Организационная структура системы управления ОАО "Сарс"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
µния стратегических целей предприятия. Также необходимо анализировать качественный состав работников, причины текучести кадров и т.п. и обеспечивать социальную защиту работников.
-расширяются функции отдела корпоративной культуры, способствующий развитию духа коллективной работы во благо предприятия; изучающий мнение работников по поводу введение каких-либо новшеств, причины недовольства работников чем-либо, пожелания работников. В его функции включается выделение работников, имеющих лучшие результаты работников, стимулируя других работников к хорошей работе, снижению количества конфликтов между рабочими и администрацией, создание между ними доверительных отношений.
В разработанной структуре не нарушены нормы управляемости (5-8) и принцип соподчиненности и единоначалия.
Организационная структура управления ОАО "Сарс" представлена на рисунке.
2. Разработки организационной структуры управления цехом
.1 Выбор типовой организационной структуры управления цехом
Основной структурной производственной единицей предприятия является цех - обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса.
Структура системы управления цехом строится с учетом тех же факторов, что и организационная структура управления предприятием. Однако от степени централизации и децентрализации функций управления зависит, будут ли в структуре системы управления цехом созданы соответствующие функциональные подразделения или нет. При полной централизации работ по управлению производством в отделах и службах управления предприятия отпадает необходимость в создании аналогичных функциональных подразделений в структуре системы управления цехом. Но так как функции управления децентрализованы, то в цехах необходимо создавать соответствующие функциональные службы (бюро или группы).
Согласно исходным данным необходимо разработать организационную структуру управления механическим цехом.
Основные задачи механического цеха:
-выполнение плановых заданий на основе постоянного повышения технического уровня производства, соответствующего конкурентно - способности предприятия;
-обеспечение спец. инструментом и спец. оснасткой основных цехов предприятия по графикам, утвержденным генеральным директором предприятия;
-правильная эксплуатация, своевременное обеспечение и проведение текущего и планово - предупредительного ремонта оборудования.
Построение конкретной структуры управления цехом производится на основании и в соответствии с типовыми структурами управления в следующем порядке:
. Определение с учетом установленного (оптимального) коэффициента централизации функций управления на предприятии оптимального количества функций управления, осуществляемых в цехе.
. Анализ состава функций управления, определение подразделений и работников, их выполняющих.
. Разработка принципиальной структуры управления цехом.
. Разбивка цехов на группы, отличающиеся по объемам и структуре управления.
. Разработка типовых структур управления для цехов каждой группы.
. Определение основных факторов, влияющих на структуру управления цехом.
. Установление системы количественной оценке факторов, приведение с целью сравнения и сопоставимости показателей, характеризующих каждый фактор, в единую систему оценки.
. Определение критериев отнесения цехов к группам типовых структур управления, единого интегрирующего показателя, определяющего тип структур управления, установление диапазона обобщающего показателя для каждого типа, при которых количественные изменения факторов переходят в качественные (новый тип структуры управления).
. Разработка условий создания структурных подразделений и введение должностей в цехе.
. Определение с помощью нормативов численности работников аппарата управления цехом по каждой функции управления.
. Построение конкретной структуры управления цехом.
По принятой в настоящее время классификации на машиностроительном предприятии осуществляется 17 функций управления. С учетом рекомендаций НИИ труда по оптимальной степени централизации функций управления на рассматриваемых предприятиях семь функций должны осуществляться централизованно - в заводоуправлении, остальные десять - децентрализовано, т.е. в цехах.
Состав функций, подразделения и работники, занятые их выполнением, показаны в таблице
Таблица 3 - Основные функции управления в цехе
Функции управленияПодразделения, выполняющие функциюКатегории работников, занятых выполнением функций управленияОбщее (линейное) руководство основным производством-Начальник цеха, его заместители, начальники участков, старшие мастераТехнологическая подготовка производстваТехнологическое бюро (группа)Технологи, копировщики, архивариусыОбеспечение производства инструментом и оснасткойБюро (группа) инструментального хозяйстваИнженер, ст. инженер по инструменту и оснастке, мастер участкаОрганизация труда и заработной платыБюро (группа) организации труда и зарплаты (БТЗ)Нормировщики, нарядчики, учётчики, инженер по НОТРемонтное и энергетическое обслуживаниеСлужбы механика и энергетикаМеханик, энергетик, мастера по ремонту оборудованияОперативное управление основным производствомПланово-диспетчерское бюро (группа) ПДБПланировщики ПДБ, планировщики участков, диспетчерыТехнико-экономическое план