Оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
я по должностным окладам специалистов сельскохозяйственных предприятий, если эти оклады выше тарифных ставок, установленных для бригадиров, если на них распространяется порядок и условия оплаты труда за продукцию и выдачи премий, предусмотренные для рабочих, занятых в растениеводстве и животноводстве.
Руководитель сельхозпредприятия имеет право присваивать классные звания специалистам, возглавляющим бригады, а также работающих в качестве заведующих фермами и выполняющих обязанности бригадиров, с установлением им соответствующих надбавок.
Чтобы заслужить классные звания, специалисты должны систематически повышать уровень своей квалификации и обеспечивать по руководимым подразделениям: выполнение плановых заданий по производству и качеству продукции ( лимитам прямых затрат); экономное расходование фонда заработной платы; эффективное и рациональное использование земли, рабочей силы, машин, сельскохозяйственных животных, зданий, сооружений, оборудования и материальных ресурсов.
. Система морального и материального стимулирования деятельности хозрасчетных коллективов
В подразделениях сельскохозяйственных предприятий в качестве источника фонда оплаты труда рекомендуется использовать хозрасчетный доход, исчисленный как разница между стоимостью произведенной и реализованной продукции с одной стороны, и материальными затратами на ее производство, суммой арендной платы и другими обязательными платежами подразделения, с другой.
Произведенную продукцию, идущую на внутрихозяйственное потребление (корма для животноводства и др.). рекомендуется оценивать по расчетным ценам: реализуемую другим потребителям - в текущих ценах реализации.
Товарно-материальные ценности и услуги необходимо учитывать по ценам приобретения.
Размер арендной платы подразделениям устанавливается за пользование основными средствами производства на уровне амортизационных отчислений и платежей.
Обязательные платежи подразделений могут включать также платежи предприятия в бюджет, отчисления в фонды социальной защиты и занятости, на погашение ссуд и проценты по ссудам.
Фонд оплаты труда, включая фонд поощрения, формируется как часть хозрасчетного дохода с учетом образования из него фонда накопления.
В течение года рабочим подразделений выдается аванс по расценкам за выполненный объем работ или полученную продукцию по действующим в хозяйстве нормам выработки, условиям тарификации и оплаты труда.
Руководителю и специалистам подразделения рекомендуется в течение года выдавать аванс по действующим в хозяйстве нормам выработки, условиям тарификации и оплаты труда.
Руководителю и специалистам подразделения рекомендуется выдавать аванс по расценкам за выполненный объем работ или полученную продукцию по действующим в хозяйстве нормам выработки, условиям тарификации и оплаты труда. Руководителю и специалистам подразделения рекомендуется в течение года выдавать аванс по действующим должностным окладам Единой тарифной сетки.
Окончательный расчет должен происходить по итогам года ( иногда каждого квартала) за хозрасчетный доход (его части, направляемой на потребление), Распределение фонда потребления производится в соответствии с составленной сметой. Из фонда оплаты труда предварительно вычитается аванс, и остаток распределяется на рубль полученного аванса в течение года.
В экономически состоятельных предприятиях необходимо шире использовать рыночные механизмы мотивации. В этих целях сельскохозяйственным организациям рекомендуется формировать фонд участия коллектива в прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия.
Сформированный фонд участия коллектива в прибыли рекомендуется использовать на пополнение долей собственности работников, занятых в производстве (приобретение акций, формирование капитала предприятий за счет личных сбережений и др.) путем начисления процентов или дивидендов, а также на поощрительные выплаты за конечные результаты труда в соответствии с принятым Положением, которое разрабатывается и утверждается в каждом хозяйстве. Прежде всего рекомендуется поощрять работников за рост качества продукции, снижение затрат до нормативного расходования материальных ресурсов.
Фонд премирования, сформированный из прибыли в целом по предприятию, рекомендуется распределять с учетом полученных результатов по хозрасчетным подразделениям.
6. Оплата труда руководящих работников, специалистов и служащих сельскохозяйственных предприятий
оплата труд сельскохозяйственный тарифный сдельный
Основная оплата.
Руководителям и главным специалистам основная оплата производится по месячным должностным окладам, которые устанавливаются для руководящих работников и специалистов госпредприятий по группам в зависимости от среднегодового объема реализации сельскохозяйственной продукции.
Размеры должностных окладов старших и рядовых специалистов они дифференцированы по категориям с учетом сложности выполняемых работ, уровня подготовки (высшее или среднее специальное образование), практического опыта, определяемого стажем работы по специальности, и трудового вклада в производство (использование имеющихся возможностей повышения интенсивности производства, внедрение научной организации труда и рост его производительности, экономия трудовых и материальных ресурсов, снижение трудоемкости и себестоимости продукции, повышение ее качес