Обоснование перспективного плана предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Введение
планирование лизинговый управление
Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия, которое предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.
Развитие перспективного планирования предусматривает разработку общих принципов ориентации организации на перспективу (концепцию развития); определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.
Перспективное планирование обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных характеристик, конкретизируемых в программах или прогнозах, а не в количественных показателях, так как оценка перспектив в условиях зачастую стихийного развития рынка бывает крайне неопределенна, поэтому через них осуществляется координация перспективных направлений развития всех подразделений организации с учетом их потребностей и ресурсов.
Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности всей организации. При этом определяются направления и размеры капиталовложений и источников их финансирования, внедряются технические новшества и прогрессивные технологии, осуществляются диверсификация производства и обновление продукции, определяются формы осуществления заграничных инвестиций, совершенствуется организация управления по отдельным подразделениям и кадровой политике.
Разрабатываемые на основе перспективного планирования текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей, исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития, так как перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития организации, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач.
Тема дипломной работы: Обоснование перспективного плана предприятия.
Актуальность выбранной проблемы заключается в том, что перспективному плану предприятия необходимо дать обоснование.
Объект исследования работы - ГУП Туймаада-Лизинг.
Предметом исследования является обоснование перспективного плана предприятия.
Цель исследования - дать рекомендации по совершенствованию управления качеством услуг.
В работе поставлены следующие задачи:
-раскрыть планирование как функция управления;
-рассмотреть стратегическое планирование;
-дать понятие перспективного плана развития предприятия;
-охарактеризовать лизинговую деятельность;
-проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ГУП Туймаада - Лизинг;
-раскрыть стратегические направления развития лизинга;
-изучить перспективный план развития ГУП Туймаада-Лизинг;
-дать обоснование производственной структуры, организационной структуры, внутрихозяйственных экономических отношений;
-показать планирование технико-экономических показателей;
-дать экономическую оценку перспективного плана ГУП Туймаада-Лизинг.
Методической основой написания работы явились труды ученых, как Алексеева М.М., Бакаев А.С., Балабанов И.Т., Баранникова Н.П., Бурмистрова Т.В., Виханский О.С., Волкова О.Н., Герчикова И.Н., Грибов В.Д., Григорьев В.В., Грузинов В.П., Грязнова А.Г., Дробозина Л.А., Ефимова О.В., Завьялов П.С., Зайцев Н.Л., Залесская М.Ю., Иванов Г.П., Иванов Л.Н., Кнышова Е.Н, Ковалев В.В., Ковалева А.М., Колосов М.П., Коротков Э.М., Кузнецова С.А., Кураков Л.П., Маркова В.Д., Наумов А.И., Негашев Е.В., Павлова Л.Н., Панфилова Е.Е., Раицкий К.А., Савицкая Г.В., Сайфулин Р.С., Самсонов Н.Ф., Стоянова Е.С., Строкова И.И., Терехин В.И., Федотова М.А., Шеремет А.Д.
Дипломная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы.
1. Теоретические и методические аспекты формирования бизнес-планирования
.1 Планирование как функция управления
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [8, с. 13].
Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими