Оплата труда работников торговли (на примере ООО "Грезы")
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?ых функций каждым работником.
В рассматриваемой системе оценки и оплаты труда учитываются не все критерии МОТ по установлению заработной платы, особенно внешние по отношению к предприятию факторы.
. Организация оплаты труда в ООО Грезы
заработный оплата труд торговый
Общество с ограниченной ответственностью имеет сокращенное название ООО Грезы
Тип бизнеса: торговля.
Организация, существует на рынке с 1996 г. и за это время уже успела создать устойчивые связи на рынке, как с потребителями, так и с производителями. Целью деятельности предприятия является развитие предпринимательской деятельности и извлечения прибыли на рынке производства и реализации мебельных изделий.
Миссия предприятия ООО Грезы заключается в том, что предприятию необходимо добиться процветания и роста организации; донести до потребителя свою продукцию, получить максимальную прибыль, то миссия является следующей: добиться процветания и роста организации; донести до потребителя свою продукцию; сохранить высокое обслуживание при увеличении объема реализации.
Цель - максимизация прибыли и увеличение объема реализации).
Задачи: повысить качество обслуживания; снизить расходы на реализацию); завоевание большей доли рынка; расширение ассортимента; повышение заинтересованности персонала; участие в выставках города.
Руководство предприятия поставило перед собой как долгосрочные, так и краткосрочные цели, они заключаются в том, чтобы: обеспечение выживаемости фирмы в динамично изменяющихся рыночных условиях; завоевание лидерства на рынке по показателям качества и по показателям доли рынка; удовлетворение спроса на продаваемую продукцию; получение максимальной прибыли.
Среднесписочная численность работников в 2008 году составила 45 человек.
В связи с созданием производственного отдела в ней планируется добавить следующее подразделение: начальник отдела продажи - 1 чел.; дизайнер - 1 чел.; менеджеры по закупу - 2 чел; сборщики мебели - 5 чел.; продавцы - 4 чел.;
Таким образом, планируется принять еще 10 человек в течение 2009 года и 3 человека перевести с разных подразделений в производственный отдел.
В 2010 году в связи с запуском производства планируется увеличить численность работающих до 55 человек, т. е. на 22% (55/45*100% = 122%).
Необходимо еще раз упомянуть об управленческих кадрах ЧП, несмотря на нехватку кадров высокого уровня в данной отрасли на предприятии подобралась группа молодых энергичных специалистов, которые в своей деятельности не чуждаются применения новаторских методов работы.
Таблица 1. Кадры ООО Грезы
КатегорияКоличествоГодовой ФЗП% от общего числа работающихФактПлан на 2010ФактПлан на 2010Производственные рабочие51112034313,93Вспомогательный персонал 551501506,09Персонал тех. Обслуживания и оснащения581502409,74Работники5517527511,17соц. И адм. Работники551851857,51техн. Специалисты552002008,12Специалисты по продажам101035035014,21Руководство5660072029,23Итого455519302463100
Налицо тот факт, что, несмотря на то, что больший процент сотрудников занимается сбытовой деятельностью, начинается сдвиг в плане в сторону организации производства. Рост ФЗП в 2010 году составит 533 тыс. руб.
Для развития производства в дальнейшем необходима сильное средство стимуляции мотивации труда, это не только зарплата и премии.
Среднесписочная численность работников составит - 55 человек.
Численность уволенных по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины за 2008 год - 8 человек.
Будем считать для простоты, что численность уволенных по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины на 2009 год останется прежней.
Численность принятых - 10 человек, в том числе: 4 человека, не имеющих квалификации; 6 человек - взамен уволившихся по причинам текучести.
Средняя тарифная ставка первого разряда за 2008 год - 43 355 рублей.
Форма заработной платы сдельная, а система сдельно-премиальная.
Средняя продолжительность обучения нового рабочего (сборщика-мебели) - 1 месяц.
Оплата труда инструкторов в 2008 году составила - 1080000 рубля, за данный период в процессе обучения было испорчено материалов на сумму 180000 руб. (без учета энергии и амортизации).
При увольнении с предприятия за год было выплачено 697193 руб. компенсации.
Средняя продолжительность перерыва в работе одного увольняющегося работника - 34 дня.
Число рабочих дней в году - 212 дня.
Средняя продолжительность адаптации новых рабочих, к концу, которой они достигают среднего уровня производительности труда - 60 дней.
Коэффициент текучести кадров (1):
(1)
Кт - коэффициент текучести кадров;
Кусж - количество рабочих, уволившихся по собственному желанию;
- среднесписочная численность рабочих.
Коэффициент текучести кадров в отчетном году составляет
или 17,7%
Коэффициент текучести кадров по плану составит
или 14,5%
Среднемесячная заработная плата одного рабочего (2):
(2)
Среднемесячная заработная плата одного рабочего в отчетном году
руб.
Среднемесячная заработная плата одного рабочего по плану
руб.
Следовательно, средняя заработная плата вырастет на 158 руб., а значит в 2008 году при средней заработной плате рабочих, равной 3732 руб., уровень текучести составляет 14,5% в год.
Дополнительные затраты на обучение и переобучение рабочих, занявших места уволенных в результате текучести кадров (3):
Сдоп=(W0M+Wn)Чоб+Ссм, (3)
где Сдоп - дополнител?/p>