Анализ использования ооборотных средств предприятия
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
?, руб. с04: с0207-1,111,00,78,11-0,3
Данные таблицы 4 показывают, что производство товарной продукции на 1 рубль зарплаты в 2005 году по сравнению с 2003 г. уменьшился на 10 копеек, а по сравнению с 2004 г. не изменился. Это произошло за счет увеличения объема товарной продукции в отчетном году по сравнению с 2003 г. на 13655 т.р., а с 2004 г. - 9548 т.р. Сумма валовой прибыли на 1 руб. зарплаты в 2005г. по сравнению с 2003 г. увеличилась на 1,81 т.р., а с 2004 г. уменьшилась на 0,3 т.р. Сумма чистой прибыли на 1 руб. зарплаты в 2005 г. увеличилась на 8,11 т.р. по сравнению с 2003 г., но зато по сравнению с 2004 г. уменьшилась на 0,3 т.р.
Для оценки состава кадров предприятия фактическую численность персонала отчетного года сравнивают с численностью предыдущего года, промышленно-производственный персонал - по категориям, а численность непромышленного персонала- по отраслям деятельности.
Таблица5
Обеспеченность предприятия кадрами и структура персонала
ОАО "Севкаврентген" за 2003-2005гг.
Категория персоналаСреднесписочная численность персонала, чел.Отклонение, (+,-)Удельный вес персонала категории в общей численности, 03г.2004г.2005г.05-03гг.05-04гг.2003г.2004г.2005г.А12345678ППП, чел.340310330-10+20100,0100,0100,0В том числе:Рабочие276252259+7+981,281,378,5Служащие333135+2+49,710,010,6Непромышленный персонал, чел.262029+3+97,66,58,8Работники несписочного состава577+2-1,52,22,1Всего340310330-10+20100,0100,0100,0
Результаты анализа данных таблицы показывают, что численность персонала в среднем за три года сократилась на 10 человек, но ОАО "Севкаврентген" обеспечено кадрами на 100 %. Наибольший удельный вес составляют рабочие: в 2003 г. их численность составляла 81,2 %, в 2004г.- 81,3 %, а в 2005г. - 78,5 %.
Кадровая неукомплектованность нередко оказывает отрицательное влияние на динамику объема продукции (работ, услуг) и ее качество. Динамику численности всего промышленно-производственного персонала и рабочих изучают за ряд лет с целью определения тенденций их изменения на предприятии. Темп роста численности рабочих должен опережать темп роста промышленно-производственного персонала. Далее проводится изучение структуры персонала. Ее изменение зависит от условий конкретного производства. Однако, использование ЭВМ в управлении производством должно снижать удельный вес руководителей, специалистов и служащих.
Качественным показателем структуры рабочих является соотношение численности основных и вспомогательных рабочих. Под влиянием научно-технического прогресса происходит сокращение численности основных рабочих, так как при автоматизации производства часть их переходит на осуществление ремонта, наладки, обслуживания машин и оборудования.
Так же необходимо рассмотреть изменение половозрастной и образовательной структуры персонала ОАО "Севкаврентген", что показано в таблицах 6 и 7.
Таблица 6
Половозрастная структура персонала ОАО " Севкаврентген" за 2003-2005 гг.
Группы персонала по полу и возрастуСреднесписочная численность персоналаУдельный вес персонала в общей численности2003г.2004г.2005г.2003г.2004г.2005г.А123456Мужчины- всего18317618053,856,854,5В том числе:Моложе 20 лет8334,41,71,7от 20 до30 лет71263538,814,819,4от 31 до 40 лет38696220,839,234,4от 41 до 50 лет30465016,426,127,8от 51 до 60 лет36323019,618,216,7Старше 60 лет------Женщины- всего15713415046,243,245,5В том числе:Моложе 20 лет------от 21 до 30 лет51443332,532,822,0А123456от 31 до 40 лет57374536,327,630,0от41 до 50 лет39435724,832,138,0от 51 до 60 лет1010156,47,510,0Старше 60 лет------Всего340310330100,0100,0100,0
На основании данных таблицы видно, что наибольший удельный вес в структуре персонала по полу составляют мужчины: в 2003г.-53,8 %, в 2004г. -56,8 %, в 2005г. -54,5 %.
В целом можно сделать вывод, что оснащенность предприятия рабочими не предусматривает их сокращение, высвобождение рабочих мест или привлечение сезонных или временных рабочих по договорам и соглашениям.
Рост производительности труда- решающее условие дальнейшего подъема ОАО "Севкаврентген" и наиболее полного удовлетворения потребностей потребителей. Он способствует снижению себестоимости и повышению рентабельности ОАО "Севкаврентген".
Основными показателями производительности труда являются:
- объем произведенной продукции на один затраченный человеко-день, или количество затраченных человеко-дней на производство единицы продукции;
- объем произведенной продукции одного среднегодового работника, занятого на ее производстве.
Таким образом, для исчисления производительности труда надо знать количество произведенной продукции и затраченного рабочего времени или число среднегодовых работников. Решающим фактором роста производительности труда является применение современной техники, приводящее к уменьшению доли живого труда.
Таблица 7
Образовательная структура персонала ОАО "Севкаврентген" за 2003-2005 гг.
Группы персонала по уровню образованияСреднесписочная численность персоналаУдельный вес в общей численности, 03 г.2004 г.2005 г.2003 г.2004 г.2005 г.Начальное------Неполное35303210,39,79,7Среднее (специальное)16915216349,749,049,4Незаконченное высшее86788525,325,225,7Высшее50505014,716,115,2Кандидат или доктор наук------Всего персонала340310330100,0100,0100,0
Анализируя данные таблицы 7, мы наблюдаем, что на предприятии преобладает количество работников со средним уровнем образования, неплохие показатели по незаконченному высшему образованию (25,3 %- в 2003г.; 25,2 %- в 2004 г.; 25,7 %- 2005г.). Стабильно держится среднесписочная численность работников с высшим образованием (50 человек), хотя в процентном отношении по годам имеется небольшая разница .
Таблица 8
Структура персонала предприятия по продолж?/p>