Организационная структура системы управления ОАО "Сарс"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
отку техпромфинплана цеха и планов по труду участков, экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности цеха и других его подразделений, улучшение технико-экономических показателей работы цеха, выявление и использование резервов производства, внедрение и совершенствование внутрицехового расчёта.
Бухгалтерская служба цеха осуществляет весь комплекс вопросов бухгалтерского учёта, контроль за правильностью расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, анализ деятельности цеха. В неё входят табельщики, которые осуществляют фиксацию и учёт выходов на работу, выявление причин неявок, анализ динамики этих показателей и подача данных в отдел развития персонала. У нас имеется 3 табельщика по одному на каждую смену.
Бюро труда и заработной платы (БТЗ) занимается вопросами организации труда, в том числе и НОТ работников цеха, вопросами сокращения потерь рабочего времени, повышения производительности труда, нормирования технических процессов и работ, применения соответствующих норм и систем заработной платы, соблюдения установленных соотношений между ростом производительности труда и заработной платы.
Инженер по НОТ и УП обязан разрабатывать и внедрять в цехе предприятия по НОТ, проводить контроль за их осуществлением, внедрять передовой опыт методов и приёмов организации труда, улучшать организацию рабочих мест и их обслуживание, обеспечивать подготовку и повышение квалификации кадров, совершенствовать нормирование, оплату и условия труда и т.д.
Итак, организационная структура управления механическим цехом и численность ИТР и служащих в цехе по функциям управления представлена в таблице 6.
Таблица 6 - Состав ИТР и служащих механического цеха
Функции и должностьСтруктурное подразделениеЧисленность I. Линейное руководствоНачальник цеха 1Зам. начальника цеха по производству1Зам. начальника цеха по технической подготовке производства1Старший мастер 6Мастер 19II. Технологическая подготовка производстваТехнологическое бюро111. Начальник технологического бюро12. Старший инженер-технолог23. Инженеры-технологи I, II, III категорииСпециалисты 64. Инженер по инструменту и оснастке15. Техник-технолог1III. Оперативное управление производствомПроизводственно-диспетчерское бюро1. Начальник ПДБ12. Старший диспетчер 13. Диспетчер3IV. Организация труда и заработной платыБюро труда и заработной платы 1. Начальник БТЗ12. Старший нормировщик13. Нормировщик 14. Инженер по НОТ и У1V. Бухгалтерский учёт и финансовая деятельностьСпециалисты1. Бухгалтер 12. Табельщик1VI. Технико-экономическое планирование1. Старший экономист12. ЭкономистСпециалисты1VII. Ремонтно-механическое и ремонтно-энергетическое обслуживаниеМеханик ЭнергетикСпециалисты1 1VIII. Хозяйственное обслуживание1. ЗавхозСпециалисты1IX. Общее делопроизводствоСекретарь-машинисткаСпециалисты1
Таким образом, типовая структура цеха вполне отвечает имеющимся требованиям. Она достаточно децентрализована для данной ситуации, включает в себя все службы, необходимые для нормальной деятельности цеха и обеспечивает нормальную ритмичную работу по всем подразделениям и цеху в целом. Организационная структура управления цехом представлена на рисунке 9.
Рисунок 9 - Организационная структура управления цехом
3. Разработка положений о подразделении
. Общие положения
. Отдел маркетинга является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется заместителю директора предприятия.
. Отдел маркетинга возглавляется начальником отдела или заместителем генерального директора по маркетингу.
. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия, исходя из условий и особенностей производства, а также объема работ, возложенных на отдел.. Задачи
. Разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии маркетинга и ориентация разработчиков и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции.
. Исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявляемых к ней покупателями требований; исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, конъюнктуры рынка; изучение спроса на продукцию предприятия и разработка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных прогнозов потребности в выпускаемой продукции.
. Организация рекламы и стимулирования сбыта продукции.
. Своевременная подготовка и заключение договоров на поставку готовой продукции; обеспечение выполнения планов поставки продукции в срок и по номенклатуре в соответствии с договорами и принятыми нарядами - заказами; контроль за поставкой продукции структурными единицами.
. Осуществление технического обслуживания выпускаемой продукции.. Функции
1.Анализ и прогнозирование основных конъюнктурообразующих факторов потенциальных рынков сбыта выпускаемой предприятием продукции: коммерческо-экономических, включая экономическую ситуацию и финансовое состояние потенциальных покупателей, реальный платежеспособный спрос на выпускаемую продукцию и соотношение спроса и предложения на конкретные виды продукции; объемов поставки, технического уровня и качества конкурирующей продукции, ее преимуществ и недостатков по сравнению с продукцией данного предприятия; наличия новых рынков сбыта и новых потребителей выпускаемой предприятием продукции.
2.Исследование потребительских свойств производимой продукции и сбор информации об у?/p>