Анализ и диагностика финансового состояния ООО "Шахты Зенковская"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ится на грани банкротства. Коэффициент общей оборачиваемости капитала увеличился, т.е. на предприятии быстрее совершался полный цикл производства и обращения, приносящий прибыль.
В рамках анализа финансового состояния был проведен анализ вероятности банкротства по системе У. Бивера и Z-счетов Альтмана, который показал, что предприятие относится к группе - кризисное финансовое состояние, вероятность банкротства очень велика.
Спец частью данной дипломной работы является исследование вопросов хозяйственной деятельности и возможности внедрения прогрессивных методов управления затратами. При работе предприятия в рыночных условиях основой является спрос покупателей, т.е. возможность сбыть свою произведенную продукцию. Высшей целью деятельности предприятия является превышение результатов над затратами, то есть достижение как можно большей прибыли или как можно более высокой рентабельности. Для оценки эффективности деятельности предприятия требуется оценка затрат в стоимостном выражении (издержки).
Для высокого экономического результата деятельности предприятия необходима система управления затратами, которая позволяет выявлять резервы снижения себестоимости продукции, а также реализовать такие важнейшие функции управления как планирование, стимулирование, учет.
Резервы показывают, где искать возможности сокращения затрат на производство продукции. Основой для поиска резервов на предприятии служит комплексно-экономический анализ по источникам формирования затрат.
Учитывая теоретические особенности данной темы, в дипломной работе в разрезе анализа хозяйственной деятельности шахты проанализированы производительность труда и себестоимость продукции. Факторный анализ среднегодовой выработки рабочих показал, что единственный фактор, который дал прирост среднегодовой выработке в сумме 49,1 тыс. рублей, это количество дней, отработанных одним рабочим. Их количество по сравнению с планом выросло на 56 дней. Остальные показатели снизили этот прирост до суммы 1400,0 рублей. Увеличение полной себестоимости в 2010 году по сравнению с плановой величиной сложилось за счет перерасхода по всем элементам затрат, которое явилось следствием увеличения объема добычи и роста цен на товароматериальные ценности по сравнению с запланированными величинами, роста условно-постоянных расходов только внепроизводственные расходы снизились в отчетном году на 18%. Размер затрат на рубль продукции увеличился на 14,6 руб. за счет следующих факторов: увеличения объема добычи; структурных сдвигов; увеличения доли переменных затрат в общей сумме себестоимости; незначительного роста суммы постоянных затрат повышения цен на продукцию, только структурные сдвиги снизили этот показатель. Отрицательное влияние на сумму прибыли оказало изменение структуры продукции, а за счет положительных факторов сумма прибыли увеличилась на 80862,2 тыс. рублей.
Отсутствие раздельного учета затрат по участкам, по процессам, по центрам затрат не дает возможности сделать более глубокий анализ себестоимости продукции. В настоящее время существует реальная возможность организовать на предприятии более эффективный учет затрат с помощью внедрения управленческого учета.
На основе изученной теории и проведенного анализа в данной дипломной работе предложены к внедрению прогрессивные методы управления затратами. Посредством важнейшей функции эффективного управления затратами организация и в соответствии с группировкой издержек производства в управленческом учете, предлагается определить центры затрат и центры аналитической ответственности в производственном процессе; разработать иерархическую систему линейных и функциональных связей руководителей и специалистов, участвующих в управлении затратами, которая будет совместима с организационно-экономической структурой предприятия (посредством введения дополнительных должностных обязанностей, системы управленческих отчетов).
Необходим учет по центрам ответственности, его цель состоит в накоплении данных о затратах и доходах по каждому центру, чтобы отклонения по сметам были отнесены на ответственное лицо.
Чтобы правильно контролировать исполнение затрат, необходимо скорректировать бюджетные данные в части переменных расходов на соответствующий фактический выпуск продукции. С этой целью составляется гибкий бюджет, на основе которого проводится анализ. Сравнение фактических и бюджетных данных за год является главным фактором оценки деятельности каждого центра ответственности и его руководителя. Составление смет способствует детальному изучению деятельности подразделений и взаимоотношений центров ответственности.
Таким образом, реструктуризация предприятия путем создания центров ответственности позволяет децентрализовать управление предприятием, ориентировать отдельные подразделения на достижение финансовых целей, повысить эффективность управления затратами и в целом - улучшить конкурентоспособность организации.
Список используемой литературы
1 Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. - 2-е изд. - М.: Издательство Дело и Сервис, 2008.
Игнатущенко Н.А., Новикова Н.М., Волковой В.М. и др. Управление затратами и финансовыми результатами организации: Под науч. ред. Соловьевой М.В. - Кемерово: Кузбассвузиздат, 2005.
Игнатущенко Н.А., Петрова Л.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Моск