Анализ затрат на производство и себестоимость продукции в ООО "Альянс"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
олнения установленных нормативов, мотивирование персонала на снижение затрат и сокращение издержек, не связанных с основной деятельностью предприятия, снижение текущих затрат (упорядочение подсобных работ, улучшения обслуживания оборудования) модернизация оборудования, повышение производительности труда, соблюдение строжайшего режима экономии материалов, сырья, топлива и электроэнергии, снижение затрат на покупку, сырья.
В рамках перечисленных направлений оптимизации ООО "Альянс" следует выполнить следующие процедуры:
Бюджетирование. ООО "Альянс", анализирует и планирует затраты, значительно снижает свои издержки.
Внедрение новых форм расчетов с контрагентами (векселя, бартер).
Оптимизация технологических процессов. Вопросы оптимизации и внедрения ресурсосберегающих технологий могут быть решены при обсуждении технологии производства и качества выпускаемой продукции бухгалтером и директором.
Рациональное управление затратами. Данная процедура предполагает сохранение продуктивных и сокращение неэффективных расходов.
В данном случае предприятию необходимо увеличить в целях минимизации рисков следующие расходы:
.инвестиции в человеческий капитал (расходы на переквалификацию и переподготовку коллектива);
2.расходы на разработку новых продуктов, проектирование и внедрение в производство новых видов продукции;
.расходы на бизнес-интеграцию, организацию и финансирование деловых и отраслевых союзов. Совместная деятельность является наиболее эффективной. Координация действий, общие интересы, совместное решение сложных вопросов в органах управления, объединение для совместных закупок сырья и материалов, снабженческая, производственная, сбытовая кооперация и экономия на масштабах дадут значительные преимущества на рынке.
К универсальным расходам, уменьшение которых в ООО "Альянс" не приведет к значительным потерям, относятся:
.расходы на топливо, электроэнергию, сырье и материалы;
2.расходы на поддержание высокого статуса (расходы на служебный автотранспорт);
.скрытые и неявные затраты (издержки неполученной или упущенной выгоды). Предприятию следует исследовать, рационально ли используется каждый квадратный метр помещения? Пустующие помещения можно сдать в аренду и таким образом заработать.
Основной недостаток, который был выявлен в ООО "Альянс", это то, что принятие решений осуществляется интуитивно и не подкрепляется соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. Для предприятия было бы целесообразно воспользоваться хотя бы одним из предлагаемых приемов и способов. В данном случае можно использовать анализ безубыточности.
Таким образом, внедрение управленческого учета достиг возможности:
повысить уровень управления затратами с ориентацией на конечный результат;
соизмерять затраты и реализацию по внешним сегментам деятельности предприятия;
значительно увеличить эффективность контроля и анализа затрат.
Вывод
Таким образом, себестоимость продукции - это стоимостная оценка используемых в процессе ее производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию.
Так же нужно отметить, что в промышленности принята следующая группировка затрат по их экономическим элементам:
сырье и материалы;
топливо и энергия на технологические нужды;
основная заработная плата производственных рабочих;
расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
цеховые расходы;
общезаводские (общефабричные) расходы;
непроизводственные расходы.
ООО "Альянс" специализируется на производстве трикотажных и чулочно-носочных изделий.
На основе анализа, представленного в данной работе, можно сделать вывод, что исследуемое предприятие сейчас находится не в лучшей ситуации, но правильно проведенные мероприятия и грамотное управление может улучшить положение ООО "Альянс".
После всех расчетов, приведенных в данной работе, можно предложить следующие мероприятия по оптимизации затрат в ООО "Альянс":
.принятие управленческих решений в ООО "Альянс" осуществляется интуитивно и не подкрепляется соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. Для предприятия было бы целесообразно воспользоваться например определением точки безубыточности;
2.предприятию следует выполнить такие процедуры по оптимизации затрат, как горизонтальная и вертикальная интеграция, внедрение новых форм расчетов с контрагентами (векселя, бартер), рациональное управление затратами, оптимизация технологических процессов;
.предприятию необходимо увеличить в целях минимизации рисков следующие расходы: расходы по экономической безопасности, инвестиции в человеческий капитал (расходы на переквалификацию и переподготовку коллектива), расходы на разработку новых продуктов, проектирование и внедрение в производство новых видов продукции; расходы на бизнес-интеграцию, организацию и финансирование деловых и отраслевых союзов;
4.ООО "Альянс" следует уделить внимание сокращению таких затрат, как: расходы на топливо, электроэнергию, сырье и материалы; расходы на поддержание высокого статуса (расходы на служебный автотранспорт); скрытые и неявные затраты (издержки неполученной или упущенной выгоды).
В ходе анализа