Определение потребности в трудовых ресурсах
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
табл. 3.4.).
ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:
,
где ЧР - численность рабочих; Д - количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год; П - продолжительность рабочего дня.
Таблица 3.4. Использование трудовых ресурсов организации.
ПоказателиПо плануФактическиИзменение1. Среднегодовая численность рабочих, чел. (ЧР)121133+122. Время отработанное одним рабочим за год, дни (Д)231233+23. Время отработанное одним рабочим за год, час. (Ч)19161921+54. Продолжительность рабочего дня, час. (П)7,67,8+0,25. Общий фонд рабочего времени, чел./ час (ФРВ)212427,6241714,2+29286,6
В организации ОАО Новогрудский винзавод фактический ФРВ больше планового на 29286,6 ч, в том числе за счет изменения:
а) численности рабочих:
ФРВчр=(ЧРф-ЧРпл)*Дпл*Ппл=(133-121)*231*7,6=21067,2 ч;
б) количества отработанных дней одним рабочим:
ФРВд=ЧРф*(Дф-Дпл)*Ппл=133(233-231)*7,6=2021,6 ч;
в) продолжительность рабочего дня:
ФРВп=ЧРф*Дф*(Пф-Ппл)=133*233*(7,8-7,6)=6197,8 ч.
Как видно из приведенных данных, организация использует имеющиеся трудовые ресурсы достаточно полно. Фонд рабочего времени увеличился на 21067,2 часов за счет увеличения численности рабочих на 12 человек, на 2021,6 часов за счет увеличения количества отработанных дней одним рабочим на 2 дня, а также на 6197,8 часов за счет увеличения продолжительности рабочего дня на 0,2часа.
Общее увеличение рабочего времени - 29286,6 (21067,2+2021,6+6197,8) часов, или 12,1% (29286,6:241714,2).
Графически влияние факторов можно представить в виде рисунка 3.2.
Рисунок 3.2
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 3.5.).
Таблица 3.5. Оценка использования фонда рабочего времени.
ПоказателиПредыд. годОтчетный годИзменениеАбсол. дан.%Абсол. дан.%Абсол. дан.%1. Число календарных дней в году365100365100--2. Выходные и праздничные дни10629,010829,6+2+0,63. Выходные (субботние) дни10227,910428,5+2+0,64. Число рабочих дней (с.1-с.2)2597125770,4-2-0,65. Всего невыходов, в том числе: -очередные и дополнительные отпуска; -отпуска учащимся; -отпуска в связи с родами; -по болезни; -по неуважительной причине; -простои156 90 - - 25 41 -42,7 24,7 - - 6,8 11,2 -169 82 - - 29 58 -46,3 22,5 - - 7,9 15,9 -+13 -8 - - +4 +17 -+3,6 -2,2 - - +1,1 +4,7 -6. Полезный фонд рабочего времени, ч. ((с.4-с.5)с.7)782,8-686,4--96,4-7. Средняя продолжительность рабочего дня, ч.7,6-7,8-+0,2-
В отчетном году в сравнении с предыдущим удельный вес выходных и праздничных дней в общем количестве увеличился на 0,6%, что составило 2 дня. Следовательно, из-за увеличения выходных и праздничных дней число рабочих дней сократилось на 2 дня. В отчетном голу в сравнении с предыдущим полезный фонда рабочего времени сократился на 96,4 ч, это было вызвано увеличением количества всего невыходов на 3,6%, что составило 13 дней, в том числе из-за увеличения невыходов по болезни на 4 дня ,на что необходимо обратить внимание, не связано ли это с ухудшением условий труда, и по неуважительной причине на 17 дней, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.
Потери рабочего времени, как следует из таблицы 3.5., могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: очередные и дополнительные отпуска, заболеванием работников, прогулами по неуважительной причине.
Совершенствование использования трудовых ресурсов в организации
Создание нормальных условий труда на всех рабочих местах служит основой высокой трудовой отдачи персонала различных категорий. Работоспособность человека и результаты его труда определяются множеством взаимосвязанных факторов, среди которых на одно их первых мест выступают условия труда, его тяжесть и интенсивность, характеризующие в конечном счете затраты и результаты труда. Поэтому рациональное использование труда, управление персоналом должно предусматривать создание на всех предприятиях с различными формами собственности, в каждом трудовом процессе соответствующих условий для оптимального расходования рабочей силы, то есть умственных, физических и предпринимательских способностей работников.
Для эффективной работы сейчас все чаще стали требоваться работники высокой квалификации, владеющие знаниями по технологии, экономике, организации производства, способные не просто выполнять распоряжения, а самостоятельно проявлять инициативу и предприимчивость.
Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.
Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее:
Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение квалификации и оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. И дополнительно введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от которых это зависит.
Во-вторых, введение строго контроля за учетом рабочего времени.
В-третьих, необходима стабилизация кадрового состава предприятия.