Оптимизация налогообложения предприятий швейной промышленности
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?шении уровня знаний работников и их культуры.
В современных условиях экономического кризиса стабильная работа компании стала возможной благодаря руководству, сумевшему правильно оценить обстановку и выбрать наиболее эффективные направления развития.
В начале 2009 года была разработана "Антикризисная программа"с предложениями по смягчению последствий кризиса, который начался в в России с конца 2008 года. Актуализирована и утверждена была программа на заседании Правления от 15.04.2009г.
Одним из пунктов антикризисной программы стала работа по снижению издержек и непроизводительных затрат. Был взят курс на осуществление прямых поставок сырья непосредственно от производителей текстильной продукции.
Рассмотрим динамику основных организационно-экономических показателей ЗАО "Александрия", которая представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Динамика основных организационно-экономических показателей ЗАО "Александрия"
ПоказателиГодОтклонение200920102011Абсолютное 2010г. к 2008г. Относительное 2010г. к 2008г.Объём производства, тыс. р.3057273893434459091401821,46Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.р. 47485488675100035151,07Фондоотдача, р./р.9,4 9,59,1-0,30,97Фондоёмкость, р./р.1,231,251,250,021,02Среднегодовая численность работников, чел.133711791134-2030,85Производительность труда,тыс. р./чел.190532751932768137151,72Стоимость оборотных активов, тыс. р.139614155816218142785281,56Фонд з/п, тыс. р.168433196314207579391461,23Себестоимость, тыс. р.372514389046360695-118190,97Прибыль, тыс. р.-4174698090004826-2,16Рентабельность производства, %0,00,40,40,40
Был проведен анализ остатков сырья, материалов и фурнитуры с целью их использования в производственном процессе. Это позволило обоим производствам поработать в 1 квартале 2009 года на своих остатках.
Ежеквартально проводился анализ эффективности работы всех каналов сбыта: продаж, остатков готовой продукции и численности персонала. Разработаны мероприятия по повышению эффективности работы фирменной торговли.
Высшее руководство компании всегда уделяло большое внимание вопросам повышения качества выпускаемой продукции и удовлетворенности потребителям.
Показатели 2011 года имеют тенденцию к увеличению по отношению к 2009 году, что является положительным результатом, для предприятия.
Из таблицы видно, что предприятие увеличило свои обороты в 2011 году по сравнению с 2009 годом. Резко увеличился объем производства, следовательно выручка и прибыль. Так как численность персонала изменилась, увеличилась производительность труда, а следовательно и заработная плата. Увеличилась стоимость основных производственных фондов, это говорит о том, что предприятие приобретало оборудование. Видимо за счет этого снизилась трудоемкость.
В 2010 году все показатели продолжали расти, хотя темпы роста снизились, но как видно из таблицы продукция предприятия пользуется спросом и прибыль соответственно растет.
2.2 Анализ результатов экономической деятельности предприятия
Система управления финансами в предприятии предназначена для организации взаимодействия финансовых отношений с целью эффективного их взаимодействия на конечные результаты производства.
Главной стратегической целью финансов предприятия является обеспечение необходимыми денежными средствами и, следовательно, достижения нормальной финансовой устойчивости в целях оптимизации получения прибыли.
Реализация финансовой стратегии осуществляется на основе сочетания централизованного финансового стратегического руководства и гибкого своевременного реагирования на изменившиеся условия.
Управление финансовыми ресурсами предприятия включает в себя следующие задачи:
определение финансового состояния предприятия на основе анализа;
оптимизация оборотных средств;
определение доли и структуры заемных средств и их эффективности;
оптимизация инвестиций и источников средства для развития производства и собственной торговли;
прогнозирование прибыли предприятия;
оптимизация распределения прибыли;
оптимизация налоговой политики с максимальным учетом возможных льгот и недопущение пеней и переплат;
разработка ценовой политики применительно к выпускаемой продукции с учетом финансового состояния предприятия;
определение политики внешнеэкономической деятельности.
Система управления финансовыми ресурсами строится на основе:
анализа финансового состояния компании;
перспективного и текущего финансового планирования;
учета затрат и управления издержками.
Любые финансовые решения принимаются на основе тщательного анализа и технико-экономического обоснования.
Для оценки фактического состояния положения предприятия проводится анализ экономической деятельности и результатов предполагаемых действий.
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются приростом суммы собственного капитала (чистых активов), основным источником которого является прибыль от операционной, инвестиционной, финансовой деятельности.
Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности являются:
изучение возможностей получения прибыли в соответствии с имеющимся ресурсным потенциалом предприятия и конъюнктурой рынка;
систематический контроль за процессом формирования прибыли и изменением её динамики;
определение влияния как внешних, так и внутренних факторов на финансовые результаты и оценка качества прибыли;
выявление резервов увеличения суммы прибыли и повышения уровня доходност?/p>