Организационная структура управления на примере ООО "Прометей"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
подрядных организаций составляет в среднем 90% и 10% соответственно.
ООО "Прометей" располагает необходимыми правовыми и техническими возможностями для производства всего комплекса работ по строительству, ремонту, реконструкции и содержанию автомобильных дорог, благоустройство стоянок, площадок качественно и в срок.
Внешняя среда. Организации существуют в окружении, состоящем из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования.
ООО "Прометей" имеет счета в следующих банках:
.
КПП 720201001
р/сч 407028
филиал ОАО "ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ БАНК ТЮМЕНЬ" г. Тюмень
К/с 30101810500000000878
БИК 047105878,2.
КПП 720401001
р/сч 407028
ЗАО "ТЮМЕНЬАГРОПРОМБАНК" г. Тюмень
К/с 30101800000000
БИК 047
Основные поставщики материально-технических ресурсов для производства работ по благоустройству находятся в городе Тюмень. Также поставщиком материалов является заказчик.
Поставщиками финансовых ресурсов является заказчик. Финансовые средства пополняются также за счет работы с подрядчиками.
Трудовые ресурсы пополняются с городов Российской Федерации и ближнего зарубежья.
Реестр основных поставщиков материалов
№ п/пнаименование поставщиканаименование поставляемых материаловГодовой объем1ООО "ПЫШМААВТОДОР"Щебень 15 000 тн 10200000 р. 2ООО Завод ЖБИ-5Бордюрный камень БР 100*30*158000 п. м 4160000 р. Бордюрный камень БР 100*20*812000 п. м 2640000 р. 3ООО "Евробетон"Бетон1000 м3 3100000 р. 4ООО "Промстройлизинг" А/бетон10000 тн 26000000 р. 5ОАО "Газпромнеть-Тюмень"Дизельное топливо48000 л 1128000 р. 6ООО "Тюменьнеруд"Песок8000 м3 720000 р.
Внутренняя среда. Руководство фирмы должно выяснить, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, и существуют ли у нее слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Этот процесс называется управленческим обследованием. Оно представляет собой методическую оценку функциональных зон фирмы, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. В обследование входят такие функции, как маркетинг, бухгалтерский учет, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ предприятия.
ООО "Прометей" не имеет собственной базы для хранения техники. В данных целях общество заключает договоры аренды таких помещений: в летнее время стоянка техники ООО "Прометей" производится на территории МАУ "ТЮМЕНЬГОРМОСТ", в зимнее время производится аренда теплых боксов в различных фирмах.
Работникам ООО "Прометей" выделяется спец одежда, средства защиты согласно нормам предусмотренным техникой безопасности на предприятии. При устройстве на работу работник получает медицинскую страховку, право на ежегодный отпуск.
Для выполнения вышеизложенных задач и функций ООО "Прометей" плановая численность составляет 12 единиц, утверждено штатное расписание аппарата управления и организационная структура.
В целях стимулирования качества работ и повышения нормы выработки в ООО "Прометей" практикуется индивидуальное премирование работников.
Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами), а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу. Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления. Задачи кадровой стратегии включают:
поднятие престижа предприятия;
исследование атмосферы внутри предприятия;
анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы;
обобщение и предупреждение причин увольнения с работы.
Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем.
Свойства кадровой политики:
. Связь со стратегией.
. Ориентация на долговременное планирование.
. Значимость роли кадров.
. Круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с кадрами.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.
Кадровые ресурсы организации
1.Руководитель/главный бухгалтер - 1 чел.
2.Заместитель руководителя - 1 чел.
.Инженер ПТО, отдел кадров - 1 чел.
.Начальник участка - 1 чел.
.Прораб - 1 чел.
.Механик - 1 чел.
.Машинисты/водители - 20 чел.
.Дорожные рабочие - 11 чел.
Ресурсы: оборудование (общие сведения)
№ п\пНаименование техникиМарка техникиКол-во ед. 1АвтосамосвалыКамаз 65115 (15 тн) 22Погрузчик - подметальное оборудованиеМТЗ - 8223Погрузчик - подметальное оборудование (с водой) МТЗ-8214Погрузчик ТО - 3025Погрузчик - экскаваторКатерпиллар - 42826ЭкскаваторЕК - 1827КаткиДУ-84 (14 тн.) комбинированный1ДУ-63 (12 тн.) гладковольцовый1ДУ-47 (7 тн.) гладковольцовый1Sakai SW 352 (4 тн) гладковольцовый1Komatsu (4 тн) к