Анализ и совершенствования организационной структуры на примере ООО "Моветех"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
? транспорту обратную загрузку, выбор оптимального маршрута движения с учетом графика заказов.
) Удобное расположение автохозяйства ООО Моветех позволяет предложить партнерам услуги автостоянки, ремонта, инструментального контроля и обслуживания любых отечественных и импортных автомобилей.
) ООО Моветех обеспечивает кредитную форму расчетов за сервисные услуги технического характера и заправку топливом на территории западноевропейских стран. В системе ООО Моветех работает компания АвтоСервис, обеспечивающая заправку автомобилей топливом на территории России и в странах СНГ по кредитным картам.
Таблица 6 SWOT-анализ для ООО Моветех
Внешняя средаУгрозыВозможности1. Падение массового спроса из-за финансового кризиса. 2. Усиление конкуренции на рынке. 3. Значительное удорожание и/или дефицит сырья, материалов и комплектующих для автотранспорта.1. Рост благосостояния населения ведет к росту спроса на транспортные услуги. 2. Развитие новых ниш рынка, увеличение объемов грузоперевозок на региональных и международных рынках. 3. Возможность привлечения новых клиентов за счет увеличения собственной рекламной политики.Внутренняя средаСлабые стороныСильные стороны1. Финансовые затруднения в связи с неплатежеспособностью клиентов. 2. Отсутствует коммерческая служба маркетинг не охвачен организационной структурой предприятия. 3. Недостаток рекламной деятельности. 4. Не ведется поиск новых клиентов. 5. Неэффективное использование производственных площадей.1. Большой парк автомобилей разных марок и видов. 2. Наличие разного тоннажа грузовых машин. 3. Обновление парка автомобилей 4. Сотрудничество с коллегами-перевозчиками. 5. Обоснованные тарифы на предлагаемые виды грузоперевозок. 6. Хорошее информационное обеспечение деятельности 7. Удобное расположение автохозяйства 8. Широкий спектр сопутствующих услуг. 9. Кредитная форма расчетов
В целом, ООО Моветех имеет очень большие возможности для автотранспортной деятельности, проявляет заинтересованность в повышении спроса на грузоперевозки, расширяет границы своей деятельности (расширяет свой автопарк, ассортимент предоставляемых услуг, а также географию перевозок). При этом в настоящее время рынок грузоперевозок, быстро насыщаясь фирмами-перевозчиками и испытывая интенсивное давление рекламы, окончательно приобрел черты высоко конкурентного. В этих постоянно ожесточающихся условиях хозяйствования крайне важными для успешного развития бизнеса становятся меры по оптимизации расходов, поиск новых форм решения вопросов жизнедеятельности предприятия, способных принести доход.
Следует отметить, что для грузовых перевозок в зависимости от специфики грузов и требований клиентуры показателями качества являются сохранность грузов в процессе транспортирования, регулярность поступления партий груза к получателям, максимальное сокращение времени доставки грузов, строгое соблюдение расписания отправления партий груза и гарантированное их прибытие к получателю в точно назначенные сроки, возможность перевозки крупногабаритных отправок без разборки их на части во избежание сборочных работ в пунктах получения. Именно к этим показателям и должно максимально стремиться наше предприятие.
В целом, можно отметить, что своевременный анализ факторов микро-и макросреды предприятия позволит фирме объективно и наиболее точно обеспечить выделение наиболее сильных и слабых сторон деятельности. При этом хорошее знание конкурентов позволяет не только вырабатывать меры конкурентной борьбы, но и вести определенную согласованную политику на рынке, поскольку прямая конкуренция всегда разорительна для фирм.
Итак, на основании SWOT-анализа, а также учитывая опыт работы в 2009 году, в 2010 году можно выделить следующие перспективные направления деятельности ООО Моветех:
-продолжить решение проблемы оптимизации количества и структуры транспортного парка;
-сохранить прежних клиентов;
-используя свои преимущества (разнообразие транспортного парка, возможность осуществления большого заказа, относительно низкие тарифы и т.п.) увеличить объем услуг на региональном и международном рынках;
-с целью повышения привлекательности компании для потребителей услуг совершенствовать систему договорных отношений и тарифную политику;
-снижать производственные затраты;
-осуществлять техническое перевооружение в соответствии с запросами рынка транспортных услуг;
-совершенствовать организацию перевозок;
-расширять рекламную политику предприятия.
. Анализ организационной структуры
Основными процессами производственной деятельности ООО Моветех являются: 1) основное производство; 2) вспомогательное производство; 3) обслуживающее производство; 4) управление производством.
Отсюда и структура предприятия формируется следующим составом: 1) основная (эксплуатационная) служба - служба организации перевозок; 2) вспомогательное производство - техническая служба; 3) обслуживающее производство - служба главного механика и энергетика; 4) служба подсобно-вспомогательных работ (уборка помещений, территории и т. п.); 5) службы управления.
Основное производство - выполнение перевозок, что является определяющим для нашего предприятия. Однако основное производство нуждается в обслуживании и выполнении комплекса вспомогательных работ.
Вспомогательное производство предприятия - это совокупность п