Анализ деятельности предприятия Западные электрические сети ОАО "Алтайэнерго"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?е механизмы взаимодействия продавца и покупателя наличие нерегулируемого рынка электроэнергии альтернативные источники тепла компании необходимо:
Первое - организационно и функционально разделить продажи тепла и электроэнергии
Второе - при условии сохранения тепловых сетей в составе генерирующей компании сформировать полноценную службу продаж маркетинг сбыт тепловой энергии под управлением дирекции станций
Третье - обеспечить максимальную доступность потребителя к продавцу электроэнергии максимально снизить срок между заявлением потребителя о необходимости подключения новой или дополнительной нагрузки и моментом начала подачи электроэнергии
Четвертое - выйти на нерегулируемый рынок электроэнергии и обеспечить конкурентное преимущество перед независимыми сбытовыми компаниями
Рост эффективности производства выраженный в конечном итоге в сокращении удельных затрат является результатом совершенствования технологии производства и передачи энергии.
Необходимо:
Первое - завершить разработку совместно с заинтересованными сторонами: муниципалитет, крупные потребители тепла, предприятия ЖКХ, схему теплоснабжения г Барнаула
Второе - создать благоприятные условия для привлечения частных инвестиций в проекты реконструкции и расширения тепловых сетей
Третье - обеспечить ввод новых и реконструкцию действующих генерирующих мощностей и тепловых сетей на уровне достаточном для покрытия спроса на тепловую энергию
Четвертое - осуществить реконструкцию и строительство новых распределительных устройств и сетей в узлах роста энергопотребления
Деятельность компании - это прежде всего труд конкретных людей создающих товары и услуги.
Эффективная деятельность компании может быть обеспечена только высоко квалифицированным персоналом и адекватной системой мотивации.
Необходимо:
Первое обосновать и утвердить нормативную численность персонала по видам деятельности с учетом реорганизации Общества
Второе разработать и обеспечить реализацию системы мотивации персонала
Третье сформировать кадровый резерв на замещение должностей руководителей и управленцев среднего звена создаваемых компаний
Четвертое активизировать работу по реализации социальных программ таких как ипотечное кредитование страховая защита негосударственное пенсионное обеспечение и
В сфере финансовых отношений компании необходимо
Первое - обеспечить создание финансово устойчивой и финансово независимой системы
Второе - сформировать оптимальную систему структуры источников финансирования текущей деятельности Общества
Третье -создать и обеспечить функционирование системы бюджетирования в рамках дирекций выделяемых компаний
Четвертое -беспечить снижение финансовых рисков предъявление кредиторской задолженности к погашению в период реорганизации компании
После постановки целей и задач перед предприятием необходимо рассмотреть механизм функционирования Общества.
На рис. 2 представлена схема внешнего окружения предприятия, где показан механизм взаимодействия предприятия с внешней средой.
Рисунок 2 - Схема внешнего окружения предприятия
3. Корпоративное управление
Так как Западные электрические сети являются структурной единицей ОАО Алтайэнерго, на компанию распространяются принципы корпоративного управления в ОАО Алтайэнерго, которые базируются на принципах Кодекса корпоративного поведения, утвержденного ФКЦБ РФ 5 апреля 2002 года:
Обеспечение акционерам возможности осуществления своих прав.
По месту нахождения Общества в г. Барнауле действует трансфер-агентский пункт регистратора ОАО Центральный Московский Депозитарий, что позволяет акционерам совершить операции (регистрация прав, отчуждение и т.д.) с акциями.
Собрание акционеров проводятся в г. Барнауле. Дата и место проведения общего собрания определяются таким образом, что у акционеров имеется необременительная возможность принять в нем участие.
Акционер имеет возможность реализовать право голоса удобным для него способом - отправив заполненные бюллетени почтой или проголосовав на собрании лично или через представителя.
Вопрос О распределении прибыли Общества и О выплате дивидендов ежегодно включается в повестку дня годового общего собрания акционеров.
Акционеры имеют возможность ознакомиться с полной информацией по каждому вопросу повестки дня. Предлагаемый для утверждения годовой отчет содержит информацию об итогах деятельности общества за отчетный год.
Равное отношение к акционерам Общества.
Всем лицам, присутствующим на собрании, предоставляется равная возможность и высказать свое мнение и задать интересующие вопросы.
Сборник материалов к общему собранию акционеров содержит полную информацию о кандидатах для избрания органов управления и контроля Общества.
Совет директоров подотчетен акционерам.
Совет директоров определяет стратегию развития общества, а также обеспечивает эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества.
Совет директоров избирается на общем собрании акционеров путем кумулятивного голосования. Список кандидатов для избрания в состав Совета директоров включаются кандидатуры, выдвинутые акционерами Общества.
Для обеспечения эффективной деятельности исполнительных органов общества, Совет директоров ?/p>