Оборонительная стратегия фирмы ООО "Реалсвязь"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
нных земель(Один из самых рентабельных рейсов авиакомпании Northwest Airlines - маршрут из Миннеаполиса в Атланту. Ее конкурент, местная авиалиния, предприняла атаку, установив значительные скидки и развернув широкую рекламную кампанию. Компания Northwest ответила тем, что снизила цены на рейс Миннеаполис-Чикаго, самый выгодный для ее конкурента. Угроза потери основного источника прибыли вынудила атакующую компанию вернуть цены к прежнему уровню). Еще одна распространенная форма контратаки - экономическая или политическая блокада конкурента. Лидер имеет возможность субсидировать снижение цен на некоторые виды продукции (обычно наиболее рентабельные для конкурентов) за счет других товаров или заявить о подготовке к производству нового продукта, чтобы потребители прекратили закупки у конкурента. Еще один шаг - лоббирование проведения исполнительной или законодательной властью невыгодных конкуренту акций.
5.Мобильная оборона. Направлена на распространение своей деятельности на новые рынки с целью создания плацдарма для будущих оборонительных и наступательных действий. Путем расширения рынка организация перемещает фокус своих действий с текущего продукта к более полному пониманию глубинных запросов потребителей, затрагивающих весь спектр технологических и иных возможностей организации. В силу значительности потенциала лидера это делает малоперспективным атаки со стороны конкурентов. Расширение рынка предполагает, что компания переносит внимание с конкретного продукта на нужды, которые удовлетворяет данный класс товаров в целом, ведет научно-исследовательские работы по всей технологической цепочке. (Так, компании-производители бензина начали именовать себя энергетическими, что потребовало от них погружения пальцев исследователей в смежные отрасли - нефтяную, угольную, гидроэнергетику, атомную и химическую промышленность.).
6.Сжимающаяся оборона. Основана на сдаче ослабленных рыночных территорий конкурентам при одновременной концентрации ресурсов на более значительных и сильных; позволяет экономить ресурсы, рационально использовать средства, отпущенные на маркетинговые действия.
По итогам проведенного исследования в первой главе можно сделать следующие выводы.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Стратегия компании, как правило, состоит из продуманных целенаправленных действий и реакции на непредвиденное развитие событий. Фирма определяет свои долгосрочные действия по отношению к рынкам, товарному ассортименту, ценообразованию, товародвижению и продвижению товара на рынок, разрабатывает разные стратегии в соответствии с различными состояниями спроса, формирует глобальные направления своего развития.
У компаний имеется большая степень свободы выбора стратегии.
Существует большое многообразие видов стратегий организации, которые рассмотрены в первой главе. Нас интересует, прежде всего, теоретические аспекты оборонительной стратегии, которая рассмотрена подробно в первой главе и исследование её реализации на примере компании Реалсвязь (вторая глава).
Оборонительная стратегия по важности и значимости занимает почётное место среди ведущих популярных стратегий. При выборе руководством стратегий к реализации оборонительная стратегия выступает на передний план. Комплексный анализ литературных источников показал, большинству компаний удаётся грамотно использовать её в синтезе с другими не менее значимыми стратегиями.
Целью оборонительной стратегии является стабилизация обстановки, то есть переход к стратегии стабилизации и, в дальнейшем, к стратегии роста. Данная стратегия не может быть долгосрочной. Она требует, с одной стороны, быстрых, решительных, полностью скоординированных действий, с другой - осмотрительности и реалистичности в принятии решений.
Ситуация в отрасли (внешняя среда) напрямую воздействует на конкурентоспособность компании и выбор стратегии, и может оказать как положительное, так и отрицательное влияние на развитие компании.
Если руководство предприятия готово к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды (отрасли), быстро адаптируется к потребностям рынка, грамотно принимает управленческие решения и удачно реализует стратегии, то оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротства.
оборонительный стратегия конкурентный
Глава 2. Организационно-экономический анализ деятельности компании ООО РЕАЛСВЯЗЬ
.1 Общая характеристика ООО РЕАЛСВЯЗЬ
Общество с ограниченной ответственностью РЕАЛСВЯЗЬ была создана 28 января 2005г. Компания осуществляет свою деятельность на основании свидетельства №38001765981 выданного 28 января 2005 г. Зарегистрированного по адресу 664046, г. Иркутск, б-р Постышева 3,41.
Учредителями данной организации являются Крещик Иван Владимирович и Лефлеров Олег Владимирович.
Основной вид деятельности компании заключается в предоставлении услуг сотовой связи (организация является дилером услуг сотовой связи), а так же занимается реализацией сотовых телефонов и аксессуаров к ним. ООО ИНКОМ сотрудничает с такими операторами сотовой связи, как ЗАО БайкалВестКом (БВК), МТС.
Основные услуги, предоставляемые компанией ООО ИНКОМ:
-производит подключения к тарифам вышеуказанных операто?/p>