Анализ деятельности регионального центра связи (РЦС), ее экономической эффективности
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
,13 (9) 8,85 (9)
Также необходимо предусмотреть:
Технический отдел:
Группа ведения технической документации:
Инженер - 1 человек
Техник - 1 человек
Группа надежности:
Инженер - 1 человек
Техник - 1 человек
Мастерская РЦС:
Старший электромеханик - 1 человек
Электромеханик - 2 человека
Слесарь 5 разряда - 2 человека
Токарь 5 разряда - 2 человека
Рабочий - 1 человек
Участок механизации:
Водитель 1 класса - 2 человека
Экскаваторщик - 1 человек
Механик - 1 человек
Ремонтно-восстановительная летучка связи:
Старший электромеханик - 1 человек
Электромеханик - 2 человека
Электромонтер - 6 человек
3.2 Расчет эксплуатационного штата
Для расчета эксплуатационного штата необходимо знать количество передаваемых и принимаемых телеграмм, система эксплуатации междугородней связи, число соединений в месяц.
Принимаем, что среднемесячная норма загрузки на один ПК составляет 600 телеграмм в месяц, а средняя нагрузка на один канал связи составляет 1000 соединений в месяц. Кроме того, на один канал связи число заказов на междугородние переговоры составляет 300 и выдачи справок - 50.
Телеграфист по приему и передаче должен обрабатывать за месяц 4240 телеграмм, кроме того, назначаются телеграфисты по контролю за качеством передачи (один телеграфист на каждые 8685 телеграмм), по оформлению и корректировке в экспедиции (один на каждые 14355 телеграмм), почтальоны, уборщицы.
Таблица 7 - Расчет эксплуатационного штата
Наименование работОбъем работНормативШтата работниковАБВГТелеграфная станцияПрием и передача телеграммСт. А 10*600=6000 Ст. Б 34*600=20400 Ст. В 10*600=6000 Ст. Г 10*600=60004240*1,424,811,421,42Контроль качества передачиСт. А-6000 Ст. Б-20400 Ст. В-6000 Ст. Г-60008685*0,692,350,690,69Оформление и корректировка телеграмм в экспедицииСт. А-6000 Ст. Б-20400 Ст. В-6000 Ст. Г-6000143550,421,420,42042Итог телеграфистов: 2,53 (3) 8,58 (9) 2,53 (3) 2,53 (3) Телефонная станцияУстановление соединений Ст. А 63*1000/12=5250 Ст. Б 336*1000/12=28000 Ст. В 48*1000/12=4000 Ст. Г 5*1000/12=41778000,673,590,510,05Заказы междугородних переговоровСт. А 63*300/12=1575 Ст. Б 336*300/12=8400 Ст. В 48*300/12=1200 Ст. Г 5*300/12=125100650,160,830,120,01Выдача справокСт. А 63*50/12=263 Ст. Б 336*50/12=1400 Ст. В 48*50/12=200 Ст. Г 5*50/12=21221400,010,060,010,0009Итог телефонистов: 0,84 (1) 4,48 (4) 0,64 (1) 0,06 (1)
3.3 Расчет административно-управленческого штата
Численность работников административно-управленческого штата устанавливаем в соответствии с типовым штатным расписанием. Для РЦС в административно-управленческий штат входят:
Начальник РЦС - 1 человек
Заместитель начальника - 1 человек
Главный инженер - 1 человек
Технико-экономическая группа:
Инженер по связи - 1 человек
Инженер по охране труда - 1 человек
Специалист по управлению персоналом - 1 человек
Бухгалтерия:
Главный бухгалтер - 1 человек
Бухгалтер - 1 человек
Кассир - 1 человек
Кладовщик - 1 человек
Секретарь-машинистка - 1 человек
Итого: 36 человек.
4. Схема организационной структуры управления РЦС
4.1 Выбор схемы методов технического обслуживания
Метод технического обслуживания - это организационная форма кооперации и разделения труда работников, непосредственно обслуживающих устройства автоматики, телемеханики и связи для обеспечения надежного функционирования техники при данных ресурсах дистанции.
Таблица 8 - Методы технического обслуживания
МетодКраткое описаниеПлюсыМинусы1234Индивидуальный методМетод предусматривает деление обслуживаемого объекта на небольшие участки, на которых комплекс работ выполняют электромеханик с электромонтером.Можно проявить себя хорошим специалистом. Любые повреждения и весь комплекс работ выполняет электромеханик с электромонтером. Групповой методОрганизационная форма объединения трех и более человек, обслуживающих большой участок и выполняющих все операции ТО 4-8 человек.Способность устранить крупные повреждения. Бригада обслуживает даже мелкие повреждения. Комбинированный методЧасть работ выполняется индивидуально, а другая бригадой. Мелкие повреждения устраняются индивидуально, местными бригадами. Нужны квалифицированные работники. Метод местных бригадВесь объем работ по тех обслуживанию выполняет местный штат. На бригаду возлагается учет и доставка аппаратуры, а замену осуществляет местный штат. Устранение отказов в нерабочее время организуется дежурством одного из работников на дому.Обслуживающий персонал должен проживать на промежуточных станциях. Нужен укомплектованный местный штат. Комплексный методВсю работу делятся на две группы, одну выполняют местные бригады, а другую централизованная бригада. Устранение отказов в нерабочее время организуется дежурством одного из работников на дому. Легкую работу выполняют местные бригады, более сложную централизованные. Наличии автодорог вдоль линии. Централизованный методБольшую часть работ по ТО выполняет централизованная бригада. Если на малых станциях есть работники, то они выполняют работу. Часть работы выполняют рабочие. К станциям должны организовывать подъезды, если их нет, то требуется время чтобы добраться. Вахтовый методРаботы ведутся в отдельных и вновь осваиваемых районах, регулярно меняемыми подразделениями. Обслуживание устройств происходит в необжитых районах, без создания там постоянного населения. Нужен персонал обладающий высокими моральными качествами. Индустриальный методПрогрессивная форма организации технического процесса обслуживания и ремонта уст?/p>