Организационная основа и система управления в СПК Племзавод "Овцевод" Марьяновского района Омской области
Отчет по практике - Сельское хозяйство
Другие отчеты по практике по предмету Сельское хозяйство
?трукции для всех специалистов предприятия.
Должностные инструкции разрабатываются инспектором по кадрам с обязательным согласованием с юрисконсультом предприятия и последующим утверждением руководителем предприятия. Они разрабатываются на все включенные в штатное расписание должности и объявляются сотруднику под расписку при заключении трудового договора. Должностная инструкция состоит из 4 разделов: общие положения, должностные обязанности, права, ответственность.
К отчету приложены должностные инструкции управляющего фермой и главного инженера (Приложение Г и Д), в которых указываются права, обязанности и ответственность специалистов.
Рассмотрим должностную инструкцию главного инженера СПК Племзавод Овцевод (Приложение Д).
Главный инженер относится к категории руководителей. На должность главного ветеринарного врача назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по профилю не менее 5 лет. Главный инженер подчиняется председателю СПК Племзавод Овцевод. В должностной инструкции четко прописаны обязанности, права и ответственность главного инженера.
.3 Технология управления
В практической деятельности руководители и специалисты постоянно сталкиваются с необходимостью принимать различного рода решения. Это один из важнейших моментов их деятельности, продукт их труда.
Основанием для принятия управленческого решения могут служить различные производственные ситуации, изменения внешних и внутренних условий производства.
Руководитель может принимать решение при различной степени информированности: в условиях неопределенности, что в большей мере относится к прогнозированию (цели не определены, ресурсы не обеспечены, сроки исполнения не выявлены); в условиях риска, когда многие факторы имеют вероятностный характер; в условиях определенности (плановое решение задачи). При планировании определены цели (исходя из ситуации на рынке), объемы материально-денежных и трудовых ресурсов и условия функционирования предприятия.
Важнейшие требования к управленческому решению - это всесторонняя обоснованность; правомерность (соответствие существующим законам); необходимая полнота и целостность содержания (комплексность); своевременность принятия и доведения до исполнителей.
Процесс подготовки и принятия решений состоит из нескольких этапов:
определение целей с учетом конкретной ситуации и формулирование проблемы;
сбор и изучение необходимой информации;
разработка возможных вариантов действий;
принятие решения.
4.4 Система делопроизводства
СПК племзвод Овцевод нет службы документационного обеспечения, но делопроизводство всё же есть. На предприятии делопроизводство ведет в основном секретарь, соблюдая законодательные акты. Секретарь занимается регистрацией входящей корреспонденции, исполнением внутренних документов и исходящих документов, распределением и доведением до исполнителей всех документов.
Внутри предприятия документы проходят по следующим этапам:
1.Создание документа (директор или главные специалисты)
2.Регистрация
3.Издание документа
.Доведение документа до исполнителя
.Исполнение документа.
Внешние документы проходят в следующем порядке:
1.Прием и обработка документа,
2.Рассмотрение и распределение документа,
.Регистрация документа,
.Доведение документа до исполнителя ,
.Исполнение документа.
Документами кадрового характера в СПК Племзавод Овцевод занимается начальник отдела кадров. Он занимается приёмом, перемещением и увольнением работников. Так же издает кадровые приказы (на прием, перемещение, увольнение, отпуск и т.п.), ведёт дела по личному составу - личные дела, карточки, трудовые книжки и др. Так же существует штатное расписание сотрудников по отделениям.
В бухгалтерии создаются информационно-справочные документы, такие как, например, Акт о списании автотранспортных средств, акт приёма-передачи материалов.
В конце отчётного года создаётся комиссия для проведения инвентаризации по всему предприятию
организационный правовой племзавод овцевод
5. Экономическая эффективность
Об успешной производственной деятельности любого хозяйства можно судить по результатам производственно-финансовой деятельности. Основными показателями, характеризующими результативность хозяйственной деятельности, является себестоимость продукции, прибыль и рентабельность предприятия.
Таблица 4
Состав и структура основных показателей финансово-хозяйственной деятельности СПК Племзавод Овцевод
Показатели2008 г.2009 г.2010 г.2010 г. в % к 2008 гВыручка от реализации продукции, тыс. руб.39108262602966175,8Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.38818253262919875,2Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.290934463159,7Проценты к уплате, тыс. руб.21161251150771,2Прочие доходы, тыс. руб.85354586445452,2Прочие расходы, тыс. руб.234933232899123,4Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.428394649611,6Уровень рентабельности, ,03,71,7-
В 2010 г. в СПК Племзавод Овцевод наблюдается ухудшение финансового положения предприятия по сравнению с 2008 г. Размер чистой прибыли предприятия сократился на 88,4% и составил в 2010 г. 496 тыс. руб. Это произошло в основном за счет сокращения суммы прочих доходов на 47,8% и увеличения суммы прочих расходов на 23,4%.
Снижение рентабельности на 9,3% в 2010 году говорит о том, что с каждого рубля выручки предп