Обоснование перспективного плана предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ния сырьем. Не систематизирована организация глубокой переработки продукции, выпуск конкурентоспособной продукции, экспортная ориентированность. Критическая ситуация складывается в материально-техническом обеспечении аграрного сектора и его технической модернизации в условиях рынка. Особенно негативно сказываются отсутствие инвестиций в сельскохозяйственное производство, недостаточное обеспечение оборотными средствами, слабая структурная модернизация производственно-технической инфраструктуры отрасли, углубление неплатежеспособности сельхозтоваропроизводителей.
В данной ситуации особую актуальность приобретает лизинг - вид предпринимательской деятельности, дающей доход за счет временной уступки собственником права исключительного пользования объектом собственности третьим лицам (лизингополучателям) за определенную плату. Лизинг - неотъемлемая составляющая становления отраслей аграрного сектора в условиях рыночной экономики, фактор государственного управления сельскохозяйственным производством на селе через материально-техническое снабжение.
Выполненным теоретическим исследованием выявлено, что переход отечественных предприятий к рыночным условиям хозяйствования значительно сместил акценты в сфере планирования.
Во-первых, реформы перенесли центр тяжести планирования с общегосударственного, глобального и отраслевого уровней на уровень основного хозяйствующего субъекта, т.е. предприятия.
Во-вторых, главным в планировании является не директивность и обязательность установленных сверху заданий, а разработка плановой программы и способов ее выполнения непосредственно на предприятии. Практика показала, что кроме самого предприятия (в лице отдельных служб) никто не сможет достичь высокой эффективности в планировании, поскольку предприятие не только участвует в формировании планов, но и обеспечивает реализацию намеченного варианта развития. В-третьих, в условиях рыночных отношений и условиях конкуренции основное внимание в процессе планирования должно быть уделено не столько показателям роста субъекта хозяйствования, сколько показателям его развития.
Как показал теоретический анализ, планирование на отечественных предприятиях в условиях рынка выгодно по следующим соображениям:
.Планирование заставляет руководство постоянно мыслить перспективно.
.Ведет к более четкой координации предпринимаемых предприятием усилий.
.Ведет к установлению показателей деятельности для последующего контроля.
.Заставляет фирму четче определить свои задачи и установки.
.Делает предприятие более подготовительным к внезапным переменам.
.Постоянно происходят изменения, которые контролируются и вводятся благодаря обратной связи, какие-то новшества, что позволяет предприятию (фирме) в рыночных условиях быть конкурентоспособной.
В процессе теоретического исследования нами доказано, что отраслевое прогнозирование должно быть непременным условием подготовки к составлению планов и выполнять следующие функции:
-исследование тенденции изменения основных показателей производства;
-расчет годовых темпов изменения основных показателей;
-выделение трендов экономического развития основных показателей производства отрасли;
-разработку модели и расчет плана-прогноза развития отрасли на основе спрогнозированных значений исходных данных.
С помощью прогноза определяются области и возможности, в рамках которых могут быть сформулированы цели экономического развития, выявлены направления, важнейшие проблемы, которые должны стать объектом разработки и принятия плановых решений. Без прогноза невозможно эффективное перспективное планирование, так как оно должно осуществляться исходя из темпов и пропорций хозяйственного развития, определенных на перспективу. Иначе планирование приведет к хозяйственным диспропорциям со всеми вытекающими отсюда неблагоприятными последствиями, такими, например, как земледелие темпов роста производительности труда, рост себестоимости продукции и т.д.
Проведенное теоретическое обобщение как отечественного, так и зарубежного опыта показало, что в рыночных условиях недооценка планирования предпринимательской деятельности, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству предприятий. Поэтому грамотная экономическая политика на современном этапе рыночных преобразований состоит не в отрицании планирования, а в его использовании. Это касается планирования и на государственном уровне, и на отраслевом (корпоративном), и на уровне отдельного предприятия. Только наличие детального разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов и кредитные ресурсы.
Установлено, что в системе планирования отраслевого производства планы и прогнозы находятся в тесном взаимодействии. При разработке планов отраслевого производства прогнозы необходимы для того, чтобы были правильно поставлены задачи развития отрасли сельского хозяйства и ее звеньев и, соответственно, выбраны наиболее рациональные пути решения этих задач. Причем специфика методов и задач прогнозирования требуют формирования самостоятельной подсистемы прогнозирования. Реализация принципов построения подсистемы прогнозирования обеспечивает методологическое единство последней с подсистемой оптимального планирования, преемст