Методы управления персоналом организации и совершенствование управленческой деятельности
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?зации современного производства, от надлежащего решения которой в большой мере зависит его эффективная рентабельная работа. Решить эту задачу можно путем внедрения современных принципов и методов организации производства.
Функции управления производством можно разделить на две группы: создание производственных процессов и обеспечение их функционирования. Различие состоит в том, что решения, направленные на создание, всегда дают отдаленные во времени результаты, в то время как результаты решений по обеспечению функционирования систем проявляются достаточно быстро. Это позволяет говорить о разделении функций производственного менеджмента соответственно на стратегические и тактические.
Стратегические функции управления производством включают:
) стратегию товара, определяющую выбор новых товаров и модернизацию уже производящихся. Эта стратегия неразрывно связана с анализом жизненного цикла товаров, с проведением маркетинговых исследований;
) стратегию процесса, определяющую выбор способов производства товаров и обоснование производственной мощности. Под способом производства здесь понимается совокупность средств производства, технологий изготовления и методов организации и управления производством;
) стратегию размещения новых производств в других регионах аспекте с учетом выполнения требований гибкости и надежности снабженческой и распределительной сети;
) стратегию организации производства, определяющую организационную структуру предприятия, выбор форм и методов организации работ внутри предприятия, построение рабочих участков и обеспечение их ресурсами;
) стратегию обслуживания производства, определяющую формы организации и методы технического, транспортного и складского обслуживания предприятия;
) стратегию качества.
Тактические функции управления производством включают:
) тактику управления запасами, рассматривающую запасы как необходимый атрибут любой производственной системы, а управление ими - как элемент управления материальными потоками в производстве;
) тактику точно в срок, показывающую пути минимизации запасов и возможности работать вообще без них;
) тактику расчета потребности в компонентах изделий, определяющую систему планирования на предприятии в условиях рыночного спроса;
) тактику агрегатного планирования, дающую решения по эффективному планированию темпов производства в среднесрочном периоде с учетом меняющегося рыночного спроса;
) тактику составления производственных расписаний на уровне исполнителей с учетом степени загруженности производственных участков.
Таким образом, основные стратегические и тактические функции производственного менеджмента в конечном счете, должны способствовать достижению организацией стратегических и тактических целей.
Политика в области охраны труда ОАО ПО ЭХЗ
В области охраны труда руководство ОАО ПО ЭХЗ продолжает традицию высокой культуры производства, отличающей предприятия отечественной атомной отрасли и основанной, прежде всего, на безусловном приоритете сохранения здоровья и жизни персонала, обеспечивающего работу сложнейшего технологического комплекса предприятия.
Деятельность ОАО ПО ЭХЗ в области охраны труда направлена на реализацию на предприятии государственной политики и политики Госкорпорации Росатом в области охраны труда, которая устанавливает приоритет сохранения жизни и здоровья работников в процессе производственной деятельности. Политика в области охраны труда распространяется на все структурные подразделения ОАО ПО ЭХЗ.
Основными направлениями политики в области охраны труда являются:
постоянное улучшение условий и охраны труда работников, за счет совершенствования технологических процессов, разработки и внедрения мероприятий по улучшению условий труда;
обеспечение работников средствами индивидуальной и коллективной защиты, санитарно-бытовыми помещениями и устройствами, лечебно-профилактическими мероприятиями за счет средств работодателя;
реализация установленных законодательством о труде компенсаций за тяжелую работу и работу с вредными и (или) опасными условиями труда;
обеспечение обязательного социального страхования работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;
расследование и учет несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний в соответствии с действующим законодательством и принятие мер по предупреждению их повторения;
разработка и внедрение мероприятий по профилактике несчастных случаев на производстве и причинения вреда здоровью работников;
защита законных интересов работников, пострадавших от несчастных случаев на производстве, от профессиональных заболеваний;
принятие решений по вопросам охраны труда по согласованию с профсоюзной организацией ОАО ПО ЭХЗ;
систематическое обучение и повышение квалификации работников по охране труда;
распространение передового опыта работы по улучшению условий и охраны труда.
Ключевые принципы, цели и задачи, выполнение которых ОАО ПО ЭХЗ принимает на себя:
соблюдение федеральных законов и иных нормативных правовых актов, коллективного договора и соглашения по охране труда, которые предприятие обязалось выполнять;
обеспечение безопасности произв?/p>