Мотивации в ГУ "Борисовский спортивный комбинат №1"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?жением.
В нем определено: какие выплаты включаются в расчет среднего заработка, как исчисляется поправочный коэффициент, условия и порядок расчета.
Оплата за работу в дни государственных праздников производится в двукратном размере от оклада со стажем, за каждый отработанный день на, основании приказа директора.
Расчет пособия по временной нетрудоспособности производится путем определения среднедневного заработка за последние два месяца или лишения его на дни нетрудоспособности. Первые шесть календарных дней пособие по временной нетрудоспособности выплачивается работнику в размере 80% от среднедневного заработка и в случае больничного на ребенка в размере 100%.
Каждому вновь принятому работнику разъясняются условия оплаты труда. Выдаются ежемесячно расчетные листки вместе с выдачей заработной платы.
Выплату заработной платы производить два раза в месяц: 5 и 20 числа. При совпадении сроков выплаты зарплаты с государственными праздниками, праздничными и выходными днями, заработная плата выплачивается накануне их.
На своем рабочем месте каждый хочет показать, на что он способен и что он значит для других, поэтому в организации признаются результаты деятельности каждого работника, предоставляются возможности принимать решения по вопросам, относящимся к компетенции работников. Практически каждый имеет собственную точку зрения на то, как улучшить свою работу. Опираясь на заинтересованную поддержку руководства, не боясь санкций, работа организуется так, чтобы у работника не пропало желание реализовывать свои планы. Работнику предоставляется максимально возможная степень самоконтроля. Большинство стремится в процессе работы приобрести новые знания. Поэтому руководством обеспечивается возможность учиться, поощряются творческие интересы.
В ГУ Борисовский спортивный комбинат №1 в основном используются методы материального стимулирования.
3. Предложения по совершенствованию методов мотивации в ГУ БОрисовский спортивный комбинат №1
На основании проведенного анализа деятельности в ГУ Борисовский спортивный комбинат №1 необходимо:
разработать модель мотивационной системы на предприятии
представить мотивационную систему в структуре управления
усовершенствовать работу отдела кадров
создать информационное обеспечение, необходимые ресурсы, нанять специалистов, также наделить определенными полномочиями мотивационное звено управления
Для усовершенствования мотивационной деятельности и создания мотивационной системы необходимо преобразовать отдел кадров до отдела управления и организации труда.
Для этого дополнительно необходимо нанять квалифицированных специалистов в области менеджмента, экономики и социологии труда. Этот отдел должен обладать необходимой информацией, ресурсами и полномочиями для ведения мотивационной деятельности.
Отдел должен будет проводить:
оптимизацию системы материального поощрения персонала
социально-психологическую диагностику коллектива
анализ и регулирование групповых отношений
исследование производственных и социальных конфликтов
и соответственно управлять занятостью
оценку и подбор кандидатов на вакантные должности
анализ кадрового потенциала и потребности в персонале
маркетинг кадров
планирование и контроль деловой карьеры
профессиональную и социально-психологическую адаптацию работников
управление трудовой мотивации
разработку правовых и трудовых отношений
разрабатывать и внедрять модели эмоционально-физического комфорта персонала
предоставление полной информации о своей детальности высшему звену управления
вести отчетность о проведенной работе и достигнутых результатах
Уровень мотивации на предприятии существенно возрастет, поэтому построение такой системы является первым необходимым шагом на пути повышения эффективности работы предприятия.
Важная роль в системе мотивации отводится генеральному директору. Он должен определить стратегию и требования к этой системе, для более целенаправленного ее внедрения.
Успех деятельности предприятия, а в частности мотивации зависит от специалистов. Их надо искать(проводить маркетинг кадров), привлекать и поощрять. Необходимо использовать различные тестирования, испытательные сроки и другие альтернативные подходы. Важно взращивать профессионалов самим, и они не подведут.
Нужно всеми доступными средствами поддерживать заинтересованность работника в труде на своем предприятии. В данном случае необходимо материальное и психологическое поощрение.
Необходимо предоставлять работнику свободу в действиях, не ограничивать его в определенные рамки, т.е. если работа интересная и приносящая ему удовлетворение, то качество исполнения соответственно будет высоким.
Необходима оптимизированная система оплаты труда (платить за труд в меру не недоплачивать и не переплачивать). Сделать ее намного проще, понятную людям, так же можно ввести индивидуальную систему оплаты и премирования, при этом работник должен знать за что и почему произошли надбавки, чтобы все сотрудники могли убедиться, что эффективный труд, инициатива, стремление работника принести пользу всемерно поощряется руководством.
необходим постоянный поиск новых (альтернативных) форм и методов поощрения труда,
премия не должна начисляться за результаты и деятельность р?/p>