Анализ деятельности регионального центра связи (РЦС), ее экономической эффективности
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?ойств СЦБ и связи. Комплексное совершенствование работы. Для внедрения индустриального метода нужно время.
Для крупных станций дистанции целесообразно применять бригадный метод, так как особенностью крупных станций является территориальная сосредоточенность объектов. Для промежуточных станций участков данной дистанции целесообразно применять комплексный метод, при котором все работы по техническому обслуживанию делятся на 2 группы, одну из которых выполняют местные бригады, а другую - централизованная бригада РТУ.
4.2 Схема организационной структуры
Схема организационной структуры наглядно представляет распределение ответственности и взаимосвязь всех подразделений РЦС, а так же отдельных исполнителей.
Для обеспечения эффективности управления РЦС структура управления должна:
однозначно соответствовать ее производственной структуре;
определять число руководителей подразделений РЦС в соответствии с действующими нормативами;
отражать функции руководителей РЦС и ее подразделений, исключая их двойное административное подчинение;
устанавливать взаимосвязи между уровнями иерархии управления.
Структура РЦС должна включать в себя 3 основных блока:
блок управления,
блок основного производства,
блок обеспечения основного производства.
Схема организации структуры РЦС-1 приведена в приложении.
5. Расчет фонда заработной платы работников РЦС
Фонд заработной платы - это величина денежных средств, предназначенная для выплаты работникам предприятия в целом или группе работников за определенный период (месяц, квартал, год). Фонд заработной платы может быть рассчитан по формуле:
ФЗП = Ч • Zср • nмес (8)
где: Ч - численность работников,
Zср - средний месячный заработок,
nмес - количество месяцев в планируемом периоде.
Оплата труда работников РЦС осуществляется по повременно - премиальной системе. В средне месячный заработок включаются:
тарифный заработок или оклад,
доплата за работу в ночное время и праздничные дни, премии.
Согласно "Положение о премировании РЦС" ежемесячный размер премии для всех работников установлен в размере 30% от оклада.
Месячные должностные оклады для специалистов и руководителей, а так же тарифные ставки для рабочих устанавливаются на основании Положение о корпоративной системе оплаты труда работников ОАО "РЖД" в зависимости от квалификации работников. Для упрощения расчетов доплаты за работу в ночное время, праздничные дни, а так же для увеличения фонда заработной платы, связанного с необходимостью замещения временно отсутствующих работников, используя поправочные коэффициенты.
Таблица 7 - Расчет фонда заработной платы работников РЦС
№ п/п ДолжностьКоличество работников по плануМесячный тарифный заработок или окладПремия 30%Месячный заработокГодовой ФЗПАдминистративно-управленческий штат1. начальник РЦС13500010500455005460002. заместитель начальника РЦС1300009000390004680003. главный инженер1250007500325003900005. инженер по связи1150004500195002340006. инженер по охране труда и технике безопасности1110003300143001716007. специалист по управлению персоналом1110003300143001716008. главный бухгалтер1250007500325003900009. бухгалтер11500045001950023400010. кассир1900027001170014040011. кладовщик1900027001170014040012. секретарь - машинистка18000240010400124800Эксплуатационный штат13. телеграфист18600018007800168480014. телефонист7700021009100764400Производственно-технический штат15. инженер2900027001170028080016. техник2800024001040024960017. старший электромеханик11900057002470029640018. электромеханик539000270011700744120019. слесарь 5разряда21100033001430034320012. токарь 5разряда21200036001560037440021. рабочий16000180078009360022. водитель 1класса21500045001950046800023. экскаваторщик11200036001560018720024. механик1900027001170014040025. электромонтер1590002700117002106000Итого1193350009750042250017440800
Численность работников РЦС с учетом необходимости замещения временно отсутствующих работников:
Ч = Чсп •Кз (9)
Ч =119•1,12=133 (человека).
где: Чсп - Списочная численность,
Кз - коэффициент замещения - 1,12.
Фонд заработной платы с учетом доплат за работу в ночное время, праздничные дни, а также с учетом дополнительной заработной платы временно отсутствующим работникам увеличится на 12%.
ФЗП=ФЗП • Кз (10)
ФЗП = 17440800 • 1,12 = 19533696 (руб.)
Среднемесячная заработная плата работников РЦС:
Zср= ФЗП/Ч/12 (11)
Zср =19533696/133/12=12239,16 (руб.)
6. Расчет производительности труда РЦС
Производительность труда - важнейший экономический показатель, отражающий эффективность труда. Производительность труда измеряется количеством продукции выработанной одним работником в единицу времени. Продукция РЦС измеряется в технических единицах, поэтому производительность труда работников РЦС составляет:
Пт = (12)
Пт = 254,654/133=1,9 (тех. ед/чел.)
где: Тоб - общее количество технических единиц
=+Чэкспл (13)
=228, 196+25=253, 196 (тех. ед)
- суммарная техническая оснащенность РЦС (табл.2),
Чэкспл - численность эксплуатационного штата (табл.5).
Заключение
В данной курсовой работе я изучил, как производиться расчет штата работников РЦС и начисление заработной платы. Ее размер зависит от:
технической оснащенности РЦС: чем выше уровень технической оснащенности, тем меньше требуется работников более квалифицированных и более высоко оплачиваемых.
штата работников РЦС: штат работников определяется согласно нормативам численности, соотношением ?/p>