Модели антикризисного управления на примере предприятий пищевой промышленности
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
»огию исследования.
Указанная методология включает 5 этапов.
На первом этапе проводят сбор данных: устанавливают источники информации, способы ее сбора, оценивают достоверность и надежность исходных данных, т.е. решают задачу создания информационной базы для дальнейшего исследования.
На втором этапе выявляют обобщающие факторы качества развития экономики предприятия. На этом этапе применяют многомерные статистические методы снижения размерности анализируемого признакового пространства - метод главных компонент, методы факторного анализа. С помощью данных методов, можно оперировать агрегированными показателями. В результате снижается количество переменных, участвующих в анализе, сохраняется информативность данных.
На втором же этапе строят уравнение множественной регрессии. Результативным признаком уравнения является показатель ВРП на душу населения. Зависимые переменные - обобщающие факторы качества развития экономики. Вид уравнения регрессии позволит дать количественную оценку влияния факторов качества развития экономики на конечный результат ее функционирования.
На третьем этапе анализа проводят сравнительный анализ объектов по качеству развития экономики. Предприятия различаются по уровню экономического развития. Поэтому представляет интерес анализ дифференциации предприятий и по качеству развития. Наиболее популярным методом многомерной классификации является кластерный анализ, в некоторых случаях применяется дискриминантный анализ (при наличии обучающих выборок). Классификационными признаками могут быть исходные данные, выделенные обобщающие факторы. Большое число переменных может затруднить интерпретацию результатов кластеризации, поэтому в случае высокой размерности задачи предпочтительнее использовать главные факторы.
После проведения анализа осуществляется интегральная оценка качества развития экономики. Проблема количественной оценки качества развития экономики, определения их взаимного положения по данному показателю решена с помощью экспертно-статистического метода построения интегрального показателя (индекса). Предложенный индекс качества развития экономики (ИКРЭ) представляет собой совокупность частных индикаторов, определяемых, в свою очередь, на основе унифицированных значений исходных показателей.
Статистические показатели, входящие в состав индекса, должны удовлетворять следующим критериям:
представительность, в соответствии с которой отобранные показатели наиболее полно характеризуют рассматриваемую категорию;
доступность, в соответствии с которой показатели подлежат статистической регистрации или рассчитываются на их основе.
Четвертый этап заключается в проведении анализа динамики индекса качества развития экономики, рассчитанного по предприятиям. Расчет индекса за различные периоды времени и последующее ранжирование объектов по его значению позволяют проанализировать динамику качества развития экономики. Для определения тесноты связи между положением объектов в различные периоды наблюдения применяются коэффициенты ранговой корреляции Спирмэна и Кендалла.
6.Заключение
Антикризисное управление современный менеджмент рассматривает как комплекс мер, которые охватывают все сферы менеджмента предприятия. В антикризисном управлении важной областью является финансовый менеджмент и использование различных инструментов.
Для того чтобы избежать банкротства, организация должна мобилизовать собственные ресурсы на решении задач выхода из кризиса, а это уже не просто управления является целью, а способов управления, которые адаптируются к стратегическим неожиданностям антикризисного менеджмента. Диагностика кризисного состояния предприятия является методом в системе антикризисного управления. Помимо контрольной функции в кризисной ситуации диагностика состояния организации является своеобразной системой, которая предупреждает руководство об опасных ситуациях для бизнеса.
Для избежания неблагоприятных ситуаций и своевременного распознания признаков надвигающегося банкротства, финансовыми службами предприятия должна проводиться постоянная диагностика его состояния. И в случае обнаружения опасных симптомов руководством предприятия на основе данных финансового анализа разрабатывается антикризисная программа.
В качестве конструктивного управляющего воздействия в условиях экономического кризиса может быть использована антикризисная стратегия маркетинга, которая позволит улучшить или стабилизировать рыночную позицию предприятия (обеспечить плановые показатели рыночной доли, объема продаж, роста лояльности клиентов и пр.).
7.Список использованной литературы
1.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика 1986. - 296 с.
.Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов / под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 240с.
.Большаков А.С. Антикризисное управление на предприятии. Финансовый и системный аспекты. - СПб: Издательство СПбГУП, 2010. - 488с.
.Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента/ И. А. Бланк.- Киев : Эльга.-(Библиотека финансового менеджера). Т. 1.- 2001.- 592с.
.Гайгер J1.T. Макроэкономическая теория и переходная экономика. М.: ИНФРА-М, 1996. - 560с.
.Денисон Э. Исследование различий в темпах экономического роста М.: Прогресс, 1971. - 645с.
.Долан Э. Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель -СПб., 1992-496 с.
.Дрекслер Л. Измерение и планирование эффективности ?/p>