Организация и совершенствование стимулирования труда в учреждении
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
работники учреждениядо 5 минимальных размеров оплаты труда в РФ.
Проведем анализ данных по количеству человек, получивших материальное вознаграждение (таблицы 55 и 56).
Таблица 55
Анализ данных по количеству работников, получивших материальное неденежное вознаграждение в 2005 и 2006 гг.
Наименование материального неденежного вознаграждения 2005 г., чел. 2006 г., чел.Абсолютное изменение, чел.Темп роста, %Подарок на Новый год, 8 марта, 23 февраля 71 76 +5 107Подарок новогодний детям сотрудников 33 39 +6 118,2Предоставление банкетного зала для празднования Дня рождения сотрудника 18 12 - 6 66,7Поездка в музей Лудорвай - 24 +24
Таблица 56
Анализ данных по количеству работников, получивших материальное денежное вознаграждение в 2005 и 2006 гг.
Наименование материального денежного вознаграждения 2005 г., чел. 2006 г., чел.Абсолютное изменение, чел.Темп роста, %Разовое денежное вознаграждение в честь 50, 55, 60- летия 8 5 - 3 62,5Материальная помощь в случае смерти членов семьи работника 4 6 +2 150Денежное вознаграждение по случаю праздничных дней (Новый год, 8 Марта, 23 февраля, 7 октября день создания ВЦ Галерея) 71 76 +5 107
Из таблицы 56 видно, что в 2006 году уменьшилось количество человек, которым были выплачены разовые денежные вознаграждения в честь 50,55, 60 летия на 3 человека, но увеличилось количество человек, которым были предоставлены материальная помощь по поводу смерти членов семьи на 2 человека и денежное вознаграждение по случаю праздников - на 5 человек..
- Пути совершенствования стимулирования труда в учреждении
Совершенствование системы материального стимулирования может проводиться: во всей организации и охватывать сотрудников всех иерархических уровней от руководителей до рабочих; в отдельных подразделениях (например, разработка оплаты труда сотрудников отдела продаж); по уровням управления; для решения проектных задач.
Этапы совершенствования системы стимулирования персонала.
1.Диагностика действующей системы стимулирования.
2.Анализ соответствия действующей системы стимулирования целям организации, ее взаимосвязь с результатами работы сотрудников, оценка удовлетворенности сотрудников уровнем и системой оплаты труда, прозрачности системы для сотрудников, оценка затрат на фонд оплаты труда.
3.Совершенствование системы материального стимулирования.
4.Формирование требований руководства организации к новой системе стимулирования. Разработка системы базовых выплат (окладов), разработка системы переменных выплат, критериев оценки деятельности сотрудников организации, разработка системы компенсационных выплат и льгот сотрудников организации.
5.Внедрение изменений.
6.Разработка и проведение мероприятий по снижению сопротивления персонала изменениям. Внесение изменений в нормативные документы, регламентирующие систему материального вознаграждения.
Результаты: прозрачность формирования фонда оплаты труда, повышение эффективности деятельности сотрудников, зависимость вознаграждения от результатов труда и уровня развития компетенций, повышение привлекательности организации на рынке труда, привлечение и удержание высокопрофессиональных сотрудников.
Методы экономического стимулирования работников в целях совершенствования системы стимулирования персонала в целом:
- непосредственная и тесная связь с достигнутыми успехами в работе в виде дохода от роста прибыли, выраженного в процентах для каждого работника в организации;
- заранее согласованные принципы, вознаграждения за перевыполнение плана, внесенные в систему бухгалтерского учета;
- соответствие зарплаты реальному вкладу сотрудника в успех конкретного проекта
-каждая премия вручается непосредственным начальником и сопровождается беседой и поздравлениями;
- с работниками, не получившими премии, беседа по поводу основания для лишения премии проводится обязательно и наедине;
- не должно быть никаких выплат, независящих от результатов работы;
- никогда нельзя наказывать материально работников, которые допустили ошибки по вине руководства, даже в дни кризисов.
С учетом сложившейся организационной культуры и стиля руководства наиболее действенными и приемлемыми для стимулирования работников учреждения являются следующие организационно-административные методы:
- осуществление распорядительного воздействия на подчиненных путем повседневного оперативного обеспечения слаженной работы всех подразделений и служб управления;
- дисциплинарное воздействие, заключающееся в установлении ответственности (материальной, административной, моральной) и ее практической реализации.
В целях совершенствования системы стимулирования целесообразно использовать также известные методы социально-психологического характера:
- социальное регулирование обмен опытом, осуществляемый за счет постоянной переброски членов функциональных отделов из одного проекта в другой, критика, конкурсы на звание Лучший по профессии.
- установление и соблюдение правил внутреннего распорядка;
- моральное стимулирование работников, достигших наилучших показателей в труде;
- гуманизация труда создание условий труда, оказывающих благоприятное воздействие на психику работающего (санитарно-гигиенические услов