Организация освоения производства новой продукции
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
? с хранением денег в банке. Если NPV>0, значит, проект принесет больший доход, чем при альтернативном размещении капитала. Если же NPV<0, то проект имеет доходность ниже рыночной, и поэтому деньги выгоднее разместить в банке. Если NPV=0, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.
В случаях, когда деньги в проект инвестируются не разово, а частями на протяжении нескольких лет, для расчета NPV применяется следующая формула:
NPV=?(CFn / (1+r)n) - ?(I0 ), где:
n - число периодов получения доходов;- число периодов инвестирования средств в проект= 2000 = 3072тыс. руб.
Таким образом, проект привлекателен для инвесторов, так как позволяет получить доход. Определим срок окупаемости проекта. Для этого посчитаем значение NPV для каждого года:
Сведем все значения в таблицу:
Год (i)CF(1+r)iCF/(1+r)iIiNPV1671,255,831700-1644,17223191,441610,41751535,41318431,7281066,5575991,55421092,0741016,8775941,87532902,4881322,34751247,34Итого50723072= 5072/(2000/1,2)=3,04 > 1 значит проект рентабелен.
Из рисунка видно, что срок окупаемости проекта составляет около 1,4 года и начиная со 2-го года прибыль будет падать, но начиная с 4-го года прибыль возрастает (рис. 3.9.):
Рис. 3.9. Динамика NPV по годам
Заключение
В данной курсовой работе проведён анализ технико-экономических показателей освоения предприятием производства новой продукции. В том числе рассчитаны продолжительность периода освоения производства нового изделия, трудоёмкость и объём выпуска изделий в каждом году периода освоения. Все эти данные были сопоставлены с ожидаемым объёмом продаж и на основе этого выработана стратегия поведения предприятия на рынке с учётом влияния внешних факторов, чтобы получить максимально возможную прибыль и расплатиться по взятым кредитам в срок.
На основании полученных данных рассчитаны себестоимость продукции, выручка и прибыль предприятия от производства и реализации продукции, потребная численность и фонд оплаты труда основных рабочих, а также предусмотрено возможное благоприятное увеличение фонда оплаты труда рабочих с целью мотивации персонала. Динамика данных показателей отображена графически, что позволяет наглядно оценить результаты деятельности предприятия, а также динамику стратегически важных показателей деятельности.
Кроме того, предложенная стратегия сопоставлялась с другими возможными стратегиями поведения предприятия на рынке, в том числе со стратегиями отложенной реализации, ускоренного освоения и пессимистических ожиданий.
Таким образом, на основе проведённого анализа технико-экономических показателей было выявлено, что процесс освоения производства новой продукции выгоден для предприятия, позволяет ежегодно получать прибыль и укреплять конкурентную позицию предприятия на рынке.
готовность предприятие освоение продукция
Библиографический список
.Алиев В.Г. HТП и подготовка производства. - М.: Экономика, 2003.
.Ломоносов В.П. Управление переходными процессами на предприятиях машиностроения. - М.: Машиностроение, 2002.
.Меламед Г.И. Экономика производства новой техники. - М.: Экономика, 2001.
.Меламед Г.И., Трембовольский Б.Л. Освоение производства новых изделий. - Минск, Беларусь, 2002.
.Организация и планирование машиностроительного производства производственный менеджмент): Учебник под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. - М.: Высшая школа, 2003.