Организационная культура на государственном предприятии (на примере Котласской государственной типографии)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
дого подразделения.
Подбор и размещение персонала:
отдел маркетинга - подает рекомендации по подбору и расстановке кадров;
отдел кадров - предоставляет руководству предложения по улучшению расстановки и использованию рабочих кадров;
директор - принимает решения и утверждает мероприятия по улучшению расстановки кадров, и санкционирует подбор кадров;
Составление плана потребности в персонале:
отдел маркетинга - предоставляет информацию о необходимости в персонале;
гл. экономист - содействует повышению научной обоснованности планов на основе установленных показателей и нормативов, с учетом достижений науки и техники, организации производства и труда;
отдел кадров - разрабатывает текущие и перспективные планы комплектования предприятия кадрами с учетом изменений внешней и внутренней среды предприятия;
руководитель - утверждает планы потребности в персонале;
Оформление подбора, перевода, увольнение работников:
юрист - оказывает правовую помощь в процессе приема, перевода, увольнения персонала;
отдел кадров - производит оформление приема, перевода, увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством и приказами руководителя;
руководитель - издает приказы и утверждает прием, перевод, увольнение работников.
Изучение причин текучести кадров:
отдел кадров - проводит изучение причин текучести кадров и разрабатывает мероприятия по их устранению.
Осуществление контроля за правильным использованием персонала:
отдел кадров - осуществляет контроль за правильным использованием руководящих работников и специалистов, предоставляет руководителю предложения по улучшению расстановки и использованию рабочих кадров;
инспектор по ОиБТ - осуществляет контроль за соблюдением законных прав и интересов работников в области охраны труда, условиями труда работников.
Создание резерва кадров и его обучение:
отдел маркетинга - подает планы подготовки и повышения квалификации рабочих, специалистов, служащих;
отдел кадров - организовывает работу по изучению деловых качеств и других индивидуальных качеств специалистов с целью подбора кадров в резерв на выдвижение, осуществляет мероприятия по подготовке специалистов;
руководитель - утверждает список резерва и санкционирует профподготовку специалистов.
Проведение учета личных дел:
отдел кадров - ведет учет личного состава и личных дел работников предприятия.
Оформление документации на награждение:
гл. бухгалтер - осуществляет контроль за правильным исчислением и выдачей всех видов премий, вознаграждений;
юрист - визирует списки работников на награждения;
отдел кадров - подготавливает и согласовывает списки и документы на награждение работников;
руководитель - утверждает списки и издает приказы на награждение работников.
Заполнение трудовых книжек:
отдел кадров - ведет хранение и заполнение трудовых книжек работников предприятия.
Работа по профессиональном продвижению кадров:
гл. инженер - организовывает мероприятия по повышению квалификации специалистов и служащих;
отдел кадров - организовывает работу по изучению деловых качеств и других индивидуальных качеств специалистов с целью подбора кадров в резерв на выдвижение, осуществляет мероприятия по подготовке специалистов;
руководитель - санкционирует проведение мероприятий по профподготовке и профессиональное продвижение кадров.
Рассмотрение писем жалоб, заявлений:
юрист - принимает к рассмотрению письма жалобы, заявления;
руководитель - принимает решения относительно поступивших жалоб и заявлений.
Создание мотивации персонала к труду:
отдел маркетинга - предоставляет предложения по совершенствованию организации труда, системе оплаты труда, материального поощрения;
гл. бухгалтер - организовывает расчеты по заработной плате с работниками предприятия;
гл. инженер - обеспечивает повышение эффективности производительности труда;
гл. экономист - организовывает проведение экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники, организации производства, труда и управления;
инспектор по ОиБТ - разрабатывает мероприятия по улучшению условий труда.
Усовершенствование стиля и методов работы с персоналом:
отдел маркетинга - вносит предложения по совершенствованию организации труда и управления;
гл. инженер - проводит мероприятия по усовершенствованию организации труда и управлению;
руководитель - организовывает мероприятия по усовершенствованию стиля и методов работы с персоналом.
Анализ профессионального, возрастного по образованию состава персонала:
отдел маркетинга - проводит анализ персонала;
отдел кадров - организовывает анализ персонала.
Таким образом, на предприятии существует четко определенная система разделения и координации связей между различными элементами и подразделениями организационной структуры.
Существовавшая организационно-управленческая структура Котласской государственной типографии являлась линейно - функциональной по принципу своего построения с высоким уровнем централизации управления. При такой структуре управления производством каждое подразделение выполняет четко определенные функции в общей цепочке производственного процесса. По сути, это - конвейер, и каждое подразделение четко знает свою роль в функционировании этого конвейера: конструкторы разрабатыва?/p>