Национальная экономика: результаты и их измерение
Вопросы - Экономика
Другие вопросы по предмету Экономика
делений.
2. Установление соотношения различных должностей. Руководство устанавливает цель команд, производит дальнейшее деление на более мелкие подразделения, чтобы эффективно использовать специализацию.
3. Определение должностных обязанностей как совокупности определенных задач и функций и возложение их на конкретных лиц.
Успешно функционирующие организации, регулярно оценивают степень адекватности своих оргструктур и изменяют их так, как требуют этого внешние условия.
Типы оргструктур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизионная, целевая.
Сущ. типы структур отличаются друг от друга способом реализации и преобладанием линейных и функциональных связей. Линейные связи связи соподчиненности между уровнями управления. Функциональные обусловлены технологией выполнения той или иной работы.
3). Самой распространенной традиционной, базовой структурой является линейно-функциональная. Ее преимущества: четкое разделение труда в управлении, компетентность принимаемых решений, стабильность организации. Она эффективна при решении повторяющихся неизменных в течение длительного времени задач. Однако она не обладает необходимой гибкостью и приспособляемости при появлении новых задач, не обеспечивает координацию деятельности по внедрению нововведений, новых программ.
1).В линейной структуре преобладает линейная форма связей. Сущность этого типа в том, что во главе каждого коллектива стоит один руководитель, который подчинен вышестоящему руководителю.
Достоинства:
-установление четких и простых взаимосвязей между подразделениями.
-получение подчиненными непротиворечивых заданий
-полная ответственность каждого руководителя за результаты работы.
Недостаток руководитель должен быть компетентен во всех областях управления. Применяется в небольших организациях.
2). Функциональная структура функциональная форма связей.
Достоинства:
- повышение компетентности руководства вследствии привлечения квалифицированных специалистов по отдельным областям;
- повышение гибкости структуры.
Недостатки нарушает единство распорядительства и принцип единоначалия, т.к. исполнитель получает указания от нескольких функциональных руководителей.
Линейная и функциональная структуры антиподами: достоинства одной являются недостатками другой и наоборот.
Дивизиональная это деление линейно-функц. Структуру на автономные и самостоятельные блоки по видам товаров и услуг, географич. регионам, потребителям.
49?. Современный механиз труда работников: теория и практика
2)
- теория человеческ. теория ожида-
потребностей ний Врум
Маслоу
- 2-х факторная - теория справе-
модель Герцберга дливости
Адамса
Первые теории основываются на выявлении потребностей людей и их роли в мотивации
Вторые отражают механизм мотивации.
Мотивация труда это процесс целенаправленного формирования у людей заинтересованного отношения к труду и его результатам.
2-х факторная модель Герцберга:
Герцберг выявил 10 факторов, которые могут оказывать влияние на деятельность работника.
Гигиенические факторы, которые связаны со средой в которой осуществляется работа:
Политика фирмы и администрации
Условия работы
Заработок
Межличностные отношения
Степень непосредственного контроля за работой.
При недостаточной степени присутствия этих факторов у человека возникает неудовлетворенность работой, Если же факторы достаточны, то сами по себе они не могут мотивировать человека ни на что
Мотиваторы, связанные с самим характером и сущностью работы:
успех
продвижение по службе
признание и одобрение результатов работы
высокая степень ответственности
возможности творческого и делового роста.
Теория ожидания Врум
Стимул = х х
Ожидание того, что усилия приведут к желаемому результату.
Ожидание того, что результаты повлекут за собой вознаграждение.
Ожидание того, что вознаграждение будет иметь достаточную ценность.
Теория справедливости Адамса утверждает, что на мотивацию человека в значительной степени влияет справедливость оценки его текущей деятельности его результатов как по сравнению с предыдущим персоналом, так и с оценкой деятельности других людей.
50?. Системы управления качеством. Назначение, состав функции
Управление качеством это постоянно улучшающаяся система мер для различных элементов организации в дизайн, развитие, производство и предоставление продуктов или услуг, которые полностью соответствует требованиям заказчика.
Существует 6 функций управления качеством, которые должны использоваться для эффективного функционирования организации:
политика в отношении качества
цели в достижении качества
обеспечение качества
контроль за качеством
аудит качества
план и программа качества
Политика в отношении качества это документ, который обычно создается экспертами по качеству. Политика должна устанавливать цели, приемлемый уровень качества. Политика так же должна включать свидетельства того, что она поддерживаетс?/p>