Методы управления персоналом организации и совершенствование управленческой деятельности
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?дственных процессов и оборудования, предупреждение производственного травматизма и профессиональных заболеваний, улучшение условий и охраны труда работников;
создание и обеспечение функционирования системы управления охраной труда;
привлечение работников и их представителей к участию в управлении охраной труда;
соблюдение принципа соответствия по значимости решений, принимаемых по производственным вопросам и решений по вопросам охраны труда, с обеспечением на всех уровнях управления персоналом условий, при которых реализация решений по охране труда осуществляется с той же последовательностью и ответственностью, что и всех производственных решений;
систематический контроль условий и охраны труда;
проведение аттестации рабочих мест по условиям труда;
непрерывное совершенствование системы управления охраной труда.
Политика в области качества на ОАО ПО ЭХЗ.
Деятельность руководства ОАО ПО ЭХЗ направлена на создание условий производства, которые необходимы и достаточны для выпуска качественной продукции, соответствующей мировым стандартам и международным нормам. Но понятие качество для предприятия атомной отрасли имеет особый смысл, поскольку оно неразрывно связано с ядерной и радиационной безопасностью. Этим факторам на Электрохимическом заводе на протяжении всей истории предприятия придается приоритетное значение.
Политика в области качества устанавливает приоритет обеспечения ядерной и радиационной безопасности при эксплуатации оборудования разделительного производства.
Политика распространяется на следующие виды деятельности:
производство и поставка материалов на основе обогащенного урана, оказание услуг по разделению изотопов урана;
производство закиси-окиси урана из гексафторида урана с получением фтористоводородной кислоты;
производство и поставка изотопной продукции;
производство и поставка изделий из металла для атомной и других отраслей промышленности;
проектирование, изготовление, монтаж и наладка электротехнического и приборного оборудования;
инженерные изыскания, проектирование, строительство, реконструкция и капитальный ремонт объектов капитального строительства, в том числе особо опасных, технически сложных, уникальных объектов.
Основные цели в области качества:
максимальное удовлетворение запросов потребителей;
повышение производительности труда;
снижение затрат на всех этапах деятельности.
Для достижения указанных целей необходимо решить следующие задачи:
совершенствование организационной структуры предприятия;
совершенствование управленческих и технологических процессов;
модернизация оборудования;
совершенствование работы с персоналом.
Политика в области качества реализуется через систему менеджмента качества.
.2 Деятельность предприятия по функциям менеджмента
управление персонал кадровый труд
Особенности менеджмента реализуются с помощью определенных функций.
Функции - виды деятельности, с помощью которых субъект управления (руководитель, аппарат по руководству предприятием) воздействует на управляемый объект (трудовой коллектив). Функции управления бывают:
общие - часть управленческого цикла, характеризующаяся регулярным видом деятельности;
конкретные - определяются по принадлежности к конкретной стадии производственного процесса;
специальные - подфункция конкретной функции.
Современный подход к процессу менеджмента состоит в разделении управленческих функций.
Планирование - управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая будущее состояние объекта менеджмента в текущие моменты времени. Содержание планирования как функции менеджмента состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса на рынке.
Организация - управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования. Содержание организации как функции менеджмента состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий функционирования предприятия.
Регулирование - управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима функционирования и приведение объекта управления в требуемое состояние. Содержание регулирования как функции менеджмента состоит в перераспределении материально-технических и финансовых ресурсов, оперативном управлении ходом производственного процесса.
Функция регулирования в процессе управления производством выполняет роль гибкого инструмента, с помощью которого ход производства непрерывно вводится в строгие рамки, предусмотренные планом.
Координация - управленческая деятельность, обеспечивающая согласованность работы различных производственных и функциональных подразделений предприятия в процессе выполнения плановых заданий.
Мотивация - процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей; воздействие на факторы результативности работы менеджеров, специалистов и на основе ее оценки использован?/p>