Материальное стимулирование как метод управления: анализ и пути повышения эффективности его использования в организации (на материалах предприятия КТСУП "Отель")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?о работника11,215,76+4,56140,7Прибыль (убыток) на одного работника+0,34+0,340100
При увеличении выручки на 41,3%, произошло снижение прибыли на 1 млн.р., т.е на 1,6%, при увеличении производительности труда на 40,7% фонд заработной платы увеличился на 309,5 млн.р., а в процентом отношении 53,1%, а уровень его в процентах к выручке увеличился на 8,3%, темп роста средней заработной платы составил 153,1 %. Выручка на рубль фонда оплаты труда уменьшилась по сравнению с прошлым годом на 7,5%, прибыль на рубль ФЗП снизилась на 40%, а вот средняя заработная плата на одного работника увеличилась на 52,2%.
Изучив систему материального стимулирования на предприятии можно сделать ряд выводов.
Так, например Положение о системе премирования и оценке эффективности работы руководителей, специалистов и служащих КТСУП Отель не предусматривает отдельные показатели для определения эффективности работы отдельных структурных подразделений предприятия.
Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности в организациях вводится в целях усиления стимулирующей роли премий в увеличении объемов товарооборота, производства и реализации продукции, бытовых услуг, увеличение продажи товаров отечественного производства, экспортных поставок, повышения эффективности работы, снижения издержек обращения, себестоимости продукции (работ, услуг), развития безналичных расчетов, экономии всех видов материальных затрат.
При этом для различных категорий работников (руководители, специалисты, служащие, рабочие) вводится раздельное премирование по конкретным показателям работы каждого работника.
Премии за основные результаты хозяйственной деятельности выплачиваются:
а) руководителям организаций, их заместителям, главным специалистам, имеющим в своем подчинении структурное подразделение или специалистов в обособленных подразделениях по определенному наименованием должности виду деятельности (главный бухгалтер, главный экономист, главный энергетик и т.д.) за:
выполнение прогнозного показателя по росту выручки, реализованной продукции, бытовых услуг населению, выполненных работ, оказанных услуг;
обеспечение прибыли, оставшейся после налогообложения;
рост рентабельности реализованной продукции (работ, услуг);
снижение уровня издержек обращения (себестоимости продукции, работ, услуг) по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года;
снижение удельного веса затрат на рубль реализованной продукции (работ, услуг) по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года;
рост выработки на одного работника (производительности труда) в сопоставимых ценах по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года;
снижение просроченной дебиторской и кредиторской задолженности по сравнению с предыдущим отчетным периодом;
внедрение и освоение новых (информационных) технологий, системы расчетов с потребителями с применением банковских пластиковых карточек;
рост розничного товарооборота либо объема бытовых услуг населению, полученных посредством расчета банковскими пластиковыми карточками;
выполнение установленных заданий по основным показателям прогноза социально-экономического развития (энергосбережению, освоению инвестиций в основной капитал, росту среднемесячной заработной платы и других).
При начислении премий следует учитывать основания для снижения (лишения) премий руководителям организаций, их заместителям, главным специалистам, предусмотренные нормативными актами.
б) Менеджерам, начальникам и специалистам функциональных структурных подразделений за:
выполнение прогнозного показателя по росту выручки, реализованной продукции, бытовых услуг населению, выполненных работ, оказанных услуг;
рост рентабельности реализованной продукции (работ, услуг);
рост объемов продаж товаров отечественного производства в сопоставимых ценах по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года;
в) работникам бухгалтерских и экономических служб за:
выполнение прогнозного показателя по росту выручки, реализованной продукции, бытовых услуг населению, выполненных работ, оказанных услуг;
увеличение уровня рентабельности по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года;
снижение уровня издержек обращения (себестоимости продукции, работ, услуг) по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года;
снижение удельного веса затрат на рубль реализованной продукции (работ, услуг) по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года;
рост выработки на одного работника (производительности труда) в сопоставимых ценах;
снижение просроченной дебиторской и кредиторской задолженности;
обеспечение своевременных расчетов по всем видам налогов и платежей.
Размер премии может быть снижен за рост уровня издержек обращения по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года, опережающий рост средней заработной платы по сравнению с ростом производительности труда, за рост просроченной дебиторской и кредиторской задолженности, за нарушение сроков выплаты заработной платы.
г) работникам технических служб за:
выполнение заданий по энергосбережению и привлечению инвестиций в основной капитал;
своевременную подготовку к функционированию систем тепло- и электроснабжения в осенне-зимний период;
освоение новых (информационных) технологий, системы расчетов с потребителями с применением банковских пластиковых карточек;
снижение р?/p>