Geum.ru

Анализ конкурентоспособности товара (на примере ЗАО «УК Мценский алюминий»)

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

компании) Орловские металлы.

Внедренная в объединении корпоративная информационная система (КИС) Авгур 9i, соответствующая стандарту ERP2, на базе продуктов компании ORACLE (англ. предсказание, предположенная истина), позволяет свести воедино данные обо всех ресурсах предприятий (персонал, оборудование, запасы и т.д.), реализовать внутренний управленческий учет и анализировать данные о различных аспектах деятельности компаний (организационная структура, затратные центры, виды продукции, рынки сбыта, каналы распределения). КИС обеспечивает получение финансовой отчетности как по международным правилам (IAS), так и по российским правилам бухгалтерского учета. Она позволяет руководителю в режиме реального времени получить все самые подробные данные из любой точки планеты, а покупатели, имеющие доступ к данным о своем заказе, могут отслеживать его готовность через Интернет.

Свою продукцию УК поставляет на российский и зарубежный рынки с момента ее создания (1999 г.) и в дальнейшем после образования объединения Орловские металлы (2001 г.). развитая транспортная инфраструктура позволяет отгружать продукцию со складов компании автомобильным и железнодорожным транспортом. Нашими покупателями (заказчиками) являются более 500 организаций и объединений, из них основными 21 предприятие в России (автомобилестроения, путей сообщения, торговли), три предприятия в СНГ (промышленное машиностроение), три фирмы дальнего зарубежья (США, Германия промышленное машиностроение и строительство). Подробнее сведения о наших заказчиках приведены в приложении № 5.

Продукцию ОАО Орловские металлы давно и охотно покупает Япония. Это ОАО 90% своей продукции поставляет за рубеж, остальное - на российский рынок. В частности, ОАО МЛЗ на 95% удовлетворяется металлом ОАО Орловские металлы, а оно производит более 3000 наименований технически сложных изделий. В структуре продаж доля экспорта продукции Мценского литейного завода пока не значительна 15%. Принимаются меры к ее повышению.

Информацию о возможности приобрести продукцию ЗАО УК Мценский алюминий и о ее ассортименте реальные и потенциальные покупатели получают через Интернет, рекламу всех видов, непосредственным запросом письменно или по телефону, а также анкетированием (приложение № 7). Перечни основной продукции с указанием цен приводятся в информационных прайс листах ( приложение № 6 на 10 листах):

  1. Наша продукция и контакты 1 лист;
  2. алюминиевые сплавы 1 лист;
  3. цены на запасные части к грузовым автомобилям 3 листа;
  4. художественное литье 2 листа;
  5. изделия для ЖКХ 3 листа.

Изучение нужд и запросов, желаний и предпочтений потребителей УК проводит не только непосредственной работой с реальными и потенциальными покупателями своей продукции, но и на основе исследования намерений, предполагаемых угроз с их стороны. При этом, исследование проводится по модели пяти факторов, влияющих на конкурентоспособность, предложенной профессором Гарвардской школы бизнеса М. Потером. Вся совокупность проблем и методов их изучения объединяются в понятие SWOT анализ (сокращение от англ. strenghts weaknesses opportunities threats: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы). Оценочными показателями являются: прибыль, доходность на вложенный капитал, общие активы, основные и оборотные фонды и др. Модель М Потера схематически представлена на рисунке № 5.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок № 5 Модель М. Потера SWOT анализа

 

SWOT анализ применительно к исследованию конкурентов включает следующие элементы:

  • Выявление изменений структуры потребительских предпочтений (открывающихся на рынке возможностей).
  • Оценка предполагаемых действий конкурентов по использованию этих возможностей (угроз).
  • Определение целей и стратегии фирмы (АО) по реагированию на появляющиеся возможности и угрозы.
  • Изучение сильных и слабых сторон конкурентов по наиболее важным аспектам хозяйственной деятельности (организация производства, управление, реализация продукции и др.) на основе собранной информации и сравнение соответствующих показателей с показателями своей компании.
  • Систематизация результатов обработки информации и составление плана действий по повышению своей конкурентоспособности.

 

Для удобства систематизации информации, получаемой для анализа, и составления плана действий компании предлагается матрица SWOT анализа, представленная на рисунке № 6. Она позволяет наглядно сопоставить возможности и угрозы внешней среды с сильными и слабыми сторонами компании.

ВозможностиУгрозыСильные стороныSOSTСлабые стороныWOWT

Рисунок № 6 Матрица SWOT анализа

 

Анализ хозяйственной деятельности по всем ее аспектам является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой научно обоснованных планов и управленческих решений. Он содействует экономическому использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, способствует снижению себестоимости продукции и повышению ее конкурентоспособности.

Исследование М. Потера показало, что тра