Анализ и синтез системы управления на примере предприятия ООО "Вест-Сервис"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?оторые должны разбираться и выполнять все функции управления, есть штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определённые направления. Органами управления являются собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция.
После усовершенствования организационной структуры управления на предприятии ООО Вест-Сервис стала линейно-функциональная организационная структура управления с использованием концепции стратегических хозяйственных подразделений.
Данная структура позволит постепенно осуществить переход кадров управленцев и специалистов из высшего звена управления в самостоятельно хозяйствующие подразделения, и центры прибыли, повысить гибкость управления, быстро реагировать на изменения спроса и других факторов внешней среды, повысить интерес у сотрудников к предпринимательской деятельности. Вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и выполнять все функции управления, есть штат специалистов, самостоятельных хозяйствующих подразделений, при котором средний уровень власти реализуется стратегическое управление, на нижнем уровне управления находятся центры прибыли.
2.4 Оценить эффективность новой системы управления (количественно)
Ожидаемые экономический и социальный эффекты от предложенных мероприятий по изменению структуры системы управления Вест-Сервис
Для оценки экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления в компании мы будем использовать традиционный метод расчета эффективности, широко применяемый в экономической литературе. Это - отношение годового экономического эффекта к затратам на совершенствование управления.
Таблица 3 Исходные данные для расчета экономической эффективности внедряемых мероприятий
№ п/пПоказательЕд. изм.Условное обозна-чениеЗначение1Объем реализации услуг до внедрения мероприятиитыс. руб.1117125,832Планируемый объем реализации услуг после внедрения мероприятиятыс. руб.1250000,003Численность управленческих работников до внедрения мероприятиячел.314Численность управленческих работников после внедрения мероприятиячел.225Среднегодовая заработная плата управленческого работникатыс. руб.З119,776Величина единого социального налога,67Условно-постоянные расходы на содержание административно-управленческого персоналатыс. руб.У5200
Расчет показателей экономической эффективности внедряемых организационных изменений представлен в таблице4.
Таблица 4 Расчет показателей экономической эффективности внедряемых мероприятий
№ п/пПоказательЕд. изм.Метод расчетаРасчет1Прирост объема реализации услуг после внедрения мероприятия%2Относительное высвобождение численностичел.3Рост производительности труда%4Годовая экономия себестоимости по заработной плате основнойтыс. руб. 5Годовая экономия по единому социальному налогутыс. руб.6Годовая экономия по условно-постоянным расходамтыс. руб.7Общая годовая экономия за счет внедрения мероприятиятыс. руб.8Годовой экономический эффект от внедрения мероприятиятыс. руб.737,65
После внедрения новой организационной структуры прирост объема реализации услуг увеличился на 1,9%, что свидетельствует об увеличении прибыли. Также после мотивации персонала увеличилась производительность труда. Из-за уменьшения численности рабочих, после создания более рациональной структуры управления, увеличилась экономия по заработной плате в размере 115,8 тыс. руб., следовательно увеличилась экономия по ЕСН (41,23 тыс. руб.). Также увеличилась экономия по условно-постоянным расходом на 576,65 тыс. руб. Таким образом общая годовая экономия за счет внедрения проекта составила 737,65 тыс. руб. Годовой экономический эффект от внедрения мероприятия 737,64 тыс. руб., что является положительным результатом и еще раз доказывает необходимость внедрения новой системы управления.
Заключение
В условиях динамичности современного производства и общества должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.
Система управления предприятиями должна отвечать современным рыночным условиям:
обладать высокой гибкостью производства, позволяющей быстро менять ассортимент изделий (услуг). Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции (услуг) стал короче, а разнообразие изделий и объема выпуска разовых партий - больше;
быть адекватной сложной технологии производства, требующей совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда;
учитывать серьезную конкуренцию на рынке товаров (услуг), в корне изменившую к качеству продукции, потребовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги;
учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей и времени выполнения договоров, которые стали слишком высокими для традиционных производственных систем и механизмов принятия управленческих решений;
учитывать изменение структуры издержек производства;
принимать во внимание необходимость учета неопределенности внешней среды.
В работе был сделан анализ существующей систему управления предприятием ООО Вест-Сервис.
В ходе анализа организационной структуры управления ООО Вест-Сервис показал ряд недостатков, таких как:
1.излишние ступени и звенья в управляющей системе;
2.вы