Мотивация на успех у руководящих работников
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
и выбраны методики диагностики личности на мотивацию к успеху и методика диагностики личности на мотивацию к избеганию неудач Т. Элерса. По сравнению с другими она легче в использовании из-за простых и четких, доступных для понимания инструкций и при этом является комплексной, т.е. позволяет одновременно оценить мотивацию к успеху и мотивацию к избеганию неудач (не противопоставляет их, как в методике МУН). Кроме того, в выбранной методике вопросы сформулированы таким образом, что снижена вероятность социально приемлемых ответов [17].
1. Методика диагностики личности на мотивацию к избеганию неудач Т. Элерса (Приложение 1).
Личностный опросник. Предназначен для диагностики мотивационной направленности личности на избегание неудач.
Стимульный материал представляет собой список слов из 30 строк, по 3 слова в каждой строке. В каждой строке испытуемому необходимо выбрать только одно из трех слов, которое наиболее точно его характеризует.
Тест относится к моношкальным методикам. Степень выраженности мотивации к избеганию неудач оценивается количеством баллов, совпадающих с ключом.
Обработка и интерпретация результатов.
Чем больше сумма баллов, тем выше уровень мотивации к избеганию неудач, защите. Выделяется 4 шкалы степени выраженности мотивации к избеганию неудач:
1.2-10 баллов: низкая мотивация к защите;
2.11-16 баллов: средний уровень мотивации;
.17-20 баллов: высокий уровень мотивации;
.свыше 20 баллов: слишком высокий уровень мотивации к избеганию неудач, защите.
. Методика диагностики личности на мотивацию к успеху Т. Элерса (Приложение 2).
Личностный опросник. Предназначен для диагностики мотивационной направленности личности на достижение успеха. Стимульный материал представляет собой 41 утверждение, на которые испытуемому необходимо дать один из двух вариантов ответов да или нет. Тест относится к моношкальным методикам.
Степень выраженности мотивации к успеху оценивается количеством баллов, совпадающих с ключом.
Обработка и интерпретация результатов.
Каждый ответ выражается в баллах. Чем больше сумма баллов, тем выше уровень мотивации к успеху. Выделяют 4 шкалы степени выраженности мотивации к успеху:
. 1-10 баллов: низкая мотивация к успеху;
. 11-16 баллов: средний уровень мотивации;
. 17-20 баллов: умеренно высокий уровень мотивации;
. свыше 21 балла: слишком высокий уровень мотивации к успеху.
Результаты проведённого исследования обобщены в следующем разделе.
2.2 Обработка и анализ результатов исследования мотивации на успех у руководящих работников
Анализ полученных результатов позволил сделать следующие выводы. В обеих группах сотрудников практически одинаково выражен уровень мотивации к избеганию неудач (Приложение 3). Наиболее характерен средний уровень мотивации к избеганию неудач. Связано это вероятнее всего с тем, что средний уровень мотивации к избеганию неудач позволяет оптимально учитывать возможные риски при принятии решения. Несущественные различия (см. данные статистической обработки) наблюдаются только в показателях последних двух уровней. Можно предположить, что среди линейных сотрудников несколько большее количество тех, кто испытывает сильный страх неудач по сравнению с теми, кто испытывает такой страх среди руководящих сотрудников.
Рисунок 2.1 - Сравнение уровня мотивации к избеганию неудач в группах руководящих и линейных сотрудников
Таблица 2.1 - Сравнение уровня мотивации к избеганию неудач в группах руководящих и линейных сотрудников
Уровень мотивации к избеганию неудачЛинейные сотрудникиРуководящие сотрудникинизкий6 (18,2%)6 (18,2%)средний13 (39,4%)13 (39,4%)высокий9 (27,3%)12 (36,4%)очень высокий5 (15,1%)2 (6%)
По результатам анализа данных тестирования мотивации к успеху можно сделать следующие выводы (Приложение 4). Для обеих групп сотрудников наиболее характерен высокий уровень мотивации к успеху. Отличия заключаются в том, что в группе линейных сотрудников наиболее выражены средний и высокий уровни мотивации, в то время как в группе руководящих работников наиболее выражены высокий и очень высокий уровни мотивации к успеху.
Рисунок 2.2 - Сравнение уровня мотивации к успеху в группах руководящих и линейных сотрудников
Таблица 2.2 - Сравнение уровня мотивации на успех в группах руководящих и линейных сотрудников
Уровень мотивации к достижению успехаЛинейные сотрудникиРуководящие сотрудникинизкий2 (6,1%)0 (0%)средний11 (33,3%)3 (9,1%)высокий18 (54,5%)25 (75,8%)очень высокий2 (6,1%)5 (15,1%)
Кроме сравнения данных, соответствующих мотивации к успеху и мотивации к избеганию неудач между разными группами сотрудников было проведено сравнение показателей по каждому сотруднику внутри обеих групп (Приложение 5). На основании полученных данных можно сделать следующий вывод. Наблюдается принципиальное отличие в соотношении преобладающего фактора мотивации в группах линейных и руководящих работников: для группы руководящих сотрудников характерно преобладание мотивации к успеху (60,6 % сотрудников), в то время как для группы линейных сотрудников преобладающее влияние оказывает мотивация к избеганию неудач (51,5 % сотрудников).
Рисунок 2.3 - Сравнение показателей уровней мотивации к достижению успеха и к избеганию неудачи в группах руководящих и линейных сотрудников
Таблица 2.3 - Сравнение показателей уровней мотивации к достижению успеха и к избеганию неудачи в группах руководящих и линей