Налоговый механизм в предотвращении кризисных ситуаций в деятельности предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?тника становится равным нулю. Одним из таких показателей является ВНД, отражающая предельное значение нормы дисконта.
Оценим предельный интегральный уровень (ИУ) объема реализации продукции для проекта. Для определения ИУ выручка, условно-переменные затраты и налоги, пропорциональные выручке, умножаются на каждом шаге на общий множитель ламбда, все остальное (инвестиционные и условно-постоянные производственные затраты, налоги, не связанные с выручкой) остается неизменным, после чего множитель ламбда подбирается так, чтобы ЧДД обратился в нуль или, что эквивалентно, ВНД стала равной норме дисконта (10%). Подобранный таким образом множитель ламбда и является ИУ.
Таблица 3.13
Предельный интегральный уровень объема реализации продукции
Номер строкиПоказателиНомер на шаг (m)012345678Операционная деятельность Выручка без НДС 1По проекту075,00125,00125,00100,00175,00175,00150,0002Предельное значение072,36120,6012,6096,48168,85168,85144,7203Производственные затраты без НДС по проекту0-45,00-55,00-55,00-55,00-60,00-60,00-60,0004Предельное значение0-43,77-53,59-53,59-53,59-58,42-58,42-58,4205В том числе: Материальные затраты без НДС по проекту0-35,00-40,00-40,00-40,00-45,00-45,00-45,0006Предельное значение0-33,77-38,5938,5938,59-43,42-43,42-43,4207Заработная плата0-7,22-10,83-10,83-10,83-10,83-10,83-10,8308Отчисления на социальные нужды0-2,78-4,17-4,17-4,17-4,17-4,17-4,170Расчетные величины9Амортизационные отчисления015,0025,5025,5025,5034,5034,5034,50010Валовая прибыль по проекту015,0044,5044,5019,5080,5080,5055,5001111Предельное значение013,5941,5141,5117,3975,9375,9351,81012Налогооблагаемая прибыль по проекту010,1536,6637,1713,6871,0871,7748,46013Предельное значение08,8533,8434,3511,7066,7467,4344,97014Налог на прибыль по проекту0-3,55-12,83-13,01-4,79-24,8-25,12-16,96015Предельное значение0-3,10-11,84-12,02-4,10-23,323,60-15,74016Сальдо операционного потока по проекту021,6049,3349,6634,3980,7081,1566,00017Предельное значение020,7547,4947,8333,1177,8878,3363,73018Инвестиционная деятельность Сальдо суммарного потока-100-7000-60000-8019По проекту-100-48,4049,3349,66-25,6180,7081,1566,00-8020Предельное значение-100-49,2547,4947,83-26,8977,8878,3363,73-8021ВНД по проекту11,92Предельное значение10%Расчет данного примера приводит к весьма малому значению запаса устойчивости по объему выручки (1 - 0,965 = 0,035 = 3,5%). Сравнивая это с результатами расчетов таблицы 3.12, видим, что суждение об устойчивости ИП на основании значений уровня безубыточности может оказаться неоправданно оптимистичным.
Итак, подводя итоги, необходимо прежде всего отметить, что, если цены на продукцию предприятия, эффективность проекта которого требуется оценить, не являются экономически достаточно обоснованными и объективно обусловленными характером экономических отношений в данном обществе, то оценивать эффективность такого проекта нецелесообразно, поскольку результаты такой оценки не будут соответствовать реальным условиям. Поэтому, прежде чем осуществлять оценку эффективности проекта, вначале необходимо рассчитать стоимость выпуска продукции предприятия с учетом не только текущих издержек и величины авансированного на эти цели капитала, но и с учетом продолжительности инвестиционного цикла, срока окупаемости инвестиций и срока эксплуатации данного предприятия. Но и после осуществления указанного подготовительного периода следует сделать правильный выбор методики оценки эффективности намечаемых затрат с учетом тех предложений и разработанных конкретных рекомендаций.
.3 Комплексная разработка программы финансово-экономических мероприятий по предотвращению кризисных ситуаций
Особенность антикризисного управления организацией заключается в повышенной сложности управленческих процессов. Финансовый кризис проявляется в нехватке денежных средств, росте просроченной кредиторской задолженности, падении продаж, недовольстве персонала и других неблагоприятных факторах. Организация, испытывающая финансовый кризис, может прекратить свое существование, а может возродиться вновь, после проведения кардинальных перемен, например, реорганизации, реструктуризации компании. Успех преодоления кризиса зависит от умения ведущих менеджеров своевременно предпринять адекватные действия.
Управление организацией в условиях финансового кризиса - это совокупность методов, направленных с одной стороны, на уменьшение всех статей затрат, увеличение поступления денежных средств в организацию, необходимых для погашения долгов, а с другой - на рост объема продаж и получение соразмерной прибыли.
В условиях кризисного состояния наиболее важно сократить одни затраты и увеличить другие, которые могут сделать компанию прибыльной. Необходим быстрый приток денежных средств в организацию. Работы в выбранных стратегических направлениях не могут финансироваться только за счет внутренней экономии. Возникает необходимость привлечения заемных средств со стороны, что само по себе затруднительно, т. к. финансовый кризис предприятия зачастую означает его фактическое банкротство. Поэтому так важно определить оптимальное соотношение всех мер воздействия, необходимых для того, чтобы предприятие сначала могло удержаться на плаву, а затем начать новый более эффективный этап в своей деятельности.
Цели финансовой стратегии предприятия могут достигаться различными способами. Выбор наиболее эффективных из этих способов осуществляется в процессе принятия стратегических финансовых решений.
Принятие стратегических финансовых решений представляет собой процесс рассмотрения возможных способов достижения стратегических финансовых целей и выбора наиболее эффективных из них для практической реализации с учетом стратегической финансовой позиции конкретного предприятия.