Методы эффективного управления прибылью предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
-168,9Валовая рентабельность?R=17,6Рентабельность основной деятельности?R=13,3Рентабельность перманентного капитала?R=-168,9
Из таблицы видно: рентабельность продаж в 2006 году возросла на 17,6%, однако предприятие работало нерентабельно. Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности и чистая рентабельность имеют одинаковые значения, они увеличились на 26,5% и составили 2,3%. Экономическая рентабельность возросла на 13% т.е. в 2006 году предприятие на рубль своего имущества получило на 13 копеек прибыли больше чем в 2005 году. Рентабельность собственного капитала имеет отрицательное значение, поскольку собственного капитала у предприятия нет. Валовая рентабельность 2006 года хоть и имеет отрицательное значение (-6,6%), но увеличилась на 17,6%. Рентабельность основной деятельности в 2006 году увеличилась на 13,3%, но также имеет результат, меньший нуля.
Таким образом, исходя из проведенного анализа предприятие является убыточным по результатам обычных видов деятельности, оно нерентабельно. Его убыток составляет -1933 тыс. руб. Но за счет внереализационных доходов, а именно субсидий из бюджетов всех уровней в размере 3164 тыс. руб., предприятие имеет чистую прибыль 706 тыс. руб.
3.2 Мероприятия по повышению прибыли предприятия ООО Агро- Злак- Новомосковское
Ухудшение экологической обстановки в последние годы из-за глобальных процессов предъявляет повышенные требования к производству продуктов питания. Цельномолочная продукция, высокие питательные свойства которой обусловливают постоянный и возрастающий спрос на нее среди всех категорий населения, в этом ряду занимает особое место.
При этом постоянно возрастают требования со стороны переработчиков к сырью для последующей его переработки. Это предопределяет постоянную необходимость совершенствования процессов его получения, то есть машинного доения и первичной обработки молока.
В качестве объекта совершенствования, то есть повышения технического уровня и развития, доильная установка должна подвергаться системному улучшению по следующим направлениям:
усовершенствование режимов доения на основе обратной связи с животными, повышение уровня автоматизации за счет применения новых структурно- технологических схем доильных установок;
совершенствование процессов контроля молочной продуктивности животных с использованием технических средств ранней диагностики мастита, циркуляционной промывки и дезинфекции оборудования;
обеспечение стабильного вакуумного режима путем применения рациональных молокопроводных и вакуумных систем;
применение информационных технологий, обеспечивающих сбор, обработку и хранение поступающей информации. Выполнение этих и других требований позволяет получать молоко высокого качества, сохранить здоровье животных, улучшить комфортность и эргономичность труда доярок Необходимо скорейшее производство конкурентоспособного отечественного доильного оборудования, обеспечивающего восстановление потенциала молочной отрасли животноводства [36, c.27].
В России созданы экономические предпосылки для рентабельного производства молока. Поэтому многие зарубежные (Эрманн, Кампина, Данон, Нестле и др.) и отечественные (Вимм-Билль-Данн, Петмол) молокоперерабатывающие компании переориентировались на российское сырье. Резко повысился спрос на высококачественное молоко. Хозяйства за поставку молока такого качества получают на 20-30% больше, чем при поставке молока первым сортом.
Вместе с тем использовать эти выгоды в большинстве случаях не удавалось. Причина в том, что доильное и молочное оборудование, которым было оснащено подавляющее большинство хозяйств, не позволяло получать молоко высшего сорта. В этих условиях хозяйства начали проявлять интерес к техническому переоснащению ферм современным доильным и молочным оборудованием. Этому во многом способствовало создание интегрированных систем молокозавод + хозяйства, в рамках которых хозяйства могли получить льготные кредиты или брать новое доильно-молочное оборудование в лизинг в счет поставок молока.
Изучение спроса и предложений на рынке доильной техники и молокоохладительного оборудования показало: несмотря на то, что импортное доильное оборудование в несколько раз дороже отечественного, хозяйства отдают предпочтение импортному. Например, шведская доильная установка Юникала стоит 1,5 млн. руб., а АДМ-8 производства Кургансельмаш - 240 тыс. руб. Такой выбор хозяйств не был случайным. Отечественное серийное оборудование разработано в середине 80-х годов. При конструкции и применяемым материалам, комплектации, функциональным возможностям и качеству изготовления серийная установка АДМ-8, по заключению многих экспертов, не обеспечивает получение молока, соответствующего европейским стандартам.
Кроме того, обязательным условием при поставке является оказание фирменных сервисных услуг.
Такие фирмы, как ДеЛаваль, Вестфалия Ландтехник и другие, имеют сервисные и рекламные центры в большинстве регионов с развитым молочным скотоводством. Российские же СТОЖ и ЛМУ практически перестают существовать.
В 1998-2002 гг. фирмой ДеЛаваль только в Московской и Ленинградской областях было продано доильно-молочного оборудования на сумму свыше 10 млн. долл. Для справки: годовой объем товарной продукции Кургансельмаша, где работают 1200 человек, составляет 4 млн. долл.
Сохранение тенденций закупки импортно?/p>