Анализ деятельности предприятия Западные электрические сети ОАО "Алтайэнерго"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?аделен правом приостанавливать полномочия генерального директора общества. Кроме того, Совет директоров утверждает условия договора с Генеральным директором Общества, членами Правления Общества, включая порядок и условия вознаграждения.
Кадровая политика Общества осуществляется в соответствии с Положением Корпоративная кадровая политика ОАО Алтайэнерго в условиях реструктуризации
Главная цель кадровой политики реализация корпоративных задач Общества через действующую систему управления персоналом
Цели:
обеспечение управленческого и производственного процесса высококвалифицированными активно действующими работниками;
максимально эффективное использование интеллектуального и физического потенциала трудовых ресурсов;
создание условий и гарантий для реализации каждым работником своих способностей всемерное стимулирование его профессионального роста и повышения эффективности трудовой деятельности;
4. Коммуникативная политика западные электрические сети ОАО Алтайэнерго
Одной из стратегических задач Общества является развитие корпоративного имиджа компании, информационное и PR-сопровождение проводимых реформ, реализуемых проектов.
Для достижения поставленной задачи используются разнообразные коммуникационные ресурсы: корпоративная газета Алтайский энергетик, интернет-сайт компании, телепередачи Энергетика Алтая и Энергетика в лицах, местные и краевые СМИ.
Для представителей СМИ регулярно выпускаются пресс-релизы, информационные сообщения, проводятся брифинги и пресс-конференции с руководителями компании, организуются пресс-туры по энергетическим объектам.
Проводится ежегодный журналистский конкурс Алтайэнерго - открытая компания, от монополии к конкуренции на лучшую публикацию с вручением ценных подарков. Накануне профессионального праздника Дня энергетика генеральным директором компании ежегодно организуется прием для журналистов.
По итогам 2004 года ОАО Алтайэнерго стало лидером в федеральном холдинге по количеству публикаций, а также по проведенным PR-программам и акциям.
Вместе с тем, целенаправленно менялась и качественная структура информационной деятельности Общества, которая стала более системной, многоформатной и оперативно-упреждающей. На фоне сокращения общего количества публикаций проводилось-болыпе пресс-конференций, интервью с руководителями, семинаров для журналистов, готовилось большее количество пресс-релизов, аналитических публикаций, реализовано больше PR-программ.
За 2004 год инициированы 23 целевые PR-программы и акции, что на 52% больше, чем в предыдущем году.
Программы проводились по трем основным направлениям: Производственный процесс и технические инновации, Ликвидация последствий стихии, Энергетика, власть, общество.
Одной из наиболее значимых программ, проведенных в 2004 году, стала федеральная PR-компания Хищение металла.
В течение 2004 года в западные электрические сети ОАО Алтайэнерго состоялось 47 пресс-конференций и брифингов руководителей, что на 20 больше, чем в 2003 г. Количество опубликованных интервью с руководителями ОАО Алтайэнерго составило 141, тогда как в предыдущем году всего 32.
Были внедрены в практику пресс-туры журналистов, осуществляющих информационное сопровождение ежемесячных выездных оперативных совещаний компании. В них принимали участие журналисты как краевых, так и местных СМИ. За год каждый желающий журналист края имеет возможность задать вопросы топ-менеджерам Общества
В 2004 году проводилась модернизация структуры, дизайна и содержания сайта ОАО Алтайэнерго, что благоприятно сказалось на его посещаемости. По статистическим показателям информационного сервера Банкфакс, корпоративный сайт Общества является единственным из сайтов предприятий, входящим в десятку самых посещаемых в Алтайском крае. Наиболее посещаемые страницы сайта - Новости и Производство.
Величина полезного отпуска теплоэнергии в 2004 году снизилась по сравнению с 2003 годом на 2,4 % (112 тыс.Гкал) и составила 4 643 тыс. Гкал.
Снижение полезного отпуска теплоэнергии в 2004 году по сравнению с предыдущим периодом объясняется превышением фактического уровня потерь в сетях над нормативом, а также по причине ухода части потребителей. Товарный отпуск энергии за последние 3 года увеличился на 46% и составил в 2004 году 9942,6 млн.рублей. Рост объема товарной продукции преимущественно обусловлен увеличением тарифов на электрическую и тепловую энергию.Объем реализации энергии в 2002 - 2004 годах также увеличился на 52%, причиной послужила возросшая величина товарного отпуска энергии.
5. Финансовая деятельность Западные электрические сети ОАО Алтайэнерго
Основные показатели работы организации приведены в табл.
Таблица Объем обслуживания электрических сетей (по состоянию на декабрь 2003 г.)
Численность персонала:563 чел.Протяженность линий электропередач 35-220 кВ:1555 кмПротяженность линий электропередач 10-0,4 кВ:7446 кмКоличество обслуживаемых подстанций 35-220 кВ:61Установленная мощность подстанций 35-220 кВ:1141 МВАКоличество обслуживаемых подстанций 10/0,4 кВ:1967Количество районов электрических сетей:8Общая площадь обслуживаемой территории:27106 кв. км
Сведения о численности, возрасте и образовании работающих приведены в табл.
Таблица Сведения о численности, во?/p>