Описание организации NIKE
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
±щие ориентиры, направления функционирования организации, цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным в процессе ее деятельности. [2] Цели организации делятся на несколько типов: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.
Долгосрочные цели: увеличение доли рынка спортивной одежды.
Среднесрочные цели: улучшение качества и удобства одежды, путем внедрения новых технологий и разработок.
Краткосрочные цели: уменьшение издержек производства.
Глава 2. Организационная структура компании NIKE
Под организационной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязи всех его подразделений. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональных специализаций.[3] Пример организационной структуры представлен на Рисунке 1.
Рис. 1. ? Организационная структура компании NIKE
. Линии отчетности
. Рабочие группы
. Уровни руководства
. Области ответственности
.1 Анализ деятельности отделов компании NIKE
Согласно представленной организационной структуре компания имеет следующие отделы: собрание акционеров, совет директоров, наблюдательный совет, исполнительный директор и правление, департамент финансов, департамент производства, департамент маркетинга, департамент персонала, департамент планирования, научный центр. [1] Функции обязанности этих отделов представлены в таблице 2.
Таблица 2. ? Функции отделов компании NIKE
Название отделовФункции отделовСобрание акционеровОсуществляет общее руководство компанией.Совет директоровОсуществляет планирование и управление.Наблюдательный советОсуществляет контроль за деятельностью совета директоров.Исполнительный директор и правление организацииОсуществляют управление всеми департаментами организации.Департамент финансовСохраняет и поддерживает на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов.Департамент производстваЗанимается процессом производства, а так же следит за повышением производительности и качества продукции.Департамент маркетингаОбеспечивает продвижение продукции.Департамент персоналаОбеспечивает подбор кадров, а так же создает условия для развития творческого потенциала сотрудников и повышения уровня удовлетворенности в оплате и содержании труда.Департамент планированияЗанимается распределением ресурсов компании.Научный центрЗанимается научными разработками, для обеспечения лидирующего положения компании по вводу новых продуктов.
2.2 Характеристика организационной структуры компании NIKE
Данная структура компании является функциональной. Функциональная структура основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам (производство, маркетинг, снабжение и др., т.е. однородных видов деятельности). Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно лицу Высшего руководства, ответственному за это направление деятельности.
К преимуществам функциональной структуры организации обычно относят:
1.Стимулирование деловой и профессиональной специализации.
2.Уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях.
.Улучшение координации в функциональных областях.
Но эта структура не лишена недостатков, прежде всего, недостаток может быть в том, что подразделения могут быть заинтересованы в реализации своих локальных целей и задач в большей степени, чем всей организации в целом. Кроме того, отрицательным моментом является то, что в большой организации при подобной структуре цепь команд от руководителя к исполнителю становится слишком длинной, что затрудняет коммуникацию. Поэтому подобную структуру целесообразно использовать в организациях:
а) выпускающих относительно ограниченную номенклатуру продукции;
б) действующих в стабильных внешних условиях;
в) функционирующих в условиях решения стандартных управленческих проблем.
2.3 Схема производственных технологических процессов компании
По классификации Вудварда существует 3 типа производственных процессов [3]:
массовые: большой масштаб выпуска однородной продукции;
серийные: широкая номенклатура постоянно повторяющихся товаров;
индивидуальные: постоянно меняющаяся номенклатура изделий, доля процессов носит уникальный характер.
Производительные процессы компании являются серийными.
В зависимости от того, какой продукт является результатом производства, производственные процессы делятся на:
основные: в результате которых из исходное сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию;
вспомогательные: процессы изготовления продукции, которые будут использоваться внутри предприятия;
обслуживающие: в результате которых никакой продукции не создаётся.
По данной классификации производственные процессы всех групп являются основными. Продукция компании рассчитана на массовое потребление.
Рис. 2. ? Схема производственных технологических процессов
компании NIKE
2.4 Объем управления компании NIKE
Объем управления - число людей, находящихся в непосредственном подчинении руководителя. Объем управления компании представлен на рисунке 3.
Рис. 3. ? Объем управления компан