Направления совершенствования системы управления оборотными средствами в филиале "Волгоградский завод" ОАО "Северсталь-метиз"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
затрат за анализируемый период с 2005 - 2007 гг. с 0,39% (2005 год) до 0,85% (2007), на 0,46%.
Рисунок 16 - Структура запасов филиала Волгоградский завод ОАО Северсталь - метиз в 2005 г.
Рисунок 17 - Структура запасов Структура запасов филиала Волгоградский завод ОАО Северсталь - метиз в 2006 г.
Рисунок 18 - Структура запасов Структура запасов филиала Волгоградский завод ОАО Северсталь - метиз в 2007 г.
Следует отметить, что значительных изменений в удельном весе товарно-материальных запасов не произошло.
Наглядно структура товарно-материальных запасов филиала Волгоградский завод ОАО Северсталь - метиз представлена на рисунках 16-18.
Анализ динамики состава и структуры запасов позволил выявить следующее. В целом наблюдается снижение запасов предприятия в динамике с 1276 до 1131 тыс. руб. за 2005-2006 гг., причем снижение произошло практически по всем видам запасов. Что вызвано ускорением оборачиваемости запасов. Наибольший удельный вес, а именно 86,75% (2007 год) приходиться на затраты в незавершенное производство, что связано со спецификой функционирования предприятия.
2.4 Организация управления оборотными средствами филиала Волгоградский завод ОАО Северсталь - метиз
На предприятии проводится планомерная работа по управлению запасами предприятия. Ее осуществляет планово-экономический отдел филиала Волгоградский завод ОАО Северсталь - метиз.
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам (главному экономисту).
Задачи планово-экономического отдела филиала Волгоградский завод ОАО Северсталь - метиз:
осуществление экономического планирования на предприятии, направленного на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;
организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;
разработка проектов перспективных и текущих планов предприятия в соответствии с экономическими нормативами и лимитами, а также прямыми заказами потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию (работы, услуги);
осуществление производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия;
внесение соответствующих корректировок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации.
В обязательном порядке включается нормирование отдельных групп оборотных средств в том числе товарно-материальных ценностей.
Норма запаса по запасам сырья и строительным материалам складывается из нескольких промежуточных запасов; текущий запас, страховой запас.
Назначение текущего запаса - обеспечение процесса производства между поставками. Величина текущего запаса, прежде всего, определяется интервалами между поставками. Интервал между поставками определяется исходя из договоров поставки. В нашем случае договора поставки составляются сроком на один год, связи с поставщиками можно охарактеризовать как устойчивые. Интервал между поставками составляет 10 дней.
Страховой запас определяет в размере 100% от уровня текущего запаса т.е. 10 дней, в то время как рекомендуемая норма страхового запаса 50%. Таким образом норма запаса составляет 20 дней.
Отдельно необходимо рассматривать нормы запаса по незавершенному производству. Однако учитывая разнородность строительных объектов имеющих спектр длительности строительства от 1 месяца до 6 месяцев, то усредненный производительный цикл состоит 3 месяца - 90 дней. Поэтому затраты в незавершенное производство планируются по данному нормативу, в целом норматив материальных запасов составляет 110 дней.
Таким образом, характеризуя политику в области управления запасами предприятия можно отметить, что она относиться к консервативному типу.
Консервативный подход к формированию запасов предприятия предусматривает: полное удовлетворение текущей потребности во всех их видах оборотных средств; обеспечивает нормальный ход операционной деятельности; способствует созданию высоких размеров страховых резервов на случай непредвиденных сложностей в обеспечении предприятия сырьем и материалами (ухудшения внутренних условий производства продукции, задержки инкассации дебиторской задолженности, активизации спроса покупателей и т.п.).
Проанализируем, насколько соответствует величина товарно-материальных запасов плановым показателям. В отличие от ранее проводимого анализа данные будут браться на конец отчетного периода (см. табл. 10).
Таблица 10 - Анализ выполнения плановых нормативов
Показатели200520062007планфактоткл.планфактоткл.планфактоткл.Сырье, материалы и другие аналогичные ценности12101344+13410901096+611501165+15Затраты в незавершенном производстве980010554+754100009072-9281050010975+475Готовая продукция и товары для перепродажи450408-42500516+1635087-263Прочие запасы и затраты10043-5710096-4100101+1Итого товарно-материальные запасы1156012349+7891169010780-9101210012328+228
В целом наблюдаются следующие значительны?/p>