Мотивации в ГУ "Борисовский спортивный комбинат №1"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
°ботников, являющихся обязательными и оплачиваемые в рамках постоянной части заработка. Также необходимо давать понять работнику, что премия - это не привычная форма доплат, которая не может стимулировать работника, а доплата за эффективный труд, инициативу и т.п.
можно внедрять дополнительные отпуска за специфический труд или за результаты труда, для дополнительной компенсации повышенной психологической или физической нагрузке.
В ГУ Борисовский спортивный комбинат №1 основным мотиватором труда является премирование работников, которое осуществляется из фонда прибыли, который формируется за счет платных услуг: баня-сауна, плавательный бассейн, спортивный зал, разновидности фитнеса, аквааэробика. Увеличение фонда прибыли может быть осуществлено за счет введения новых видов платных услуг, таких как тренажерные залы, развлекательные виды спорта для детей. За счет этого может быть увеличение прибыли, а соответственно и премирования работников.
Заключение
Человек осуществляет определенные действия в соответствии с давлением на него совокупности внутренних и внешних по отношению к нему сил. Совокупность этих сил, называемая мотивацией, вызывает у людей далеко не одинаковую реакцию. Поэтому невозможно однозначно описать процесс мотивации. Но на основе эмпирических исследований было разработано несколько концепций, описывающих факторы, влияющие на мотивацию и содержание процесса мотивации.
Главные рычаги мотивации - стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека).
Отношение к труду определяется системой ценностей человека, условиями труда, созданными на предприятии и применяемыми стимулами.
Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать:
-занятость всех работников трудом;
-предоставление равных возможностей для профессионального и
служебного роста;
-согласованность уровня оплаты с результатами труда;
-создание условий безопасности труда;
-поддержание в коллективе благоприятного психологического климата и др.
Методы мотивации можно классифицировать на:
-экономические (прямые) - повременная и сдельная оплата труда; премии за качественные и количественные показатели труда; участие в доходах предприятия; оплата обучения и др.;
-экономические (непрямые) - предоставление льгот в оплате жилья, транспортного обслуживания, питания на предприятии;
-не денежные - повышение привлекательности труда, продвижение по службе, участие в принятии решений на более высоком уровне, повышение квалификации, гибкие рабочие графики выхода на работу и др.
-Деньги - это наиболее очевидный способ, которым организация может вознаградить сотрудников. Противоречивые оценки количества денег, необходимых для мотивации эффективных действий, восходят еще к временам зарождения теории человеческих отношений. Сторонники этой теории утверждают, что важнейшее значение имеют социальные потребности людей, в то время как сторонники теории научного управления стоят на том, что вознаграждения материально-экономического характера обязательно ведут к усилению мотивации.
Для усовершенствования мотивационной деятельности и создания мотивационной системы необходимо преобразовать отдел кадров до отдела управления и организации труда.
Важная роль в системе мотивации отводится генеральному директору. Он должен определить стратегию и требования к этой системе, для более целенаправленного ее внедрения.
Список используемых источников
1.Аникин, Б.А. Высший менеджмент для руководителя: учеб. пособие. - 2-изд., перераб. и доп. - М., 2008. - 144с.
2.Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика / А.С.Большаков, В.И.Михайлов. - СПб., 2005. - 416с.
.Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С.Виханский, А.И.Наумов. - 3-е изд. - М., 2006. - 528с.
.Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник. - М., 2005. - 478с.
.Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: в 3-х томах. Т.3. - М.: МНИИПУ, 2004. - 848с.
6.Глухов, В.В.Основы менеджмента: учеб-справ. пособие / С.-Петерб. гос. техн. ун-т. - СПб., 2005. - 327с.
.Друкер, П.Ф. Энциклопедия менеджмента: пер. с англ. - М.: Вильямс, 2004. - 421с.
.Коротков, Э.М. Концепция менеджмента. - М., 2007. - 303с.
.Модели и методы управления персоналом / под ред. Е.Б.Моргунова. - М., 2004. - 464с.
.Управление персоналом: учебник. - М., 2005. - 422с.
.Управление персоналом организации: практикум: учеб. пособие для вузов. - М., 2004. - 295с.
.Феонова, М.Р. Управление персоналом: Методология анализа качества рабочей силы. - М.: Наука, 2005. - 214с.
13.Менеджмент [электронная версия]: Основные функции менеджмента - контроль. - М., 2010. - Режим доступа:
.Менеджмент [электронная версия]: Регулирование и контроль в системе менеджмента. - М., 2010. - Режим доступа:
.Менеджмент [электронная версия]: Регулирование и контроль в системе менеджмента. - М., 2010. - Режим доступа: