Национальная экономика: результаты и их измерение
Вопросы - Экономика
Другие вопросы по предмету Экономика
спользуемые в других подходах. Основные этапы разработки управленческих решений: 1. Получение информации о ситуации. 2. Определение целей. 3. Разработка оценочной системы. 4. Анализ ситуации, 5. Диагностика ситуации. 6. Разработка прогноза развития ситуации. 7. Разработка альтернативных вариантов решений. 8. Отбор основных вариантов управляющих воздействий. 9. Разработка сценариев развития ситуации. 10. Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий 11. Коллективная экспертная оценка. 12. Принятие решения ЛПР. 13. Разработка плана действий. 14. Контроль реализации плана. 15. Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий
46?. Современный стиль управления в российских организациях и тенденции его развития
Стиль руководства есть устойчивая манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая оказывать на них влияние и побуждать их к достижению целей организации. Лидерство это способность влиять на личность и группы, а власть это возможность воздействовать на поведение других. Современный руководитель это человек, который является лидером и обладает властью.
Стиль руководства определяет систему методов, приемов, с помощью которых лидер организует межличностные отношения в коллективе и воздействует на подчиненных для решения поставленных задач.
Способности руководителя реализовать властные полномочия находятся в непосредственной зависимости от стиля его работы. Стиль выражается в тем, какими приемами руководитель побуждает подчиненных к согласию со своими решениями, к выполнению возложенных на них обязанностей и как он контролирует результаты их деятельности; стиль обнаруживается также во взаимоотношениях с высшими руководителями. Принятый стиль может служить характеристикой качества деятельности руководителя и руководящего органа, их способности создавать и воспроизводить в коллективе атмосферу, благоприятствующую высокопроизводительной работе.
На формирование стиля влияют характер функций организации, формальные и неформальные взаимоотношения, традиции. Центральное воздействие на стиль руководства, оказывают индивидуальные характеристика руководителя:
физиологические (возраст, пол, здоровье)
психологические (эмоциональность, смелость, властность)
интеллектуальные (образованность, знание дела, мышление, инновационность)
деловые (честность, работоспособность, предприимчивость, уверенность
Выделяют 3 вида стиля руководства: директивный, демократический и либеральный.
Руководитель директивного (авторитарного) стиля воздействует на людей посредством приказов, не выносит критики и не признает своих ошибок, много работает, заставляет работать и других.
Либеральный стиль руководства отличают отсутствие размаха в деятельности, безинициативность, постоянное ожидание указаний сверху. Такой руководитель недостаточно требователен, склонен отступать от ранее принятых решений.
Руководитель демократического стиля расположен в делегированию полномочий, предоставляет возможность подчиненным принимать участие в решении вопросов.
47?. Формирование и управление организационной культурой на предприятии
Организационная культура (культура организации) это система коллективно-разделяемых ценностей, убеждений, традиций и норм поведения работников.
Культуру организации характеризуют:
- разделяемые ценности то, что люди ценят в своей жизни в организации: свое положение, продвижение по службе, саму работу;
- вера в руководство, в успех, в свои силы, во взаимопомощь и т.п.
- коммуникационная система язык общения, т.е. использование устной, письменной, невербальной коммуникации и т.п.
- осознание времени, отношение к нему и его использование
- взаимоотношение между людьми, различающимися по возрасту и полу, статусу и власти, опыту и знаниям, религии и гражданству
- процесс развития работника и обучения
- внешний вид, одежда, деловой стиль.
Все характеристики взятые вместе, формируют организационную культуру. Они отражаются в традициях, поведении людей, их внешнем виде, манере общения.
Люди работающие в организации формируют организационную культуру и в тоже время культура оказывает воздействие на поведение людей в организации. Культура организации проявляется в представлениях о ценностях, из них выводят нормы и правила поведения, на основе которых, формируется поведение работников внутри и вне организации.
Культура организации это ее обобщающая, системная характеристика.
Основные элементы культуры организации это:
- ценности, нравственные принципы, методы мотивации работников, организация труда и способы контроля, стиль руководства, пути разрешения конфликтов, способы принятия решений.
Культура организации проявляет себя разными способами. Культура каждой организации глубоко индивидуальная.
48?. Основы и современные подходы к проектированю. Деловых организаций.
Планирование и организационное проектирование должно базироваться на стратегических планах организации, поскольку цель оргструктуры состоит в стоящих перед организацией целей.
Этапы организационного проектирования:
1). Деление организации по горизонтали на крупные блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. Определение видов деятельности линейных и штабных подраз