Оптимизация ремонтно-эксплуатационной деятельности службы подстанций филиала ОАО "Кубаньэнерго" Сочинские электрические сети
Дипломная работа - Физика
Другие дипломы по предмету Физика
?е это вызвало необходимость преобразований в электроэнергетике, которые создали бы стимулы для повышения эффективности энергокомпаний и позволили существенно увеличить объем инвестиций в отрасли. В противном случае, при дальнейшем расширении внешнеэкономического сотрудничества, российские предприятия проиграли бы экономическое соревнование не только на зарубежных рынках, но и на внутреннем рынке страны.
Структура отрасли в 2000 году
Основная цель реформирования электроэнергетики России - повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.
В связи с этим в электроэнергетике России происходили радикальные изменения: менялась система государственного регулирования отрасли, формировался конкурентный рынок электроэнергии, создавались новые компании.
В ходе реформы поменялась структура отрасли: произошло разделение естественномонопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных (производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций, и вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, были созданы структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности.
Сформированные в ходе реформы компании представляют собой предприятия, специализированные на определенных видах деятельности (генерация, передача электроэнергии и другие) и контролирующие соответствующие профильные активы. По масштабу профильной деятельности созданные компании превосходят прежние монополии регионального уровня: новые компании объединяют профильные предприятия нескольких регионов, либо являются общероссийскими.
Таким образом, создаются условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения, а его участники конкурируют, снижая свои издержки.
Цели и задачи реформы определены постановлением Правительства от 11 июля 2001 г. № 526 О реформировании электроэнергетики Российской Федерации.
С учетом последующих изменений в нормативно-правовой базе цели и задачи реформирования были конкретизированы в Концепции Стратегии ОАО РАО ЕЭС России на 2005-2008 гг. 5+5.
Целевая структура отрасли
Магистральные сети перешли под контроль Федеральной сетевой компании, распределительные сети интегрированы в межрегиональные распределительные сетевые компании (МРСК), функции и активы региональных диспетчерских управлений переданы общероссийскому Системному оператору.
Активы генерации также объединены в межрегиональные компании, причем двух видов: генерирующие компании оптового рынка (оптовые генерирующие компании - ОГК) и территориальные генерирующие компании (ТГК). ОГК объединяют электростанции, специализированные на производстве почти исключительно электрической энергии. В ТГК входят главным образом теплоэлектроцентрали (ТЭЦ), которые производят как электрическую, так и тепловую энергию. Шесть из семи ОГК формируются на базе тепловых электростанций, а одна ( РусГидро) - на основе гидрогенерирующих активов. Тепловые ОГК построены по экстерриториальному принципу, в то время как ТГК объединяют станции соседних регионов.
В декабре 2007 - январе 2008 года закончено формирование целевой структуры всех тепловых ОГК и ТГК, завершен первый этап консолидации ОАО РусГидро.
Закончен процесс выделения сетевых компаний. На базе реорганизованных АО-энерго созданы все 56 магистральных сетевых компаний.
июня 2008 года процесс реорганизации ОАО РАО ЕЭС России завершён. В результате реорганизации ОАО РАО ЕЭС России путём выделения было создано ОАО Холдинг МРСК.
1.2 Основные направления оптимизации деятельности службы подстанций
К основным направлениям деятельности распределительной сетевой компании, относятся:
- распределение электрической энергии;
- учет потерь;
- учет потребления;
- подключение и отключение потребителей;
- ремонт и обслуживание электрических сетей;
- закупка по складывающимся на ФОРЭМ ценам необходимых объемов электроэнергии для выполнения функции гарантирующего поставщика.
Выполнение капитальных, средних и текущих ремонтов основного и вспомогательного энергетического оборудования выполняется с привлечением подрядных организаций.
В настоящее время в задачи службы подстанций 110 кВ электросетевого предприятия (далее по тексту - службы ПС) входит выполнение капитальных, средних и текущих ремонтов, а также технического обслуживания основного и вспомогательного энергетического оборудования.
Для повышения эффективности деятельности службы ПС в соответствии с задачами, решаемыми службой в составе электросетевого предприятия после передачи функции выполнения капитальных, средних и текущих ремонтов подрядным организациям, необходимо рассмотреть следующие направления оптимизации деятельности службы ПС:
- Оптимизация численности персонала, создание специализированного подразделения Сектор ремонтов и технического обслуживания, выполняющего капитальный, текущий (средний) ремонт оборудования ПС-110кВ.
- Повышение качества эксплуатации оборудования ПС-110 кВ с использованием систематического технического аудита, а также внедр?/p>