Организационная структура и система управления производственным процессом на предприятии ООО "Энергетик"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Оглавление
Введение
Глава 1. Организационная и производственная структура предприятия
.1 Функции организации и структуры управления предприятием
.2 Организационная структура предприятия
.3 Типы организационных структур
Глава 2. Организационная структура и система управления производственным процессом на предприятии ООО "Энергетик"
.1 Общая характеристика ООО "Энергетик", как объекта анализа и его положение на рынке
.2 Структура производства и система управления производственным процессом
.3 Рекомендации улучшения управления организационной и производственной структур ООО "Энергетик"
Заключение
Библиографический список
Введение
В настоящее время российские компании действуют в условиях глобальной конкуренции, неопределенности внешней среды, строжайшей ограниченности используемых ресурсов, нестабильности в экономической, политической и социальной сферах. Требуется повышение эффективности работы при сокращении используемых ресурсов, отношение к переменам как к естественному состоянию внешней среды и создание благоприятствующей совместному труду корпоративной культуры. И все же многие менеджеры остаются в зависимости у традиционной вертикальной иерархии, стремятся к стабильности, финансовой безопасности, воспринимают работников как однородную массу, сохраняя уверенность в том, что максимизация прибыли и капитала является основной целью организации. При всей общности проблем, порождаемых недостатками традиционных структур, их решение требует учета специфики деятельности организаций конкретных отраслей.
Преобразования организационных структур никогда не давались и не будут даваться легко и быстро [18]. Именно поэтому большинство из них оканчиваются неудачей или реализуются лишь частично, и именно поэтому осуществление по-настоящему успешного совершенствования оргструктуры требует таких усилий.
Таким образом, проблема совершенствования структур управления актуальна для организаций всех сфер бизнеса. Управленческая мысль, зачастую увлекаясь более привлекательными проблемами, не уделяет достаточного внимания изменениям традиционных структур, полагая, что эти вопросы уладятся сами собой. Между тем решение названных проблем находится в зоне ближайших возможностей организаций и способно повысить эффективность их деятельности за относительно короткие сроки. Но до сих пор многие организации испытывают огромные трудности, сталкиваясь на практике с проблемой совершенствования своих структур управления.
Это обусловило актуальность темы, взятой для изучения. Также, несмотря на достижения отечественной науки в исследовании ключевых направлений перехода к рыночным отношениям, эти исследования ограничиваются макроэкономическим подходом, посвящены анализу тенденций, принципов организации производства. Недостаточно проводится исследований по проблемам организации производства на предприятиях.
Объектом работы стало Общество с ограниченной ответственностью "Энергетик".
Предмет работы - управление организационно-производственным процессом предприятия.
Цель работы - разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры и управления производственным процессом ООО "Энергетик".
Данная цель обусловила необходимость решения следующих теоретических и практических задач:
1. Изучить функции организации и структуры управления предприятием;.
. Исследовать особенности организационной и производственной структуры предприятия;
. Проанализировать особенности организационной структуры ООО "Энергетик" и предложить пути ее совершенствования;
. Изучить систему управления производственным процессом на предприятии ООО "Энергетик" и разработать пути совершенствования управления производственным процессом ООО "Энергетик".
Для разработки и обоснования эффективности мероприятий по совершенствованию управления производством в курсовой работе используются следующие приемы и методы: сравнительно-экономический анализ, анализа экономической литературы, научных монографий, статей периодической печати по исследуемой проблеме.
Цели и задачи определили структуру курсовой работы, которая состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Теоретической и практической базой в проведении исследования стали работы Адлер Ю.П., Бабенко М.В., Бутаковой Т.Ю., Горшковой Л.А., Гражданкиной Е.В., Дафт Р.Л., Короткова Э.М., Музыченко В.В., Никифорова О., Плеханова А., Фатхутдинова Р.А., Холл Р. Х. и ряда других авторов
Глава 1. Организационная и производственная структура предприятия
1.1 Функции организации и структуры управления предприятием
Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, образовавшийся в результате создания предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. На рис. 1 наглядно показаны функции организации и структуры управления предприятием [22].
Рис. 1 функции организации и структуры управления предприятия
Основные признаки предприятия, делающие его самостоятельным субъектом рыночных отношений.
. Организационное единство - это наличие на предприятии коллектива, организованного определенны?/p>