Geum.ru

Организация оплаты труда в отделе розничной торговли ООО "Цифровое фото"

Курсовой проект - Разное

Другие курсовые по предмету Разное

ихологических барьеров между работниками, развитие доверия и взаимопонимания в коллективе путем создания комфортного климата в коллективе и морального поощрения работников.

  • Повышение квалификации и продвижение работников по службе должно быть одним из стимулов на работе.

    • Заключение

     

    Каждое предприятие сталкивается с проблемой организации оплаты труда, которая предполагает определение форм и систем оплаты труда работников предприятия; разработку системы должностных окладов служащих и специалистов; выработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия; обоснование показателей и системы премирования сотрудников.

    Однако наличие законодательных и других ограничений не означает, что у предприятия нет возможности для проявления инициативы в вопросах оплаты труда. Главное все же зависит от него самого. Всякий труд должен быть оплачен. Но предприятие заботит не только факт оплаты труда, его заботит и сам труд, его качество и производительность. Нельзя платить просто за пребывание на рабочем месте. Нельзя допускать и простоев работников по вине поставщиков или нерадивости управляющих. Нельзя не реагировать положительно на добросовестный труд. Заработная плата должна непосредственно зависеть от качества и количества труда. Определяющей в оплате труда является квалификация работника его способность выполнять работу определенной сложности. Уровень квалификации работника определяется тремя факторами: общим образованием, специальной (профессиональной) подготовкой и производственным опытом (стажем практической работы). Более квалифицированный работник должен получать больше, чем менее квалифицированный.

    Расходы на заработную плату включаются в расчет себестоимости производимого продукта. Поэтому необоснованное увеличение этих расходов (не в соответствии с действительными результатами труда работников) приводит к необоснованному росту цены, что уменьшает возможности маневра в конкурентной борьбе и, в конечном счете, снижает получаемые предприятием прибыли. Предприятие должно добиваться того, чтобы заработная плата стимулировала работника к достижению наивысших показателей в труде. От того, как работает трудовой коллектив, зависит процветание предприятия.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Список литературы

     

    1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2008.
    2. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО Изд-во БИНОМ, 2008.
    3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2007.
    4. Калачева А.П.Организация работы предприятия.-М.:ПРИОР, 2007.- 431с.
    5. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2007. 304с.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    приложение

     

    Должностная инструкция продавца-консультанта

     

    Утверждено приказом

    генерального директора

    ООО Цифровое фото

    № 25 от 10.10. 2007

     

     

     

    1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

    1.1 Продавец-консультант осуществляет функции в соответствии с торговой деятельности организации, занимается продажей товаров и оказанием услуг.

    1.2 Продавец-консультант назначается на должность и освобождается от должности руководителем предприятия.

    1.3 На должность продавца-консультанта назначаются лица, имеющие образование не ниже среднего профессионального.

    1.4 При приеме и освобождении продавца-консультанта от трудовых обязанностей осуществляется проверка состояния материальных ценностей на рабочем месте продавца-консультанта.

    1.5 Продавец-консультант подчиняется непосредственно руководителю магазина, а также иным лицам в соответствии с локальными нормативными актами.

     

    2. ОБЯЗАННОСТИ

    2.1. Продавец-консультант, осуществляя торговую деятельность на основе установленных правил ее ведения, обязан обеспечить:

    2.1.1 Продажу товаров и оказание услуг в соответствии с установленными организацией правилами;

    2.1.2 Сохранность товарно-материальных ценностей на своем рабочем месте;

    2.1.3 Соответствующее документальное оформление работ и услуг;

    2.1.4 Своевременно сообщить информацию администрации по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей;

    2.1.5 Сохранность документов, оформление и передачу их в установленном порядке в архив офиса;

    2.1.6 Прохождение обучения и аттестации, связанной с деятельностью продавца-консультанта.

    2.2 Непосредственно на продавца-консультанта возлагаются обязанности:

    2.2.1 Содержание витрин и торгового зала в прилежном и чистом состоянии;

    2.2.2 Своевременная и правильная выкладка товара на витринах;

    2.2.3 Ознакомление с новыми видами товаров и услуг;

    2.2.4 Оформление кредитных договоров при наличии статуса кредитного эксперта;

    2.3 Продавец-консультант совместно с руководителями соответствующих подразделений и служб обязан тщательно контролировать:

    2.3.1 Соблюдение установленных правил торговли;

    2.3.2 Сохранность товарно-материальных ценностей;

    2.3.3 Соблюд?/p>