Geum.ru

Нормирование труда на ОАО "Сумыхимпром"

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

учетом новых требований необходимо создать следующие отделы:

  1. финансово-валютный отдел, который охватывает работу по валютным операциям и ценным бумагам, векселям, управлению финансовыми рисками, а также анализ бартерных договоров;
  2. отдел бухгалтерского учета, государственной отчетности и аудита, который обеспечивает развитие принципиально новых подходов к организации бухгалтерских процедур учета, методов оценки статей баланса, подачи финансовой информации, работы с органами налоговой службы.

С целью конкретного решения вопросов улучшения работы коммерческой службы, внедрения новых методов и форм организации коммерческой деятельности необходимо провести реорганизацию коммерческой службы.

Для реструктуризации коммерческой службы необходимо упразднить отделы: материально-технического снабжения, реализации минеральных удобрений, реализации пигментов и товаров народного потребления; отгрузки, транспорта и декларирования; отдел комплектации. На их основе необходимо создать хозрасчетные фирмы, которые обеспечат предприятие необходимым сырьем и сбытом готовой продукции:

  1. фирма "Фосфорхим" - минеральные удобрения, серная и фосфорная кислота;
  2. фирма "Разнохим" - пигменты, трикальцийфосфат ;
  3. фирма "Металлстройхим" - обеспечение оборудованием, запчастями, металлопродукцией, стройматериалами;
  4. фирма "Транссервис" - перевозка продукции, расчеты с железнодорожным цехом, декларирование и перевозка продукции в портах;
  5. экономическое бюро - организация, контроль и учет коммерческой деятельности, анализ контрактов, договоров.

При генеральном директоре планируется создание службы по маркетингу, основными функциями которой должны являться:

  1. организация маркетинговых исследований на основе анализа факторов внешней рыночной среды;
  2. четкое определение проблемы и согласование целей маркетинговых исследований и выявление факторов, которые способствуют коммерческому успеху;
  3. проведение анализа рынков сбыта, поиск потенциальных потребителей;
  4. сегментация рынков, выбор целевых сегментов;
  5. проведение анализа возможностей производства;
  6. на основе исследований выдача рекомендаций производственной службе для разработки новых видов продукции соответствующего качества;
  7. организация рекламной работы на предприятии;
  8. проведение анализа цен и товаров конкурентов с целью выдачи рекомендаций экономической службе по формированию цен на конкурентоспособную продукцию.

Коллектив ОАО "Сумыхимпром" постоянно решает задачи по расширению конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства, финансового оздоровления предприятия, поэтому работа по усовершенствованию структуры управления предприятием будет продолжаться.

Основные приоритеты в развитии ОАО "Сумыхимпром" можно сгруппировать в триединую задачу:

  1. создание и внедрение в производство технологий и техники, обеспечивающих конкурентоспособность продукции на мировом рынке;
  2. проведение жесткой политики энергосбережения;
  3. создание экологически безопасных производств.

В контексте решения этих задач ОАО "Сумыхимпром" стал первым промышленным предприятием на Сумщине, активно включившимся в реализацию энергосберегающего направления программы технического содействия TACIS, разработанной Европейским Союзом для стран СНГ. Эта программа разработана на 1,5 года и на ее осуществление выделено около 2 млн. $. Цель программы - улучшение энергоэффективности ОАО "Сумыхимпром". Программа включает в себя энергоаудит выбранных производств, создание группы энергетического менеджмента, обучение персонала для управления энергетическими ресурсами, на основании исследований - подготовка прединвестиционных документов, проведение конференции с привлечением инвесторов.

Для осуществления поставленных целей "Сумыхимпром" проводит реструктуризацию производства. Новая структура управления позволит более оперативно реагировать на изменения в рыночной экономике, значительно повысить эффективность управления процессами сложного энергохимического комплекса, заинтересовать западных инвесторов некоторыми производствами.

За сравнительно небольшой срок "Сумыхимпром" приобрел немалый опыт зарубежного партнерства в самых различных областях - закупка сырья и сбыт готовой продукции, взаимовыгодная производственная кооперация и внедрение передовых технологий, маркетинг и подготовка кадров. Понимая необходимость радикальных перемен для эффективной работы и сегодня, и в перспективе, специалисты ОАО "Сумыхимпром" совместно с Кабмином и Министерством промышленной политики разработали и начали осуществление нескольких инвестиционных проектов реконструкции и модернизации основных перспективных производств предприятия, заинтересовав в их успешной реализации ряд крупнейших западных компаний.

 

2. Характеристика ремонтно-механического цеха

 

Цех относится к области машиностроения. Производство есть единичным и мелко серийным. Главными потребителями продукции цеха являются основные подразделы ВАТ "Сумыхимпром". Цех также ведет сотрудничество с другими предприятиями региона.

Перечень и характеристика продукции.

Цех вырабатывает значительный ассортимент специальной продукции, которая имеет высокую материалоемкость. Номенклатура продукции:

. Насосы и запчас?/p>