Организационная культура на государственном предприятии (на примере Котласской государственной типографии)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
(2,94 %)
В таблице 2.11 представлены более частные показатели анализа использования персонала за 2008-2009 годы.
Таблица 2.11 - Система кадровых показателей в Котлаская государственная типография
Наименование показателя2008 год2009 год ИзменениеОбразовательный состав:неполное среднее, -общее среднее, -1среднеспециальное, -4незаконченное высшее, -2Высшее, 92+7Возрастной состав, %до 18 лет---18-25 лет---26-36 лет109-137-50 лет4552+7свыше 50 лет4539-6Средний возраст работающих, лет4040-Структура персонала по полу, %женщины8590+5мужчины1510-5Распределение по стажу, %до 1 года33-1-3 года22-3-5 лет1011+15-10 лет159-6свыше 10 лет7075+5
Как видно из таблицы 2.11, в организации в 2009 году наблюдается следующая динамика:
снижение доли работников, имеющих общее среднее образование на 1%;
снижение доли работников со среднеспециальным образованием на 4%;
снижение доли работников с незаконченным высшим образованием на 2%;
рост дли персонала с высшим образованием на 7 %;
снижение доли работников в возрасте 26-36 лет на 1 % и рост доли работников в возрасте 37-50 лет на 7 %;
снижение доли работников в возрасте выше 50 лет на 6 %;
структура работников организации по полу изменилась в сторону роста доли женщин в коллективе на 5 %;
выросла доля работников со стажем 5-10 лет на 5 %.
2.4 Анализ организационной культуры
Организационная культура Котласской государственной типографии очень сложна, это связанно прежде всего с номенклатурой выпускаемой продукции предприятия. Такая структура предполагает большую численность аппарата управления.
В структуре управления Котласской государственной типографии.
линейные звенья - это отделы, входящие в состав предприятия.
Функциональные звенья - это заместители руководителя, руководители отделов, специалисты, которые призваны помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
Достоинства данной структуры Котласская государственная типография заключаются в том, что руководители отделов, командиры среднего звена освобождены от многих вопросов, связанных с планированием, материально- техническим обеспечением и так далее, построение связей руководитель - подчиненный, при которых, каждый работник подчинен только одному руководителю.
Недостаток структуры заключается в том, что отсутствуют тесные взаимосвязи и взаимодействия между отдельными структурными подразделениями. Каждое подразделение заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели предприятия.
Организационная культура управления предприятием строиться в соответствии со штатным расписанием организации, которое представлено в таблице 2.12.
Таблица 2.12 - Штатное расписание Котласская государственная типография в 2009 году
№п\пНаименование должностиКоличество единиц, чел1Директор12Начальник отдела кадров13Главный экономист14Главный бухгалтер15Инженер- программист16Инженер- технолог17Главный инженер18Зам. директора по производству19Зам. директора по хоз части110Диспетчер111Отдел управления качеством512Инженер по технике безопасности213Отдел маркетинга514Юрист1ИТОГО АУП2315УЧАСТКИОфсетно- ротационный участок67Переплетный участок112Плоско- печатный участок112Цинкография89Ремонтно- механическая служба67ИТОГО РАБОЧИХ446ИТОГО469
Линейные и функциональные звенья управления перечислены в таблице 2.13.
Таблица 2.13 - Основные звенья управления Котласская государственная типография
№п\пФункциональныйЛинейный1Директор2Начальник отдела кадров3Главный экономист4Главный бухгалтер5Инженер- программист6Инженер- технолог7Главный инженер8Зам директора по производству9Зам. директора по хоз части10Диспетчер11Отдел управления качеством12Инженер по технике безопасности13Отдел маркетинга14Юрист
Рассмотрим функции наиболее существенных структурных единиц предприятия.
Высшим органом управления предприятия Котласская государственная типография является руководитель (директор). К компетенции директора относятся следующие вопросы:
. внесение изменений и дополнений в устав или утверждение новой редакции устава;
. принятие решения о реорганизации;
. принятие решения о ликвидации, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
. принятие решения об увеличении уставного капитала;
. принятие решения об уменьшении уставного капитала;
. избрание (назначение) директора филиала и досрочное прекращение его полномочий;
. избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) и досрочное прекращение их полномочий;
. утверждение аудитора;
. утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков и распределение его прибылей и убытков;
. утверждение и внесение изменений и дополнений в Положение об общем собрании учредителей;
. образование счетной комиссии;
. принятие решения о дроблении и консолидации;
. принятие решения о заключении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность;
.принятие решения о совершении сделки, связанной с приобретением и отчуждением имущества;
.принятие решения об участии в финансово-промышленных группах.
. определение приоритетных направлений деятельности;
. определение размера оплаты услуг аудитора, рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии вознаграждений и компенсаций;
. принятие решения об образовани