Организация корпоративного управления не примере СК "Сибакадемстрой"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?е функций и излишние управленческие надстройки, позволить обеспечить одновременную самостоятельность организаций, входящих в холдинг, и их системную взаимосвязанность и защищенность.
Акционерное общество (АО) это общество, уставной капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащих им акции без согласования других акционеров, признается открытым акционерным обществом (ОАО). Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Корпорация аналог акционерного общества. Если бизнес развивается успешно, то одновременно развивается и его институционная форма: акционерное общество все в большей степени приобретает черты корпорации.
Перед руководством компании всегда стоят две задачи. Во-первых, не потерять старых акционеров, которые могут начать избавляться от акций компании, не приносящих доход. Во-вторых, привлечь новых акционеров путем размещения дополнительных акций. Решать эти задачи помогает механизм корпоративного управления, под которым подразумевается: Управление акционерным (уставным) капиталом с учетом интересов миноритарных и мажоритарных акционеров, менеджмента и других заинтересованных в бизнес-процессе лиц (stakeholders); работа с акционерами (регистрация, расчеты по дивидендам, привлечение к управлению и т.п.;
Проведение собраний акционеров;
Разработка дивидендной политики;
Взаимодействие с профессиональными участниками фондового рынка по движению эмитируемых акций;
Культура взаимодействия со внутренней и внешней бизнес-средой.
Аппарат управления предприятием должен быть построен таким образом, чтобы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех уровней управления предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы. Одной из наиболее распространенных разновидностей такой организации является матричная структура при которой члены команды подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям тех функциональных подразделений, в которых они постоянно работают.
Организация развивается одновременно в двух измерениях.
В строительном концерне Сибакадемстрой руководители проектов отвечают за координацию всех видов деятельности и использование ресурсов, относящихся к данному проекту. С этой целью все материальные и финансовые ресурсы по данному проекту передаются в их распоряжение. Руководители проекта также отвечают за планирование проекта и ход его выполнения по всем количественным, качественным и временным показателям. Что касается руководителей функциональных подразделений, то они делегируют руководителю проекта некоторые из своих обязанностей, решают, где и как должна быть выполнена та или иная работа. Функциональная экспертиза продукции проводится во всех подразделениях компании.
4.1 Характеристика организационной структуры предприятия ОАО Сибакадемстрой
Рассмотрим более детально структуру аппарата управления крупного строительного концерна Сибакадемстрой города Новосибирска:
форма собственности коллективная;
высший орган общее собрание ОАО Сибакадемстрой;
исполнительный орган правление ОАО Сибакадемстрой.
Руководитель работы правления председатель правления ОАО Сибакадемстрой. Матрица распределения функций, полномочий и ответственности предприятия ОАО Сибакадемстрой приведена на рисунке 2.1.
Концерн Сибакадемстрой осуществляет замкнутый цикл: от проектирования и строительства до продажи и оформления документов на право собственности. Такой подход гарантирует высокую привлекательность жилья от ОАО Сибакадемстрой.
Развитие строительной индустрии позволяет осваивать и применять новые строительные материалы и оборудование, использовать новые, нестандартные административные и конструктивные решения.
Структура концерна позволяет, используя новейшие достижения науки и техники, внедрить на практике наиболее прогрессивные инженерные решения.
Высокая степень механизации, новейшие зарубежные технологии, применение автоматизированных систем, совершенная форма планирования и методов организации и контроля позволяют концерну внести в проектирование и строительство четкость, последовательность, взаимодействие, что позволяет завершить комплексное строительство оперативно, своевременно на высоком качественном уровне.
Преимущества и эффективность структуры:
- осуществление единой технической политики;
- концентрация материальных, финансовых и других ресурсов;
- сокращение сроков проектирования и строительства за счет уменьшение количества времени на взаимное согласование;
- совершенствование производственно-технологической комплектации;
- повышение качества строительства за счет взаимного контроля за выполнением работ;
- уменьшение накладных расходов за счет совмещения одноименных отделов и централизации управления.
4.2 Функциональные обязанности аппарата управления
Предприятие возглавляет председатель правления, который органи?/p>