Организационная структура и система управления производственным процессом на предприятии ООО "Энергетик"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?тельности ООО "Энергетик"
Можно отметить, что ООО "Энергетик" имеет перспективы на развитие, если поставит себе целью завоевание рынка через диверсификацию, более активную политику продвижения своих услуг.
Для более эффективной работы ООО "Энергетик" необходимо:
Разработка стратегического плана развития ООО "Энергетик"
Более тщательное изучение покупательского спроса;
Контроль за динамикой спроса и реализацией плана маркетинга;
Рассмотрим SWOT-анализ ООО "Энергетик". Результаты SWOT-анализа представлены в таблице 2.
Таблица 2 - SWOT - Анализ ООО "Энергетик"
Внутренняя средаСильные стороныСлабые стороны- Большой опыт на рынке; - Четкое распределение труда; - Разнообразие видов деятельности; - Захват смежных сегментов рынка; - Оказание дополнительных услуг; - Сотрудничество с другими торговыми организациями; - Увеличение объема производства и реализации продукции.- Недостаточная квалификация руководящего состава; - Линейно-функциональная структура управления; - Низкая эффективность хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия; - Слабое оперативное планирование; - Нерациональное использование финансовых ресурсов; - Кредиторская задолженность; - Недостаток собственных оборотных средств; - Низкая ликвидность предприятия; - Необеспеченность запасов и затрат предприятия; - Низкие внеоборотные активы; - Зависимость от привлеченных источников денежных средств.Внешняя средаВозможностиУгрозы- Намерение предприятия расширять свою деятельность; - Запуск нового продукта; - Привлечение нового заказчика; - Структурная реорганизация предприятия; - Поиск новых источников дохода (работа с ценными бумагами и инвестиционная деятельность); - Выход на новые рынки сбыта; - Улучшение качества предоставляемых услуг; - Увеличение торгового оборота; - Разработка эффективной стратегии; продвижения на рынке - Увеличение потенциала предприятия.- Интенсивность конкуренции - Появление новых конкурентов и уменьшение доли рынка; - Повышение маркетинговой политики конкурентов; - Повышение налогов; - Недостаточное количество финансовых ресурсов для развития.Текущая ситуация: Достаточно стабильное положение компании на рынке, имеются возможности расширения доли рынка и усиление позиций на рынке.Маркетинговая цель: вывод на рынок нового продукта.Планируемые действия: структурная реорганизация предприятия, разработка маркетингового плана по продвижению нового продукта на рынок, использование новых каналов сбыта (другие города области), разработка стратегии продвижения на рынке, усиление рекламы (увеличить бюджет на рекламную компанию).
Таким образом, проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы:
. Сложившаяся ситуация на рынке услуг является благоприятной для дальнейшего развития ООО "Энергетик".
. Вместе с тем, на рынке активизируются конкуренты. Для завоевания новых сегментов рынка, из благоприятных для предприятия на данный момент позиций, необходимо серьезно усилить работу в области маркетинга.
. Анализ показал, что в ООО "Энергетик" неэффективно используют маркетинг в своей деятельности, на предприятии отсутствует система управления маркетингом, маркетингового планирования и контроля. Поэтому в первую очередь необходимо все усилия руководства направить на создание маркетинговой службы, разработку ее структуры и маркетинговой документации.
2.3 Рекомендации улучшения управления организационной и производственной структур ООО "Энергетик"
Для того чтобы улучшить работу всех структурных подразделений и более активно продвигать все услуги и товар, на предприятии необходимо создать новый отдел - службу маркетинга в организационной структуре ООО "Энергетик".
Предпроектный этап предполагает постановку долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей и задач системы маркетинга, исходя из стратегических целей и задач ООО "Энергетик".
Схема маркетинговой деятельности на ООО "Энергетик" может быть представлена следующим образом (рис. 13).
1. Маркетинговые исследования1. Изучение предпринимательской среды2. Комплексное исследование рынка3. Оценка возможностей рынка4. Целевой рынокII. Маркетинговая программа1. Обзор и прогноз рынка2. Цели выхода на рынок3. Стратегия выхода на рынок4. Планирование ассортимента5. Ценовая политика6. Сбытовая политика7. Кадровая политика8. Бюджет расходов9. Оценка эффективности10. Коммуникационная политика11. КонтрольIII. Составление производственной программы, увязка деятельности всех служб предприятия.Принятый к производству ассортимент, количество продукции и срокиНИОКР нового товараРешение технических и организационных задачВыбор идейОтсев и действияГенеральная идеяЗадание IV. Опытный образецПробные платежиЛабораторное тестированиеСерийное производствоV.Коммуникационная политикаРекламаПерсональные продажиРекламаВыставкиВыставкиЯрмаркиЯрмаркиСтимулирование сбытаТорговый знакСувенирыСтимулирование сбытаУпаковкаТехобслуживаниеТехобслуживаниеСервисная политикаСервисVI. Каналы сбытаПотребители Рис. 13 - Схема маркетинговой деятельности ООО "Энергетик"
Одной из важных задач бизнеса общества стоит увеличение товарооборота и вывод на рынок новых продуктов с целью освоения новых рынков. Проанализируем поставленные задачи.
Из плана реализации на 2010 год вытекают следующие задачи:
Повышение общего товарооборота в 2010 год?/p>