Мотивация на успех у руководящих работников
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ных сотрудников
Преобладающее влияние:Линейные сотрудникиРуководящие сотрудникиМотивация к успеху14 (42,4%)20 (60,6%)Мотивация к избеганию неудач17 (51,5%)11 (33,3%)Одинаковое влияние2 (6,1%)2 (6,1%)
Статистическая обработка полученных данных была проведена с целью выявления значимости различий между 2 независимыми группами испытуемых. Результаты статистической обработки данных представлены в Приложении 6.
Расчет эмпирического критерия Фишера позволил сделать следующие выводы:
. Различия по уровню мотивации к избеганию неудач в группах линейных и руководящих сотрудников не является статистически значимым. (Fэмп=1,01, Fкр=1,79, p<0,05). Следовательно, можно предположить, что уровень мотивации к избеганию неудач не зависит от уровня занимаемой должности.
. Различия по уровню мотивации к достижению успеха в группах линейных и руководящих сотрудников являются статистически значимыми. (Fэмп=2,44, Fкр=1,79, p<0,05). Уровень мотивации к достижению успеха у руководящих работников значимо выше, чем у линейных сотрудников.
Выводы по главе 2:
Выборку исследования составили 66 сотрудников компании: 33 руководителя и 33 линейных сотрудника.
Результаты исследования:
. Среди руководящих и линейных сотрудников не наблюдается статистически значимых отличий в уровне мотивации к избеганию неудач. В обеих группах преобладает средний уровень мотивации к избеганию неудач, что позволяет сотрудникам учитывать возможные риски при принятии решения;
. В группе руководящих сотрудников уровень мотивации к успеху оказался статистически значимо выше уровня мотивации к успеху в группе линейных сотрудников.
. В группах линейных и руководящих сотрудников наблюдается принципиальное отличие в преобладающем факторе мотивации: для группы руководящих сотрудников характерно преобладание мотивации к успеху (60,6%), в то время как для группы линейных сотрудников преобладающее влияние оказывает мотивация к избеганию неудач (51,5 %).
заключение
С целью исследования мотивации на успех у руководящих работников была проведена исследовательская работа. В ходе работы были рассмотрены различные подходы к вопросам определения мотива и мотивации в психологии, рассмотрены мотивационные свойства личности, организовано и проведено исследование мотивации на успех у руководящих работников.
Как и ожидалось, в обеих группах у сотрудников присутствуют оба мотива: как стремление достичь успеха, так и мотив к избеганию неудач.
Полученные данные обнаруживают, что связь уровня мотивации к успеху и уровня занимаемой должности действительно имеет место быть. 60,6% работников из группы руководящих сотрудников мотивируются возможным достижением успеха, в то время как для 51,5 % работников из группы линейных сотрудников преобладающее влияние оказывает мотивация к избеганию неудач.
На основании полученных данных невозможно сделать однозначные выводы, была ли данная картина в мотивации сотрудников причиной их уровня в иерархии компании, или наоборот, была сформирована исходя из уровня занимаемой должности. Более того, имея возможность наблюдать исследуемых сотрудников в процессе работы в течение года, стоит также отметить, что преобладание мотивации к успеху не является достаточным поводом для того, чтобы характеризовать руководителя как успешного. В профиле наиболее успешных руководителей уровень мотивации к успеху несколько выше, чем уровень избегания неудач, однако не существенно. Связано это, скорее всего с тем, что средний уровень мотивации к избеганию неудач позволяет им адекватно оценивать риски, а высокий уровень мотивации к успеху позволяет реализовывать творческий потенциал в решении ежедневных рабочих вопросов. Полученный результат и его интерпретация с точки зрения развиваемой гипотезы является определенным отправным моментом для дальнейших исследований в этом вопросе.
список использованной литературы
1.Баженова, Е.В. Мотивация и стимулирование: на пути к успеху фирмы. / Е.В Баженова. - М.: Аст, 2008. - 122 с.
2.Васильев, И.А. Мотивация и контроль за действием. / И.А. Васильев, М.Ш. Магомед-Эмиров. - М.: Изд-во МГУ, 1991. - 144 с.
.Вилюнас, В.К. Психология развития мотивации / В.К. Вилюнас. - СПб.: Речь, 2006. - 464 с.
.Вилюнас, В.К. Психологические механизмы мотивации человека. / В.К. Вилюнас. - М.: Изд-во МГУ, 1990. - 288 с.
.Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы. / Е.П. Ильин. - СПб.: Питер, 2006. - 508 с.
6.Леонтьев, А.Н. Деятельность. Сознание. Личность / А.Н. Леонтьев. - М.: Просвещение, 1975. - 341 с.
.Макклеланд, Д. Мотивация человека. / Д. Макклеланд. - СПб.: Питер, 2007. - 672 с.
8.Роджерс, К. Становление личности, взгляд на психотерапию. / К. Роджерс. - М.: Эксмо-Пресс, 2001. - 416 с.
.Судаков, К. В. Биологические мотивации. - М.: Медицина, 1971. - 304 с.
.Тузова, А.А. Мотивация трудовой деятельности. / А.А. Тузова. - М.: МИЭМП, 2010. - 102 с.
.Уайтли, Ф. Мотивация. / Ф. Уайтли. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2003. - 160 с.
.Хекхаузен, Х. Психология мотивации достижения. / Хекхаузен Х. - СПб.: Речь, 2001. - 87 с.
.Хекхаузен, Х. Мотивация и деятельность / X. Хекхаузен. - М.: Смысл, 2003. - 860 с.
Приложение 1
Методика диагностики личности на мотивацию к избеганию неудач Т. Элерса
Инструкция: Вам предлагается список слов из 30 строк, по 3 слова в каждой строке. В каждой строке выберите только одно из трех слов, которое наиболее точно Вас характеризует, и пометьте его.
1231. Смелыйбдительныйпредприимчивый2. Кроткийробкийупрямый3. Осторожныйрешительныйпессимистичный4. Непостоянный?/p>