Методы управления персоналом организации и совершенствование управленческой деятельности
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
? уран, сложный переходный период от плановой экономики к полноценным рыночным отношениям заставили отказаться от монопроизводства.
Непрофильные производства:
- Производство пластикового ПВХ-профиля ECP PLASTICS.
Производство установок вакуумной сушки и пропитки древесины.
Производство керамических и фарфоровых изделий.
Многопрофильность сделала предприятие более устойчивым, а также позволила обеспечить социальную стабильность в ЗАТО г.Зеленогорск. Каждое из непрофильных производств сыграло свою позитивную роль.
Переход предприятия в 2008 году к новой форме собственности (ОАО) поставил перед всеми непрофильными и вспомогательными производствами предприятия задачу максимально повысить свою эффективность.
Обязательства по контрактам и договорам ОАО ПО ЭХЗ по всем направлениям деятельности выполняются в полном объеме. Общество имеет положительный платежный баланс. Относительные показатели финансового состояния характеризуют его как стабильное.
Предприятие работает ритмично, с полной загрузкой разделительных мощностей. В целом достигнуты производственные и экономические параметры эффективности на достойном уровне.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг по итогам 2009 года возросла к уровню 2008 года на 12,8%, чистая прибыль - на 49% и составила 2,1 млрд. руб.
Основные результаты деятельности ОАО ПО ЭХЗв Приложении 1
Знаковым событием 2009 года для нашего Общества и отрасли в целом стал пуск установки W-ЭХЗ. Реализация этого проекта позволяет вывести на качественно новый уровень решение вопросов экологической безопасности, а также дать промышленности другое ценное сырье - фтористо-водородную кислоту, что для ЗАТО - это дополнительно 200 новых рабочих мест.
ОАО ПО ЭХЗ является участником пилотных проектов Росатома в различных сферах управленческой и производственной деятельности, направленных на повышение эффективности, это:
переход на новую систему оплаты труда, направленную на повышение мотивации каждого работника к достижению общих целей
трансформация финансово-экономического блока, направленная, в том числе и на интеграцию в мировую экономику и др.
Неотъемлемой частью деятельности ОАО ПО ЭХЗ является развитие социальной сферы. Социальная политика завода направлена, прежде всего, на укрепление и восстановление здоровья работников, проведение комплекса лечебно-оздоровительных мероприятий и снижение заболеваемости с временной утратой трудоспособности. Традиционно большое внимание уделяется реабилитации, санаторно-курортному лечению и оздоровлению промышленно-производственного персонала, членов семей рабочих и служащих, бывших работников предприятия.
Социальная инфраструктура включает в себя подразделения и сооружения социально-культурной сферы и коммунально-бытового обслуживания, реализующие функциональные задачи в составе следующих комплексов:
реабилитационно-оздоровительный (санаторий-профилакторий, здание заводской поликлиники, помещения здравпунктов, Дворцы спорта, туристическая база);
социально-бытовой (детские дошкольные учреждения, детский санаторно-оздоровительный лагерь, дома временного проживания, гостиницы);
культурно-образовательный (Дворец культуры, здание учебного центра).
Наряду с социальными гарантиями и льготами, предоставляемыми в соответствии с действующим законодательством, ОАО ПО ЭХЗ предоставляет дополнительные социальные гарантии, как работникам, так и пенсионерам (бывшим работникам) предприятия.
Состав и размер дополнительных социальных гарантий определяются коллективным договором между трудовым коллективом ОАО ПО ЭХЗ и его администрацией.
Общество выполнило все социальные гарантии, предусмотренные отраслевым соглашением и коллективным договором между администрацией Общества и трудовым коллективом, сохраняет социальную стабильность на территории пребывания - ЗАТО г. Зеленогорск, обеспечивает условия для поддержания здоровья и обеспечения отдыха работников.
Результаты деятельности предприятия показывают, что органы управления и менеджмент предприятия выполняют поставленные задачи, а многотысячный коллектив ОАО ПО ЭХЗ с достоинством продолжает традицию добросовестной, результативной и успешной трудовой деятельности.
А имеющийся управленческий и трудовой потенциал позволяет сохранить целенаправленное поступательное развитие мощного производственного предприятия с богатой историей, опытным коллективом, хорошими перспективами деятельности в рамках стратегии развития ядерного энергетического комплекса Российской Федерации.
. Типовое задание
.1 Организация производства, труда и управления на предприятии
Один из основных аспектов производства - преобразование ресурсов, которые приобретает предприятие, в товары, которые затем с успехом продаются потребителям. Поэтому производство как процесс переработки, это процесс который добавляет ценность. Схематически этот процесс можно представить следующим образом:
Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять на входе факторы производства (затраты), переработать их и на выходе выдать готовую продукцию (результат). Это и называется производственной деятельностью.
Сокращение длительности производственных процессов представляет собой одну из наиболее важных задач орган?/p>