Организационные структуры управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
»ьшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности.
На примере строительной компании ДонСтрой мы рассмотрели особенности ее организационной структуры управления.
ООО ДонСтрой - это известная, пользующаяся уважением и доверием заказчиков компания, которая в непростых рыночных условиях не просто выживает, но активно развивается, постоянно совершенствуя технологии выполнения работ, мастерство и квалификацию сотрудников.
Иинженеры-проектировщики и инженеры-строители ориентированы на общий конечный результат в виде восстановленного, отремонтированного, реконструированного или построенного здания или сооружения.
Все сотрудники организации ориентированы на то, чтобы не просто работать, а работать творчески, с чувством ответственности, качественно и в установленные сроки. В компании принят демократический стиль управления. Производственная деятельность организуется во взаимодействии руководителя и подчиненного. Основными принципами организации деятельности выступают коллегиальность и поощрение инициативы.
ООО ДонСтрой - организация, ориентированная на потребителя. Организационная структура дает возможность эффективно совмещать в интересах заказчика проектные работы со строительными, что позволяет значительно сократить общие сроки строительства. Инженеры сопровождают реализацию своего проекта на протяжении всего этапа строительства для оперативного решения возникающих вопросов с учетом запросов заказчика.
Организационная структура управления ООО ДонСтрой - линейно-функциональная. Существуют линейные подразделения по основному производству (строительные участки №1 и № 2) и функциональные подразделения в зависимости от выполняемой функции (производственно-технический отдел, бухгалтерия, отдел персонала), вспомогательные производственные подразделения (отдел снабжения, производственная база), которые обслуживают линейные подразделения.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Ансофф И. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2009. - 344 с.
2.Васильева Е.С. Понятие производственной структуры и ее составные элементы // Справочник экономиста. - 2010. -№1. - С. 17-22.
.Введение в теорию управления организационными системами / Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. - М.: Либроком, 2009. - 264 с.
.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 2003. - 292 с.
.Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2004. - 432 с.
.Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций. - М.: МарТ, 2006. - 464 с.
.Инвестиционно-строительный менеджмент: Справочник / Г.В. Миронов, СП. Буркин, В.В. Шимов, Н.А. Бабайлов. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2005. - 225 с.
.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Норма, 2007. - 528 с.
.Лапыгин Ю.Н. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 311 с.
.Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные структуры управления. Оренбург, 2003. - 74 с.
.Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: Инфра-М, 2007. - 304 с.
.Теория и практика управления в строительстве: темат. сб. науч. тр. Вып. 2 / под ред. д-ра экон. наук, проф. А. А. Петрова. - СПб.: Стройиздат СПб, 2008. - 162 с.
.Теория организации: учебник / Под ред. Д.Б. Олянич. - Ростов н/Д.: Март, 2008. - 285 с.
.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2008. - 694 с.
.Яськов Е.Ф. Теория организации. - М.: Юнити-Дана, 2010. - 462 с.