пер.с англ. / Э. Гроув. М. : Альпина Паблишер, 2003. - 208 с.
85. Груничев, A.C. О субъектах российской конкуренции /
86. A.C. Груничев // Экономические науки, 2009. № 6. - С. 76-81.
87. Гэбрейт, Дж. Новое индустриальное общество : пер. с англ / Дж. Гэбрейт; под ред. H.H. Иноземцева, С.М. Меньшикова, А. Г. Милейковского. М. : Прогресс, 1969. - 480 с.
88. Давыдов, Б.А. Эффективность: организационные условия повышение и нормативно-правовое обеспечение / Б.А. Давыдов. Вестник РосНОУ, 2009. - №5. - С. 13-21.
89. Данилевский, Ю.А. Аудит / Ю.А. Данилевский. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 544 с.
90. Двоеглазов, A.B. Анализ действующих систем планирования на перерабатывающих предприятиях АПК / A.B. Двоеглазов // Экономические науки, 2009.-№ 1.-С. 146-149.
91. Дикарева В.А. Теория и методология стратегического планирования и управления инновационным развитием промышленных предприятий : автореф. дис. . д-ра. экон. наук. С-Пб., 2009. - 31 с.
92. Добровольский, Е. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Е. Бреслав. СПб. : Питер, 2008. - 448 с.
93. Додж, Р. Краткое руководство по стандартам и нормам аудита / Р. Додж. М. : Финансы и статистика, ЮНИТИ, 1992. - 240 с.
94. Долан, Э.Дж. Микроэкономика : пер. с англ. / Э.Дж. Долан, Д. Линдсней . СПб. : Изд-во АО, 1994. - 448 с.
95. Доманин, А.Б. Планово-экономическая деятельность фирмы на основе технологизации / А.Б. Доманин // Технология машиностроения, 2004,-№2.-С. 64-69.
96. Доманин, А.Б. Проблемы планирования внутри фирмы в современных условиях / А.Б. Доманин // Вестник машиностроения, 2004. № 4. - С. 5762.
97. Друкер, П. Управление, нацеленное на результаты: пер. с англ. М. : Технологическая школа бизнеса, 1994. - 405 с.
98. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения : пер. с англ. / П. Друкер. М. : ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 288 с.
99. Дудкин, В. Американский и западноевропейский подходы к индикативному планированию, возможен ли синтез на российской почве? /
100. B. Дудкин // Российский экономический журнал. 1997. - № 10. - С. 99-101.
101. Егоров, Ю.Н. Планирование на предприятии / Ю.Н. Егоров,
102. C.А. Варакута. М. : ИНФРА-М, 2001.- 176 с.
103. Ендовицкий, Д.А. Экономический анализ слияний/поглощений компаний / Д.А. Ендовицкий, В.Е. Соболева. М. : КНОРУС, 2008. - 448 с.
104. Ефимова, О.В. Формирование методологии планирования деятельности комплекса предприятий по ремонту подвижного состава железных дорог в конкурентной среде : дис. . д-ра. экон. наук. -М., 2003. 379 с.
105. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / B.C. Ефремов. М. : Финпресс, 1998. - 192 с.
106. Жабер, Г.И. Формирование эффективной системы внутрифирменного планирования на предприятиях химической промышленности : дис. . канд. экон. наук. М., 2003. - 214 с.
107. Жигунова, A.B. Развитие системы оценки качества планирования деятельности хозяйствующего субъекта : дис. . канд. экон. наук. М., 2003. -181 с.
108. Жминько, С.И. Внутренний аудит / С.И. Жминько, М.Ф. Сафонова, О.И. Швырева. Ростов-н/Д : Феникс, 2008. - 316 с.
109. Журавлев, Ю.И. Распознавание. Математические методы. Программная система. Практические применения / Ю.И. Журавлев, В.В. Рязанов, О.В. Сенько, М. : Фазис, 2006. - 176 с.
110. Заде, JI. Понятие лингвистической переменной и её применение к принятию приближениях решений /Л. Заде. М. : Мир, 1968. - 476 с.
111. Запад новые инициативы: шесть сигм, BSC, TOC, рефрейминг, реинжиринг, лидерство // Эксперт, 2010. - № 18. - С. 24.
112. Зимина, Л.Ю. Планирование на промышленном предприятии в уеловиях рынка : дис. . канд. экон. наук. М., 2003. - 177 с.
113. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика /
114. A.Т. Зуб М. : Аспект Пресс, 2002. - 415 с.
115. Зубец, A.A. Планирование деятельности предпринимательских организаций : дис. . канд. экон. наук. -М., 2003. 158 с.
116. Зырянова, Т.В. Внутренний аудит как оценка надежности и эффективности системы внутреннего контроля / Т.В. Зырянова, O.E. Терехова // Экономический анализ: теория и практика, 2008. № 16. - С.27-30.
117. Иванов, В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента /
118. B.В. Иванов, O.K. Хан. М. : ИНФРА-М, 2009. - 208 с.
119. ИЗ. Иванов, И.Д. Современные монополии и конкуренция : формы и методы монополистической практики / И.Д. Иванов. М. : Мысль, 1980. -254 с.
120. Иванов, И.Н. Конкурентный анализ. Бенчмаркинг / И.Н. Иванов, Д. Ю. Фукова // Экономический анализ: теория и практика, 2009. № 22.1. C. 53-55.
121. Иванова, Е.И. Аудит эффективности в рыночной экономике / Е.И. Иванова, М.В. Мельник, В.И. Шлейников. М. : КноРус, 2007. - 328 с.
122. Иванова, Т.Ю. Модификация структурно-логической схемы процесса стратегического управления в условиях неопределенности / Т.Ю. Иванова, A.C. Романова // Менеджмент в России и за рубежом, 2010. № 1. -С. 140-143.
123. Ильдеменов, C.B. Операционный менеджмент / C.B. Ильдеменов, A.C. Ильдеменов, C.B. Лобов. М. : ИНФРА-М, 2009. - 337 с.
124. Ильин, А.И. Планирование на предприятии : учеб. пособие. В 2 ч. 4.1. Стратегическое планирование / А.И. Ильин. Минск : Новое знание, 2000. -312 с.
125. Илышев, A.M. Стратегический конкурентный анализ в транзитивной экономике России / A.M. Илышев, H.H. Илышева, Т.С. Селевич. -М. : Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2010. 480 с.
126. История менеджмента / Под ред. Д.В. Валового, ИНФРА-М, 1997.
127. Информационные системы и технологии в экономике / Т.П. Барановская, В.И. Лойко, М.И. Семенов, А.И. Трубилин; под ред. В.И. Лойко. -2-е изд., доп. и перераб. М. : Финансы и статистика, 2003. - 416 с.
128. Казакевич, Д.М. Экономические методы в управлении / Д.М. Казакевич; отв. ред. А.Г. Аганбегян. Новосибирск : Наука: 1992. -359 с.
129. Канке, В.А. Философия менеджмента / В.А. Канке. М. : КноРус, 2010.-388 с.
130. Канторович, Л.В. Оптимальные решения в экономике / Л. В. Канторович, А.Б. Горстко. М. : Наука, 1972. - 231 с.
131. Каплан, P.C. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: пер. с англ. Н. Барышниковой / Р.С.Каплан, Д.П. Нортон. -М. : Олимп-Бизнес, 2003. 304 с.
132. Каплан, P.C. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / P.C. Каплан, Д.П. Нортон. -М. : ЗАО Олимп-Бизнес, 2004. 512 с.
133. Карлоф, Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер.с англ. / Б. Карлофф. М. : Экономика, 1991. - 239 с.
134. Карминский, A.M. Информационные системы в экономике : в 2-х частях. Ч. 2. Практика использования / A.M. Карминский, Б.В. Черников. Финансы и статистика, 2006. 240 с.
135. Кемпбел, Д. Стратегический менеджмент / Д. Кэмпбел, Д. Стоунхаус, Б. Хьюстон ; пер. с англ. М. : Проспект, 2003. - 336 с.
136. Килен, К. Вопросы управления : пер. с англ / К. Килен; под ред. И. М. Верещагина. М. : Экономика, 1981. - 200 с.
137. Ким, Н.В. Истинность аудита : экономические и правовые аспекты. Монография / Н.В. Ким М. : ИНФРА-М, 2006. - 272 с.
138. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная практика пер. сангл. / У. Кинг, Д. Клиланд. М.: Прогресс, 1982. - 399 с.
139. Кирцнер, И.М. Конкуренция и предпринимательство = Competition and Entrepreneurship : пер. с англ / И. М. Кирцнер . М. : Юнити, 2001. - 239 с.
140. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г.Б. Клейнер. М. : Издательство Дело АНХ, 2008. - 568 с.
141. Клейнер, Г.Б. Эволюция институциональных систем / Г.Б. Клейнер. М. : Наука, 2004. - 240 с.
142. Клоцвог, Ф. О модели планово-договорной экономики / Ф. Клоцвог // Проблемы теории и практики экономики. 2001. - № 1. - С.32-38.
143. Клоцвог, Ф. Плановое регулирование экономики / Ф. Клоцвог, Д. Мацнев // Плановое хозяйство. 1991. - № 4. - С. 3-13.
144. Кобринский, Н.Е. Экономическая кибернетика / Н.Е. Кобринский, 3. Майминас, А.Д. Смирнов. М. : Экономика, 1982. - 408 с.
145. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедура. -М. : Финансы и статистика, 2001. 560 с.
146. Ковалевский, A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях / A.M. Ковалевский. М. : Экономика, 1973 .-318 с.
147. Кондратьев, Н.Д. Проблемы экономической динамики / Н.Д. Кондратьев. М. : Экономика, 1989. - 526 с.
148. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий : пер. с англ / Т. Коно ; общ. ред. О.С. Виханского. М. : Прогресс, 1987. - 384 с.
149. Конти, Т. Качество: упущенная возможность? : книга, заставляющая задуматься предпринимателей, менеджеров и служащих, стремящихся к успеху в бизнесе / Т. Конти. М. : Стандарты и качество, 2007. - 214 с.
150. Конти, Т. Самооценка в организациях: пер. с англ. И.Н. Рыбакова при участии Г.Е. Герасимовой / Т. Конти. М. : Редакционно-информационное агентство Стандарты и качество, 2000. - 328 с.
151. Концепция контролинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; пер. с нем. 2-е изд. - М. : Альпина1. Бизнес Букс, 2006. 269 с.
152. Корнай, Я. Социалистическая система. Политическая экономия коммунизма : пер. с англ. / Я. Корнай. М. : НП Журнал Вопросы экономики, 2000. - 672 с.
153. Корнай, Я. Что означает лизменение системы? / Я. Корнай; пер. с англ. М. Виноградовой // Вопросы экономики, 2008. № 2. - С. 99-112.
154. Короткое, Э.М. Концепция российского менеджмента / Э. М. Корот-ков. М. : ООО Издательско-Консатинговое Предприятие ДеКА, 2004. - 896 с.
155. Корпоративная культура и управление изменениями = Harvard Business Review / пер. с англ. А. Лисицына . 2-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2007.- 192 с.
156. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К. Л. Келер. 12-е изд. - СПб. : Питер, 2008. - 816 с.
157. Кочнев, А.Ф. BSC, KPI и другие показатели / А.Ф. Кочнев. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpublications/strategy/section27/article4114/.
158. Кравченко, Т.К. Процесс принятия плановых решений. Информационные модели / Т.К. Кравченко. -М. : Экономика, 1974. 183 с.
159. Красильникова, Г. Модели непрерывного планирования / Г. Красильникова // Мир транспорта, 2009. № 3. - С. 124-128.
160. Красовский, A.B. Управление промышленным предприятием на основе развития корпоративно-индикативного планирования : дис. . канд. экон. наук. Брянск, 2002. - 160 с.
161. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М. : Русская Деловая Литература, 1998. - 768с.
162. Крылов, С.И. Анализ в сбалансированной системе показателей: теоретический аспект / С.И. Крылов // Экономический анализ: теория и практика, 2010.-№29.-С. 2-10.
163. Кузнецов, С. Догосрочное планирование рынков в системе управления компанией / С. Кузнецов, И. Рожков // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 2. - С. 78-84.
164. Кузык, Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. 3-е изд. доп. - М. : ЗАО Издательство Экономика, 2009 - 591 с.
165. Кузык, Б.Н. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва / Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец - 2-е изд. - М. : Экономика, 2005. - 624 с.
166. Кукаева, Л.И. Особенности ценовой и неценовой конкуренции на товарных рынках России / Л.И. Кукаева, А.Ю. Нелепов // Экономические науки, 2009.-№7.-с. 115-118.
167. Кунаев, А.И. Стратегический менеджмент/ А.И. Кунаев. М. : Изд-во РГТУ, 2003. - 98 с.
168. Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций : пер. с англ. / Г. Кунц, С. О. Донне л. -М. : Прогресс, 1981. 496 с.
169. Ламбен, Ж.-Ж. Менеджмент ориентированный на рынок / Перев. с англ. под ред. В.Б. Кочанова. СПб.: Питер, 2006. - 800 с.
170. Лапыгин, Ю.Н. Стратегическое развитие организации / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин, Т.А. Лачинина ; под ред. Ю.Н. Лапыгина. М. : КНОРУС, 2005. -288 с.
171. Лимская декларация руководящих принципов контроля // Контролинг, 1991.-№1 С. 56-65.
172. Линдгрен, М. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией / М. Линдгрен, X. Бандхольд. М. : Олимп-Бизнес, 2009. - 256 с.
173. Лобанова, A.M. Тактическое и операционное планирование / A.M. Лобанова // Справочник секретаря и офис-менеджера, 2009. № 3. -С. 14-19.
174. Львов, Д.С. Измерение эффективности производства : (на примере автостроения) / Д.С. Львов, А.Я. Рубинштейн. М. : Экономика, 1974. -144 с.
175. Львов, Д.С. О стратегии развития России / Д.С. Львов // Экономист, 2007.-№2.-С. 3-10.
176. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. М.: Издательство ПРИОР, 2001.-272с.
177. Майминас, Е.З. Процессы планирования в экономике. Информационный аспект / Е.З. Майминас. 2-е изд., переработанное и допоненное. - М. : Экономика, 1971. - 390 с.
178. Маккей, X. Как уцелеть среди акул: пер. с англ. / X. Маккей. -Уфа : Экономика, 1993. 367 с.
179. Максименко, Л.С. Структурно-логическое развитие теории и методологии планирования в управлении современной организацией : автореф. дис. . д-ра. экон. наук. Ставрополь, 2009. - 45с.
180. Максимова, И.В. Реализация механизма внутрифирменного планирования на промышленном предприятии в условиях трансформации экономики : дис. . канд. экон. наук. Оренбург, 2003. - 240 с.
181. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент / Ю.А. Маленков. -М.: Проспект, 2008. 224 с.
182. Манасян, С.М. Игра экономических пропорций, прошлого и будущего: сущность и логика внутрифирменного и стратегического планирования / С.М. Манасян // Российское предпринимательство, 2008. № 12, вып. 1. -С. 44-47.
183. Мартинес, Ф. Моделирование плановых расчетов / Ф. Мартинес Со-лер, В.И.Черняк. -М. : Экономика, 1974. 175с.
184. Мельник, М.В. Экономический анализ в аудите / М.В. Мельник,
185. B.Г. Когденко. М. : Юнити, 2007. - 543 с.
186. Меньшиков, С.М. Советская экономика: катастрофа или катасерсис /
187. C.М. Меньшиков. М.: ИНТЕР-ВЕРСО, 1990. 400 с.
188. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. 3-е изд. - М.: Вильяме, 2009. - 672 с.
189. Мизиковский, И.Е. Методология планирования обычных видов деятельности предприятия и проблемы ее развития на современном этапе /
190. И.Е. Мизиковский // Экономический анализ: теория и практика, 2004.-№ 12.-С. 2-5.
191. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер, JI. И. Евенко, В. С. Рапопорт. М. : Экономика, 1983. - 224 с.
192. Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж.Б. Куинн, С. Гошал . СПб. : Питер, 2001. - 688 с.
193. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации : пер. с англ. / Г. Минцберг. СПб. : Питер, 2003. - 512 с.
194. Михайлова, Е.А. Бенчмаркинг / Е.А. Михайлова. М. : ООО Фирма Благовест-В, 2002. - 176 с.
195. Моисеев, H.H. Как далеко до завтрашнего дня.: Свободные размышления 1917-1993 / H.H. Моисеев. -М. : МНЭПУ, 1997. 312 с.
196. Моисеев, H.H. Универсум. Информация. Общество / H.H. Моисеев. -М. : Устойчивый мир, 2001. 154 с.
197. Моросанов И.С. Первый и второй законы теории систем / РАН. Ин-т систем анализа. Редкол.: Гвишиани Д.М. и др. // Системные исследования: Методологические проблемы. Ежегодник. 1992-1994. М. : Эдиториал УРСС, 1996.-С. 97-114.
198. Мухина, Ю. Е. Экономика и государство в процессе перехода от плановой экономики к рыночной системе хозяйства : дис. . канд. экон. наук. -М., 2009.- 171 с.
199. Мэнкью, Н.Г. Принципы микроэкономики / Н.Г. Мэнкью 2-е изд. Ч СПб.: Питер, 2005.-560 с.
200. Найт, Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль : пер. с англ. / Ф.Х. Найт . М. : Дело, 2003. - 360 с.
201. Недосекин, А.О. Нечёткие множества и финансовый менеджмент: монография / А.О. Недосекин. М. : Аудит и финансовый анализ, 2003. -184 с.
202. Нестеров, В.Н. Стратегический анализ экономических затрат /
203. B.Н. Нестеров // Региональная экономика: теория и практика, 2009. 42 (135).1. C. 29-32.
204. Нив Г.Р. Пространство доктора Деминга: пер. с англ. / Г.Р. Нив. -Тольятти : Городской общественный фонд Развитие через качество, 1998. -336 с.
205. Норт, Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики / Д. Норт. М. : ФЭК Начала, 1997. - 117 с.
206. Норт, Д. Институциональные изменения: рамки анализа / Д. Норт // Вопросы экономики, 1997. №3 - С. 10-14.
207. Нуреев, P.M. Экономика развития: модели становления рыночной экономики / P.M. Нуреев. М. : ИНФРА-М, 2001. - 240 с.
208. Одегов, Ю.Г. Аудит и контролинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. М. : Издательство Альфа-пресс, 2006. - 560 с.
209. Ольве, Н. Оценка эффективности деятельности компании: практ. рук. по использованию сбалансир. системы показателей / Н. Ольве, Ж. Рой, М. Вет-тер. М. : Вильяме, 2003. - 304 с.
210. Орлов, А.И. Эконометрика / А.И. Орлов. М.: Экзамен, 2002.576 с.
211. Основы управления предприятием: Экономические механизмы управления предприятием: В 3-х кн. Кн. 3 / под ред. профессора Г.И. Андреева, профессора В.А. Тихомирова. М. : Финансы и статистика, 2008. - 368 с.
212. Панкова, C.B. Развитие качественно-ориентированной системы регулирования аудита: Дис. . д-ра экон. наук. Пермь, 2003. - 401 с.
213. Паринов, Д.В. Подход к оценке и анализу эффективности функционирования производственных систем / Д.В. Паринов // Экономические проблемы организации и управления производством в условиях рынка: сб. научныхтрудов. Воронеж : ВГТУ, - 2000. - С. 4-6.
214. Петров, А.Н. Теория планирования: первое приближение: Монография / А.Н. Петров. СПб. : ИВЭСП, Знание, 2007. - 144 с.
215. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова- СПб. : Питер, 2007.-496 с.
216. Петухов, О.Н. Инструменты внутрифирменного планирования затрат на предприятиях машиностроения в условиях продуктовой диверсификации : дис. . канд. экон. наук. Томск, 2004. - 186 с.
217. Планирование на предприятии / Лапыгин Ю.Н. и др.; под ред. Ю.Н. Лапыгина. М. : Издательство Омега-Л, 2007. - 304 с.
218. Пласкова, Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник / Н.С. Пласкова. М. : Эксмо, 2007. - 656 с.
219. Поплеев, В.П. Совершенствование мониторинга процессов изменения структуры отраслевых рынков : на примере нефтяной промышленности : дис. . канд. экон. наук. Новосибирск, 2005. - 262 с.
220. Попова, Л.В. Бюджетирование на микро- и макроуровне / Л.В. Попова, В.А. Константинов. М. : Дело и сервис, 2009. - 288 с.
221. Портер, М. Конкуренция : пер. с англ. / М. Портер. М. : Издательский дом Вильяме, 2003. - 496 с.
222. Портер, М. Международная конкуренция / М. Портер. М. : Между-нар. отношения, 1993. - 148 с.
223. Прайснер, А. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте / А. Прайснер. М. : Издательский дом Гребенников, 2009. - 308 с.
224. Пригожин, И. Порядок из хаоса: новый диалог человека с природой / И. Пригожин, И. Стенгерс. М. : УРСС, 2003. - 312 с.
225. Пятов, М.Л. Принципы непрерывности и начисления в МСФО / М.Л. Пятов, И.А. Смирнова // Бух. 1 С. 2007. - № 10. - С. 23-28.
226. Райан, А. Значимость проблемы ценовой конкуренции растет / А. Райан; пер. с англ. И.В. Самошкиной // Маркетинг, 2007. № 3. - С. 84-89.
227. Райзберг, Б.А. Системный подход в перспективном планировании /
228. Б.А. Райзберг. М.: Экономика, 1975. - 272 с.
229. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. 2-е изд., испр. - М. : ИНФРА-М, 1999. -479 с.
230. Распопов, В.М. Управление изменениями / В.М. Распопов. -М. : Магистр, 2008. 333 с.
231. Раяцкас, Р.П. Система моделей планирования и прогнозирования / Р.П. Раяцкас. М. : Экономика, 1976. - 286 с.
232. Ревуцкий, Л.Д. Управленческий аудит предприятия: основные задачи и перспективы развития / Л.Д. Ревуцкий // Вестник машиностроения, 2008.-№2.-С. 76-81.
233. Редченко, К. Таргет-костинг Электронный ресурс. / К. Редченко. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
234. Рингланд, Дж. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии / Дж. Рингланд. 2-е изд.: пер. с англ. - М. : И.Д. Вильяме, 2008. -560 с.
235. Розанова, Н.М. Ценовые и неценовые ограничения деятельности фирмы в современной рыночной экономике / Н.М. Розанова // Проблемы прогнозирования. 2002. - №6. - С. 138-149.
236. Розанова, Н.М. Экономический анализ фирмы и рынка / Н.М. Розанова, И.В. Зороастрова. М. : Юнити-Дана, 2009. - 280 с.
237. Рой, Л.В. Анализ отраслевых рынков / Л.В. Рой, В.П. Третьяк. М. : ИНФРА-М, 2009. - 442 с.
238. Российская промышленность на перепутье: что мешает нашим фирмам стать конкурентоспособными / доклад ГУ-ВШЭ // Вопросы экономики, 2007.-№3,-С. 4-34.
239. Румянцева, Е.Е. Новая экономическая энциклопедия / Е.Е. Румянцева. М. : ИНФРА-М, 2005. - 724 с.
240. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика / З.П. Румянцева. М. : ИНФРА-М, 2001. - 304 с.
241. Рябков, A.B. Таргет-костинг: формирование себестоимости и цены продукта на базе маркетинговых расчетов / А. В. Рябков // Маркетинг и маркетинговые исследования, 2005 №2. - С. 67-72.
242. Садовский, В.Н. Основания общей теории систем. Логико-методологический анализ / В.Н. Садовский. М., 1974. - С. 77-106.
243. Сазонов, В.Г. Методология формирования и совершенствования системы показателей внутрифирменного планирования : дис. . док. экон. наук. -Владивосток, 2002. 323 с.
244. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование / В.Н. Самочкин. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2000. - 376 с.
245. Самуэльсон, П.Э. Экономика / П.Э. Самуэльсон, В.Д. Нордхаус. -М. : Вильяме, 2001. 88 с.
246. Саркисян, С.А. Научно-техническое прогнозирование и программно-целевое планирование в машиностроении / С.А. Саркисян, П.Л. Акапов, Г.В. Мельников. М. : Машиностроение, 1987. - 304 с.
247. Семь нот менеджмента / под ред. Красновой В. изд. 3-е, доп. -М. : ЗАО Журнал Эксперт, 1998. - 424 с.
248. Сертаков, A.C. Ключевые факторы успешного внедрения сбалансированной системы показателей / A.C. Сертаков // Финансовый менеджмент, 2009,-№2.-С. 134-144.
249. Симоненко, Н. Балансовый метод в рамках индикативного планирования /Н. Симоненко // Экономист. 1993. -№10. - С. 24-31.
250. Синергетика и проблемы теории управления / под ред. A.A. Колесникова. -М. : Физматлит, 2004. 504 с.
251. Синк, Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: пер. с англ. / Д.С. Синк.
252. М. : Прогресс, 1989. 528 с.
253. Славников, Д.В. Target costing как метод целевого стратегического управления затратами / Д.В. Славников // Менеджмент в России и за рубежом, 2005. №6. - С.27-34.
254. С линьков, В.Н. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль : практ. рекомендации / В.Н. Слиньков. Киев : Дакор, 2008. - 384 с.
255. Словарь современной экономической теории Макмилана / общ. ред. Дэвида У. Пирса; пер. с англ. А.Г. Пивоварова; науч. ред. д.э.н., проф. B.C. Автономов. М. : ИНФРА-М, 1997. - 608 с.
256. Смирницкий, Е.К. Экономические показатели промышленности. Справочник / Е.К. Смирницкий. 3-е издание, перераб. и доп. - М. : Экономика, 1989.-335 с.
257. Смирнов, С.А. Контролинг / С.А. Смирнов. М. : МЭСИ, 2001.197 с.
258. Смирнов, Э.А. Стандартизация и аудит системы управления организацией / Э.А. Смирнов // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №5. -С. 20-34.
259. Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений / Э.А. Смирнов. М. : ЮНИТИ, 2002. - 271 с.
260. Смирнова, Е.В. Адаптация системы внутрифирменного планирования к рынку: Монография / Е.В.Смирнова, Н.К. Борисюк, Ф.З. Арабаева. -Оренбург: ОГУ, 2001.- 172 с.
261. Смирнова, Е.В. Модификация методических инструментов планирования на предприятиях машиностроительного комплекса. Монография / Е.В.Смирнова, Т.Ф. Шарипов. Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2005. - 171 с.
262. Смирнова, Н. Таргет-костинг: позволяет управлять себестоимостью / Смирнова Н. // Консультант, 2006. №7. - С. 29-36.
263. Сонин, A.M. Внутренний аудит : Современный подход / A.M. Сонин. М. : Финансы и статистика, 2007. - 64 с.
264. Соколов, Д.В. Управление организационными изменениями / Д.В. Соколов, JI.M. Мартынов, А.Н.Морозов. 2-е изд., допоненное. -СПб. : Изд-во СПбГУЕФ, 2008. - 170 с.
265. Социалистическое планирование : словарь-справочник / сост. : Ю.Л. Бакаев, B.C. Вяковская, A.M. Воков и др.; под ред. Н.П. Лебединского, Ю.В. Яковца. -М. : Экономика, 1988. 463 с.
266. Степанов, Л.В. Модель взаимодействия предприятий в условиях монополистической конкуренции на рынке / Л.В. Степанов // Автоматизация и современные технологии, 2010. № 1. - С. 42-46.
267. Стерлин, А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления) / А.Р. Стерлин, И.В. Тулин. М. : Наука, 1990. - 200 с.
268. Стратегическое планирование / под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, Издательство ЭКМОС, 1998. -440 с.
269. Супроненко, Д.Л. Проблема границ компании в условиях совершенной и несовершенной конкуренции / Д.Л. Супроненко // Актуальные проблемы современной науки, 2006. № 4. - С. 28-35.
270. Суховский, М.М. Цели внутрифирменного планирования и оценка их влияния на результат прогнозных решений : дис. . канд. экон. наук. Новосибирск, 2004. - 216 с.
271. Сущность и функции планового управления. Научные основы управления социально-экономическими процессами. Для руководящих кадров / под редакцией P.A. Белоусова и A.M. Омарова. М. : Экономика, 1981. - 208 с.
272. Сыроежин, И.М. Планомерность. План: (Теоретические очерки) / науч. ред. Е.З. Майминас. М. : Экономика, 1986. - 248 с.
273. Сыроежин, И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества / И.М. Сыроежин. М. : Экономика, 1980. - 192 с.
274. Тарасов, О. Реализация стратегии на основе Balanced Scorecard / О. Тарасов // Управление компанией, 2008. № 7. - С. 18-23.
275. Татаркин, А.И. Промышленная политика как основа системной модернизации экономики России / А.И. Татаркин // Проблемы теории и практики управления, 2008. № 1. - С. 8-21.
276. Татаркин, А.И. Стратегия сбалансированного планирования регионального развития / А.И. Татаркин, О. Козлова // Общество и экономика, 2008.- № 5. С. 88-100.
277. Татарников Е.А. Стратегическое управление предприятием: жить одним днем или планировать свое будущее? / Е.А. Татарников. М. : Изд-во Альфа-Пресс, 2006. - 240 с.
278. Татарских, Б.Я. Динамика материально-технической базы машиностроения России. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2005. -218 с.
279. Татарских, Б.Я. Управление инновационно-технологическим потенциалом машиностроения России / Б.Я. Татарских // Экономические науки, 2009.- № 6. С. 128-135.
280. Теоретическая база концепции функции планирования на предприятии // Экономические исследования: анализ состояния, перспективы развития. Монография / под общ. ред. проф. О.И. Кирикова. Книга 11. - Воронеж: ВГПУ, 2007. - 272 с.
281. Типовая методика разработки пятилетнего плана производственного объединения (комбината), предприятия. М. : Экономика, 1975. - 373 с.
282. Тироль, Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности / Ж. Тироль; под ред. В.М. Гальперина, H.A. Зенкевича. 2-е изд., испр. - СПб. : Эконом, шк., 2000. - 328 с.
283. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. М. : ЮНИТИ, 1998. -576 с.
284. Трифилова, A.A. Управление инновационным развитием предприятия / A.A. Трифилова. М. : Финансы и статистика, 2003. - 176 с.
285. Тяпухин, А.П. Предпосыки внедрения и процесс функционирования
286. MRP-систем на промышленном предприятии / А.П. Тяпухин // Социально-экономическое развитие г. Оренбурга: итоги, проблемы, перспективы : материалы науч.-практич. конф. посвящ. 260-летию г. Оренбурга / под ред.
287. B.А. Бондаренко. Оренбург : ОГУ, 2003. - С. 278-281.
288. Узяков, М.Н. Трансформация российской экономики и возможности экономического роста / М.Н. Узяков. М. : Издательство ИСЭПН, 2000. -360 с.
289. Управление развитием производства в промышленных концернах США / под ред. Ю.П. Васильева. М. : Мысль, 1977. - 335 с.
290. Управление фирмой на основе разработки стратегий ее развития / А.Н. Асаул и др.. СПб. : Междунар. акад. менеджмента, 2003. - 168 с.
291. Усенко JT.H. Модели экономического планирования развития АПК / Л.Н. Усенко и д.р.. Ростов н/Д: ВНИИЭиН, 2005. - 543 с.
292. Фальцман, В.К. Реформа в России: генетические нормы, цель и противоречия / В.К. Фальцман // Вопросы экономики. 1998. - №7. - С. 7-12.
293. Фатхутдинов, P.A. Стратегический маркетинг один из инструментов конкурентоспособности / P.A. Фатхутдинов // Стандарты и качество. 2004. - № 3.1. C.60-62.
294. Философские проблемы теории адаптации / под ред. Г.И. Царего-родцева. М. : Мысль, 1975. - 280с.
295. Филько, И. В. Инструменты внутрифирменного планирования на предприятиях хлебопекарной промышленности / И.В. Филько, Л.В. Ерыгина // Менеджмент в России и за рубежом, 2009. № 6. - С. 56-66.
296. Фромм Б. Десять заповедей бизнеса и как их нарушать: монография / Б. Фромм. М., 1995. - 157 с.
297. Хавин, A.B. Краткий очерк истории индустриализации /
298. А.В. Хавин. М. : Госполитиздат, 1962. - 440 с.
299. Хайек, Ф.А. Индивидуализм и экономический порядок = Individualism and Economic Order / Ф.А. Хайек . М. : Изограф : Начала-Фонд, 2001.-256 с.
300. Хайек, Ф.А. Дорога к рабству : пер. с англ. / Ф.А. фон Хайек . М. : Новое изд-во, 2005. - 264 с.
301. Хан, Д. Планирование и контроль. Стоимостно-ориентированные концепции контролинга : пер. с нем. / Д. Хан, X. Хунгенберг ; под ред. М. JI. Лукашевича и др.. М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 с.
302. Харитонова, Н.А. Управление расходами промышленного предприятия / Н.А. Харитонова. М. : ЗАО Издательство Экономика, 2004. - 128 с.
303. Харрорд Р.Ф. К теории экономической динамики / Р.Ф. Харрорд; пер. с англ. И.К. Дашковского; под ред. Л.П. Куракова. М. : Гелиос АРВ, 1999.- 160с.
304. Хмельницкая, С.В. Формирование эффективной системы внутрифирменного планирования: на примере масложировой промышленности Краснодарского края : автореферат дис. . канд. экон. наук. Краснодар, 2011. -24 с.
305. Хорнгрен, Ч.Т. Бухгатерский учет: управленческий аспект : пер. с англ. / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер, под ред. Я.В. Соколова. М. : Финансы и статистика, 2001. - 416 с.
306. Царев, В.В. Внутрифирменное планирование / В.В. Царев. СПб. :1. Питер, 2002. 496 с.
307. Цухло, С. Здоровая конкуренция / С. Цухло // Управление компанией, 2008. -№ 1.-С. 56-61.
308. Черняк, Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой / Ю. И. Черняк. -М. : Экономика, 1975.
309. Чемберлин, Э. Теория монополистической конкуренции / Э.Чемберлин. -М. : Экономика, 1996. -452 с.
310. Чугумбаев, P.P. Анализ среды функционирования как инструмент бенчмаркинга показателей экономической эффективности организации / P.P. Чугумбаев // Экономический анализ: теория и практика, 2009. № 27. -С. 40-47.
311. Шапкин, Е. И. Теоретико-методологические основы оптимизационных решений в планировании и управлении промышленными предприятиями : дис. . д-ра. экон. наук. М., 2009. - 322 с.
312. Шеннон, К. Работы по теории информации и кибернетике: сб. статей. / К. Шеннон; пер. с англ., под ред. P.J1. Добрушина, О.Б. Лупанова. М. : Изд-во иностр. лит., 1963. - 832 с.
313. Шеремет, А.Д. Аудит / А.Д. Шеремет, В.П. Суйц. 5-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 448 с.
314. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. 2-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2009. -479 с.
315. Шерер, Ф.М. Структура отраслевых рынков / Ф.М. Шерер, Д. Росс. -М. : Инфра-М, 1997. 698 с.
316. Шешукова, Т.Г. Развитие системы управленческого учета / Т.Г. Шешукова, М.Л. Войтенко. Пермь: ПТУ, 2009. - 265 с.
317. Шиндина, Ю.А. Наши горизонты : планирование деятельности фирмы: современная оценка западных концепций / Ю.А. Шиндина // Российское предпринимательство, 2008. -№ 8, вып. 1. С. 14-19.
318. Широкова, Г.В. Влияние организационных изменений на рост фирмы / Г. Широкова, И. Березинец, А. Шаталов // Проблемы теории и практики управления, 2010. -№ 3. С. 100-109.
319. Шкардун, В.Д. Маркетинговая основа стратегического планирования: Теория, методология, практика. 2-е изд. - М. : Дело, 2007. - 376 с.
320. Шумпетер И.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия/ Й.А. Шумпетер. М. : Инфра, 2007. - 864с.
321. Экономическая энциклопедия / Е.И. Александрова и др.. М. : Экономика, 1999. - 1054 с.
322. Экономическая эффективность // Большой экономический словарь. -М. : Фонд Правовая культура, 1994. С.481.
323. Яковлев А.А. В поисках системного взгляда на развитие институтов // Российский журнал менеджмента. 2004. - Т.2. № 4. - С. 133-140.
324. Якобсон, Л.И. Модернизация образования: от логики выживания к реинтеграции в общество // Общественные науки и современность. 2003. -№4.-С. 15-28.
325. Яременко, Ю.В. Теория и методология исследования многоуровневой экономики / Ю. В. Яременко. М.: Наука, 1997. - 362 с.
326. Янг, С. Системное управление организацией / С. Янг. М. : Дело, 1992.- 176 с.
327. Bain, J.S. Barriers to New Competition. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1956.
328. Bain J.S. Industrial Organization. Wiley, New York, 1958.
329. Baumol W., Panzar J., Willig R. Contestable Markets and the Theory of Industry Structure. N.Y. 1982.
330. Brandenburger A.M., Nalebuff B.M. Co-opetition. N.Y.: Doubleday,1996.
331. Camp R.C. Benchmarking. The Search for Industry Best Practices That Lead to Superior Performance. ASQC Industry Press, Milwaukee, Wisconsin, 1989.
332. Clark, J.M. Towards a Concept of Workable Competition. American Economic Review. 1940. June. V.XXX. PP.241-256.
333. Clark, J.M. Competition as a Dynamic Process. W., D.C., 1961.
334. Combining EVA with the Balanced Scorecard to improve strategic focus and alignment. UK // 2GC Active Management, 2001.
335. Demsetz H. Industry Structure, Market Rivalry, and Public Policy. Journal of Law and Economics. 1973. V.16. PP.1-9.
336. Demsetz H. Why Regulate Utilities? Journal of Law and Economics. 1968. V.ll. PP.55-65.
337. Hamel, G., Prahalad C. Competing for the Future. Harvard Business School Press. Boston (Mass.) : - 1994.
338. Hunt, S.D. A general theory of competition. L., 2000.
339. Mason, E.S. Price and Production Policies of Large-scale Enterprise/American Economic Review 29 (March 1939): 61-74.
340. Mason, E.S. The Current State of the Monopoly Problem in the United States/Harvard Law Review 62 (June 1949): 1265-1285.
341. Moore, J.F. The Death of Competition. -N.Y.: Harper Business, 1996.
342. Parise, S. Henderson J. C. (2001) лKnowledge resource exchange in strategic alliances IBM SYSTEMS JOURNAL, VOL 40, No 4, 2001 Ссыка на домен более не работаетjournal/sj/404/parise.html.
343. Pearce, J., Freeman. E. and Robinson. R. The Tenuous Link Between Formal Strategic Planning and Financial Performance. Academy of Management Review. Vol. 12, 1987. pp. 658-675.
344. Robinson, R. and Pearce, J. The Impact of Formalized Strategic Planning on Financial Performance in Small Organizations. Strategic Management Journal. Vol. 4, 1983. pp. 197-207.
345. Shiba S., Graham A., Waiden D. A New American TQM: Four Practical Revolutions in Management / Textbook Hardcover, January. 1993.
346. Stackelberg, H. von. Marktform und Gleichgewicht. Wien ; Berlin, 1934.
347. Stewart, J. Organization Development: History, Perspectives and Relevance to NHS Organizatios, NHSTD, Bristol, 1994.
348. Stigler, G. Perfect Competition, Historically Contemplated. Journal of Political Economy. V.65(5). 1957.
349. Stigler, G. The Organization of Industry. Chicago. 1968.
350. Sutton, J. Sunk Costs and Market Structure. MIT Press. 1991.
351. Sutton, J. Technology and Market Structure. MIT Press. 1998.
352. Watson, P., Maslow D., Chileshe N. Deploying Total Quality Management in Russia // European Quality Vol. 11, No. 2. 2004. - P. 58-71.
353. Watson, G.H. Strategis Benchmarking: How to Rate your Company's Performance Against the Word's Best. New York: John Wiley. - 1993.
354. Wildavskj, A. It Planning is Everything Maybe It's Nothing / Policy Scrence 4. 1973.
355. Zairi, M. Benchmarking for Best Practice. Oxford: ButterworthHeinemann, 1992.
Похожие диссертации
- Планирование деятельности промышленного предприятия в условиях рынка
- Методология формирования инновационных стратегий устойчивого развития промышленного предприятия в условиях конкуренции
- Методология адаптивного выбора управленческих решений на промышленном предприятии в условиях критериальной неопределенности
- Управление эффективностью хозяйственной деятельности промышленных предприятий
- Оценка эффективности управления стоимостью промышленного предприятия