Методы профессионального отбора персонала
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ь. Твердость характера. Игнорирование физических недомоганий.
В отдельных случая возможна концентрация внимания на неудачах, раздражительность.
В целом оптимистична. Положительно встречает эксперименты, терпима к временным неудобствам, но склонна избегать необычных новшеств. Энергична.
Лидерские качества на среднем уровне.
Заключение: по результатам оценки рекомендуется включить в группу специалистов, управленческая подготовка которых не целесообразна.
- Кознова Е.А.
Социометрическая оценка деловых и личностных качеств с высокой степенью вероятности подтверждает наличие у Козновой Е.А. следующих профессионально значимых качеств:
- гибкость 5 баллов.
С той же степенью вероятности более низкие результаты были получены по оценке практически всех исследуемых качеств.
Но все остальные методы оценки показали результаты значительно выше:
Уровень интеллекта в норме. Хорошо обучается.
Высокая восстановительная способность. Низкий уровень
утомляемости.
Характерны: точность, обусловленная объективностью отстаивание своих идей, критичность. Способность к сопоставлению и анализу. Высокая скорость восприятия. Хорошая концентрация внимания. Умеет выделять главное.
Уровень эмоциональной устойчивости занижен. Хорошая социальная адаптация, низкий уровень конфликтности.
Заинтересована в карьерном росте. Сильная, разумная властность. Редко, но проявляются: грубость, настойчивость.
Периодически склонна к самокопанию, проявляет заботливость, задумчивость, медлительность и осторожность.
Отношение к общепринятым нормам адекватное. В принятии решений и действиях - практичность и логичность, суровость, игнорирование физических недомоганий.
Уверена в себе. Самостоятельна. Социабельна.
Лидерские качества выражены выше среднего.
Заключение: по результатам оценки рекомендуется включить в группу менеджеров, способных выполнять работу при определенных обстоятельствах.
- Сорокина Р.В.
Социометрическая оценка деловых и личных качеств показывает наличие у Сорокиной Р.В. следующих профессиональных качеств:
- профессиональная компетентность 5 баллов,
- коммерческие способности -2 балла.
- способности к организации 3,5 балла,
- умение предвидеть 2, 75 балла,
- умение руководить людьми 2 балла,
- готовность брать ответственность 3,5 балла,
- обязательность 4,7 балла,
- требовательность 2,5 балла,
- инициативность 2 балла,
- способность работать в команде 4 балла,
- работоспособность - 5 баллов.
В то же время степень достоверности оценки от 10 до 50% является очень низкой.
Высокая оценка (достоверность 30%) профессиональной компетенции, работоспособности, способности работы в команде, говорят о Сорокиной Р.В, как о специалисте исполнителе. Качества же, необходимые для эффективного руководства коллективом (лидерство, активность, инициативность, готовность к ответственности при принятии управленческих решений) у Сорокиной Р.В. выражены очень слабо. Деловые отношения могут устанавливаться путем приспособления за счет склонности идти на поводу.
Оценка показывает проблемы в установлении партнерских отношений, поскольку возможны проявления подозрительности, догматичности, самолюбия, раздражительности, эмоциональной несдержанности. Желание независимости и желание подчинять себе других могут привести к конфликтным ситуациям.
В связи с повышенным уровнем консерватизма возможно непринятие нового.
Лидерские качества выражены средне.
Заключение: по результатам оценки рекомендуется включить в группу специалистов, управленческая подготовка которых нецелесообразна.
Заключение
По результатам психологической оценки кандидатов на должность руководителя отдела наиболее высокие результаты показали: Шаманин М.В и Малова Н.Г., которые и были рекомендованы на эту должность.
Руководство компании предложило должность руководителя отдела Маловой Надежде Геннадьевне, кем она работает и по сей день. Руководитель компании дает высокие характеристики новому начальнику отдела и деятельности отдела в целом.
Я же считаю, что с поставленной задачей справилась хорошо и гипотеза, выдвинутая мной подтвердилась.
РЕКОМЕНДАТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО
ООО ?Автокомплект НН выражает свою благодарность ООО Агентство Профи за помощь в профессиональном отборе начальника экономического отдела нашего предприятия. Проведенная сотрудником агентства Драговой Натальей Владимировной работа была выполнена с высоким качеством. Ею были применены современные методы психологического отбора: тестирование, метод перекрестной социометрической оценки, собеседование. Лучший кандидат приступил к выполнению обязанностей руководителя отдела.
Генеральный директор
ООО Автокомплект НН Павлов В.М.
Литература
профессиональный отбор руководитель
- Вырковский А. Тест для тестов// Секрет фирмы, 2004.- № 28 с.52-55.
- Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. М.: Зерцало, 1999. 303 с.
- Магура М.И. Поиск и отбор персонала. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. 78 с.
- Мейтленд Й. Как устроиться на работу: Правильные ответы на 101 вопрос на собеседовании. Пер. с англ. М.: Галактика ИГМ, 1997. 182 с.
- Немов Р.С. Психология. Книга 3: Психодиагностика. Введение в научное психологическое исследование с элемен6тами математической статистики.-М.:ВЛАДОС. И?/p>