Организационные структуры управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
быль (убыток)94015181854914197,2
Из таблицы 1 видно:
наибольший удельный вес в составе работников предприятия составляют мужчины, женщины в основном заняты на работе в экономических службах (бухгалтерия, расчетно-плановый отдел) и в обслуживании производства (диспетчера, уборщицы);
все показатели численности персонала с каждым годом растут;
средняя заработная плата с каждым годом незначительно растет, так как увеличиваются объемы выручки;
производительность труда и заработная плата имеют положительную динамику в течение всего исследуемого периода.
Анализируя динамику показателей, можно сделать вывод, что в целом предприятие ООО ДонСтрой работало в течение 2007-2009 гг. периода достаточно эффективно.
В 2008 году чистая прибыль ООО ДонСтрой составляла 940 тыс. руб., в 2009 г - 1518 тыс. руб., а в 2010 году - 1854 тыс. руб. Выручка от проданной продукции и себестоимость проданной продукции также увеличились вполовину и к 2010 г и составили 68989 тыс. руб. и 66294 тыс. руб. соответственно.
Таким образом, ООО ДонСтрой устойчиво развивается на протяжении всего жизненного цикла своего функционирования. Однако к основным характерным чертам функционирования ООО ДонСтрой в посткризисных условиях относятся падение спроса на недвижимость, снижение возможности получения кредитов, уменьшение заказов и др.
2.2 Исследование организационной структуры управления ООО ДонСтрой
Организационная структура ООО ДонСтрой позволяет выполнять комплекс обследовательских, проектных и строительно-монтажных работ, строительству зданий и сооружений гражданского и промышленного назначения в Ростовской области.
Инженеры-проектировщики и инженеры-строители ориентированы на общий конечный результат в виде восстановленного, отремонтированного, реконструированного или построенного здания или сооружения. Организационная структура дает нам возможность эффективно совмещать в интересах заказчика проектные работы со строительными, что позволяет значительно сократить общие сроки строительства.
Инженеры сопровождают реализацию своего проекта на протяжении всего этапа строительства для оперативного решения возникающих вопросов с учетом запросов заказчика.
Рис. 9. Схема организационной структуры компании ДонСтрой
Из рисунка 9 видно, что организационная структура управления ООО ДонСтрой - линейно-функциональная. Линейно-функциональная структура основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные - консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность.
Существуют линейные подразделения по основному производству (строительные участки №1 и № 2) и функциональные подразделения в зависимости от выполняемой функции (производственно-технический отдел, бухгалтерия, отдел персонала), вспомогательные производственные подразделения (отдел снабжения, производственная база), которые обслуживают линейные подразделения.
Вертикальные связи - это связи руководства и подчинения, например, связь между начальником предприятия и начальниками участков.
Горизонтальные связи - это связи коопераций равноправных элементов, например связь между инженером проектного бюро и инженером производственно-технического отдела.
Количество уровней управления определяет этажность организации. У ООО ДонСтрой четырехуровневая иерархия:
Уровень 1 - руководство организации - директор.
Уровень 2 - менеджеры - заместитель директора по научно-технической работе, заместитель директора по производству, руководитель СМК.
Уровень 3 - отделы, строительные участки.
Уровень 4 - склады, мастерские.
Реализация стратегических задач и планов развития, а также текущая производственно-хозяйственная деятельность Компании, обеспечивается посредством распределения полномочий и ответственности между директором и наделением исполнительными полномочиями зам. директоров по направлениям деятельности Компании. Делегирование полномочий сверху вниз обеспечивает сбалансированность системы управления, ее эффективность.
Делегирование полномочий обусловлено необходимостью быстро реагировать на все изменения, происходящие в компании. Сокращение средних уровней управления увеличило ответственность сотрудников за принятые ими решения.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с уставом ООО ДонСтрой.
ООО ДонСтрой директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются:
заместитель директора по научно-технической работе;
заместитель директора по производству;
главный бухгалтер;
руководитель СМК.
Производственно-технический отдел отвечает за подготовку проектной документации объ?/p>